5s管理資料學(xué)員版(ppt53頁)(已修改)
2025-02-25 23:15 本頁面
【正文】 日本工業(yè)成功的 2大法寶 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國 為什么稱之為“ 5S”？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事” 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真 ， 遵守 規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 5S怎么能提升 “人的品質(zhì)”呢？ 我明白了， 5S確實(shí) 能提升 “人的品質(zhì)”！ 我終于明白了為什么 5S能提升人的品質(zhì) ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識，工作的對錯能一目了然。 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對 待每一件小事。 人的品質(zhì)得以提升。 5S現(xiàn)場管理之基石 5 S 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)形象 員工滿足 高效率 里 沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 為什么日本第一？ 2023年 5月美國某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu) ◇ 將全世界小汽車分為 16類 ， ◇ 每類評出 1款質(zhì)量最好的車 ， 16款最高質(zhì)量的車中 日本占 10款！ 公司中常見的不良現(xiàn)象 認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費(fèi)、 提高效率、 降低工作差錯 最重要的基礎(chǔ)工程。 貴公司現(xiàn)場中常見的 不良現(xiàn)象？ 5S之基礎(chǔ)知識 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥 5S 5S說明書 有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作 用，請安心使用。 [成分 ]整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng) [效能 ]對任何疑難雜癥均有效 [用法 ]后續(xù)說明 5S 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開來； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合 理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 要 與 不要 判斷基準(zhǔn)（桌面上） 要（允許放置）： 1。電話號碼表 1個 2。臺歷 1個 3。 3層文件架 1個 4。電話機(jī) 5。筆筒 1個 …… 不要（不允許放置） ： 1。照片（如玻璃板下、墻上）
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