ie_七大手法應(yīng)用實(shí)例(已修改)
2025-02-25 23:16 本頁面
【正文】 IE七大手法應(yīng)用實(shí)例 前言 ? 所有 企業(yè) 的目的均 是 希望以最小的投入(INPUT)得到最大的 產(chǎn)出 (OUTPUT),以致 獲得 最大的效益 .那么 如何在 品質(zhì)保證 的 基礎(chǔ)上 ,使 企業(yè)獲得 最大的效益呢 ? ? 降低成本 、 提高 生產(chǎn) 力 ,把 “投入”做最有效的 組 合 ,以 達(dá) 到 品質(zhì)穩(wěn)定 、效率高、交期準(zhǔn) 、 浪費(fèi) 少、成本低 .這也 是近代 工業(yè) 界 工業(yè) 工程 (IE)所要做的主要工作 . 思考 ! 價(jià)格、成本和利潤三者的關(guān)系？ 銷售價(jià)格 =成本 +利潤 利潤 =銷售價(jià)格 成本 成本 =銷售價(jià)格 利潤 高效率 ,低成本為目標(biāo) 。 改善 ,標(biāo)準(zhǔn)化為過程 ； 效率 成本 –QC七大手法 ? 檢查 表 。柏拉 圖 。層別 法 。直方圖 。散布圖 。管制 圖 。特性要因圖 –下 圖 我 們 看一下 IE與 QC七大手法的區(qū)別與聯(lián)系 : IE輔 研究 IE主研究 (問題發(fā)生前 ) QC主 研究 QC輔研究 (問題發(fā)生前 ) IE七大手法 簡 介 授人以魚 ,不如 授人以漁！ IE 7 tools 尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問題的提問手法 (5W1H)。 在設(shè)計(jì)或改善時(shí)防止 (杜絕 )錯(cuò)誤發(fā)生的手法 。 如 何用 最 簡單 ,有效 ,省力的動(dòng)作來完成工作目標(biāo) 。 尋找 解 決 制 程 間 不 平衡 ,搬運(yùn) ,暫 存 的潛在問題 。 研究操作人員與機(jī)器如何最佳匹配使工作效率最大化 。 尋 找解決獨(dú)臂作業(yè)或左右手工作不平衡的 手法 。 流程法 人機(jī)法 五五法 防呆法 動(dòng)改法 雙手法 抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 IE手法 之一 動(dòng)改法 解釋 : ? 利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則以達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的工作境界 。 ? 幫助發(fā)現(xiàn)問題 。提供建立新方法的方向。 作用 : ? 減少 操作人 員 的 疲勞 ? 縮 短操作人 員 的操作 時(shí)間 ? 提高工作的效率 級別 一 二 三 四 五 運(yùn)動(dòng)樞軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身體 人體運(yùn)動(dòng)部分 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動(dòng)
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