【正文】 現(xiàn)代設備管理 2 設備前期管理 1 設備前期管理概述 ? 設備前期管理又稱為設備的規(guī)劃工程，是指設備從 規(guī)劃開始到投產 這一階段的管理。對設備前期各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，將為設備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對設備技術水平和設備投資技術經濟效果具有重要作用。 2 設備前期管理的意義 ? 降低設備成本的關鍵在于設備的計劃、設計、制造階段 ? 設備的 壽命周期費用（包括設置費與維修費） 主要取決于設備的 規(guī)劃階段 LCC % 100 70% 85% 5% 20% 60% 費用 t 50 B A 規(guī)劃設計 曲線 A表示費用的實際支出 曲線 B表示費用的計劃（決定）支出 3 ? 設備的可靠性主要取決于其設計和制造。使用階段只要不違反操作和維護規(guī)定，不會對可靠性產生大的影響。可靠性又決定了使用期的維修費用，而設備的設置費是基本確定的，于是壽命周期費用也就基本確定下來。 研制費用 生產加工費用 使用與維護費用 報廢處理費用 系統(tǒng)壽命周期 系統(tǒng)費用 系統(tǒng)即時費用分布 4 ? 可以僅依據(jù)壽命費用來對不同設備進行比較和選擇嗎？ ? 前提是：如果壽命周期收入相同 系統(tǒng)壽命周期 系統(tǒng)費用 系統(tǒng) A 系統(tǒng) B 系統(tǒng) C 不同系統(tǒng)壽命周期費用比較 5 設備前期管理的重要性 ? 投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的 90%，也影響著企業(yè)產品成本 ? 投資階段決定了企業(yè)裝備的技術水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產效益和產品質量 ? 投資階段決定了設備的適用性、可靠性和維修性，也影響企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率 ? 設備壽命周期費用應與壽命周期收入綜合起來評估選擇設備 6 ? t時刻設備占總凈現(xiàn)值 =設備原值 t設備折舊總額 +t時刻為維持費用總和 注意：“設備占有總凈現(xiàn)值”和“壽命周期費用”是兩個不同的概念。壽命周期費用是時間 t的遞增函數(shù)，是沒有最小值的。因此，我們最求壽命周期費用最經濟就很難在實際操作中實現(xiàn)。而“設備占有總凈現(xiàn)值”卻是關于時間 t的凹函數(shù)，有極小點存在。這使我們追求一個較經濟的壽命周期成為可能。 7 維持費折成現(xiàn)值—按現(xiàn)值計算的折舊總額—設備原值—設備占有總凈現(xiàn)值—BZAPtBtZAtp )()()( ???P(t) B(t) AZ(t) 費用C 時間 t t0 P（ t）為凹函數(shù)，在 t0時刻，它占有的凈現(xiàn)值降到最低點。如果t0恰為設備的折舊年限，則這臺設備的使用是最經濟的。 8 ? 簡化起見，用直線折舊法來描述 Z（ t），設 a為基本折舊率，用指數(shù)函數(shù)來描述設備的維持費用 B（ t） )ln(1,0)()()(,)()(0)1(0bkaAektbkaAeedttdpeebkaAdttdptpkbbetaAAtpkkktktktk??????????兩邊取對數(shù)得，得令求導，得均代表可調整系數(shù)。對其中9 )ln(10 bkaAektk?從式中可以看出， t0的大小主要受維持費用函數(shù)中的參數(shù) k影響，適當增加設備折舊率 a的值，會使 t0增大，只要滿足 00000a,tLBKALLaAtA值，利用上式推算出定的步長適當增加我們可以從小到大以一為確定數(shù)值時，為規(guī)定的設備殘值。在??10 ? 作業(yè)： ? 30萬元，維持費用為 （ t1） 萬元，取規(guī)定的設備殘值 L0=2萬元，求最佳折舊率和折舊年限。（提示：折舊率可從 ， ，…… 進行比較計算） ? P=16000元，每年低劣化值為 λ=500，問設備什么時間更新比較經濟？其年平均最低費用為多少？ 11 ? – 多數(shù)設備在使用期內，功能是逐漸下降的，盡管產品所分攤的設備的設置費隨使用年限的增長而減少，但設備的運行維護費用卻逐步增加。這種變化成為設備的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用時間的延長是線性關系，那么就可能在設備早期測定設備的最佳更新期。 12 ? 假定設備經過使用后殘值為零， P代表設備的原始價值， T代表使用年限，則每年設備的設置費用為 P/T；若設備的劣化值年均為 λ，則 T年內平均劣化值為 222,02)1(2)1(21m in?????????????????????PCPTdTdCTTPCCTTT得最佳更新期為，則若使設備年均費用最小為設備年均費用?13 設備前期管理的制度設計 ? 設備前期管理的內容 設備前期管理 設備使用期管理 設備規(guī)劃的調研、論證和制定 1 進行設備產品的市場調查、信息資料的分析與整理 2 設備投資計劃的編制及實施方案制定 3 擬定設備招標文件，組織實施設備的招標、評標工作 4 非標或系統(tǒng)配套設備的設計審查與監(jiān)造 5 設備運輸、安裝、調試及其有關數(shù)據(jù)的分析與確認， 以及簽署驗收與交付使用文件 6 設備全過程管理 14 經營規(guī)劃運行使用維 修 記 錄驗 收實 施計 劃改造大修項修實 施計 劃診斷檢查維護安 裝調 試驗 收 移 交初 期 運 行 及信 息 管 理設 備 規(guī) 劃更新措施技術方 案 論 證設 計自制制 造開 箱檢 查運 輸采 購訂 貨選 型貨 源 檢 查維 修 工 程自制設備外購設備提 高 企 業(yè) 生 產 經 營 效 益更新或報廢決策設備狀態(tài)信息預防維修信息設備規(guī)劃信息設備初期狀態(tài)信息方案決策信息設計制造信息計 劃 工 程前期管理 后期管理 設備壽命周期管理 15 ① 規(guī)劃決策部門 ② 工藝部門 ③ 設備管理部門 ④ 動力部門 ⑤ 安全與環(huán)保部門 ⑥ 基建管理部門 ⑦ 生產管理 ⑧ 財務部門 ⑨ 質量檢測部門 （ p12） 16 ? （ 1）規(guī)劃階段 ? （ 2）實施階段 ? （ 3）總結評價階段 17 企 業(yè) 經 營 方 針 目 標設 備 規(guī) 劃（ 1 ） 進 行 調 查 研 究（ 2 ） 提 出 規(guī) 劃 方 案（ 3 ） 方 案 論 證 決 策（ 4 ） 編 制 設 備 規(guī) 劃（ 5 ） 編 制 費 用 預 算（ 6 ） 確 定 實 施 程 序（ 7 ） 確 定 預 期 效 果（ 8 ） 制 定 評 價 標 準自 制 設 備（ 1 ） 方 案 論 證（ 2 ） 樣 機 設 計（ 3 ） 試 制 鑒 定（ 4 ） 修 改 設 計（ 5 ） 制 造 檢 查（ 6 ） 資 料 整 理（ 7 ） 費 用 核 算