【總結】日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)經濟強國為什么稱之為“5S”?整理(
2025-02-08 09:55
【總結】LOGO5S基礎知識培訓編寫人:樊雄魁目錄5S起源15S的內容25S推行的理由作用和目的35S開展效果展示45S的起源?5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-04 08:09
【總結】車間5S管理楊成磊目錄一、現場大師今井正明二、今井正明的現場主義管理三、現場環(huán)境的維持?今井正明,1980年生于日本東京,日本質量管理大師,現場改善大師,美國持續(xù)改善研究院院長,日本著名管理專家/顧問。。。被尊為Kaizen(持續(xù)改進方法)之父;強調企業(yè)應從現場開始對
2025-02-26 22:46
2025-01-04 07:59
【總結】上海大眾制造部5S檢查標準部門Department制造部版本號VersionNo.002更新日期Date1制造部-TF“5S”定義?整理?定義:區(qū)分要與不要的物品,現場只保留必需的物品,將不用的物品清理掉?目的:將空間騰出來靈活使用?整頓?定義:必需品依
2025-01-18 15:39
【總結】崗位—班組—企業(yè)達標安全意識安全生產安全生產標準化培訓互相學習—互相探討—共同提高崗位—班組—企業(yè)達標安全意識安全生產
2025-02-11 18:12
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、開展5S活動程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義?整理:工作現場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,?撤除????????????
2025-01-24 06:45
【總結】BasicWorkplaceOrganization車間基礎管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個人自覺維護環(huán)境整潔,沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:10
【總結】2先正達工廠簡介Footertext先正達(蘇州)作物保護有限公司位于江蘇省昆山市經濟技術開發(fā)區(qū)黃浦江中路255號,1994年落戶昆山,投資總額3000萬美元,占地250畝。主要從事農藥的復配和分包裝。在市安監(jiān)局與開發(fā)區(qū)安全辦領導下,公司自從建成以來,沒有發(fā)生過一起安全、環(huán)保事故,公司在健康、安全、環(huán)保方面遵循
2025-01-11 11:00
2025-02-13 16:14
2025-02-08 09:35
【總結】濰柴動力生產現場生產現場5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準目視管理目視管理效果展示目的標準對象VISUALMANAGEMENT濰柴動力1、按管理要求在相應的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關規(guī)定。生產車間所有工作場所對現場進行顏色管理,使現場規(guī)范化A01畫線顏色
2025-01-15 14:13
2025-01-01 16:21
【總結】現場5S實施標準編制:批準:版本:農裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標準?顏色標準?車間方位標識?生產現場地面標識?生產現場區(qū)域標識?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標識?工裝標識?物料車標識?物料架標識?工位器具定置框標準
2025-02-08 19:34
【總結】5S實施標準方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現場物品類別清晰。對象所有物品。標準1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產中的廢品、化學品、危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 08:15