【總結】走向成功的心態(tài)★★心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習慣隨之變
2025-02-11 15:57
【總結】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!5S的實施辦法【本講重點】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們
2025-01-25 13:51
【總結】5S稽核標準非生產相關區(qū)域稽核區(qū)域1Office區(qū)域:(workingtime)⑸動力樓區(qū)域-教育訓練室及其office–HRSHR,FACOffice-FAC⑻2樓區(qū)域:3FOffice–HRS(公共區(qū)域)。各部門(非公共區(qū)域)⑾研發(fā)樓office–HRS(
2025-02-09 09:26
【總結】5S推行實施計劃二00七年七月二十七揚業(yè)電器有限公司?成立推行組織,明確職責內容;?制訂實施步驟,形成書面制度;?展開宣傳造勢,進行教育培訓;?全面實施5S,實行區(qū)域責任制;?執(zhí)行檢查評比,制定激勵制度??偡桨腹?S推行小組組長總經理副組長林麗組員
2025-01-03 08:46
【總結】第一章緒論第二章5S基本概念第三章5S的作用第四章5S推行方法第五章5S推行技巧目錄第一章緒論5S的起源于日本以工作環(huán)境為對象—清爽、明朗、潔凈使現(xiàn)場作業(yè)更安全、輕松、愉快、有效
2025-01-04 08:34
【總結】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-02-12 20:40
2025-01-24 07:35
【總結】中國現(xiàn)場改善網企業(yè)管理資料免費分享平臺5S管理方法中國現(xiàn)場改善網企業(yè)管理資料免費分享平臺5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人中國現(xiàn)場改善網企業(yè)管理資料免費分享平臺5S的起源5S起源亍日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素迚行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
2025-02-11 15:58
【總結】正確理解和認識5S5S定義將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。5S無非
2025-03-12 17:57
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:32
2025-02-08 19:31
【總結】制造型企業(yè)現(xiàn)場管理如何有效實施5S5S的三大支柱5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動,我們將其活動內容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠,5S改變人的行動方法,所以如何訓練每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠,就是徹底清理目前很少管理的工廠角落或設備縫隙,把污垢灰
2025-01-08 11:22
【總結】5S實施方案5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,要象魔鬼
2025-01-04 08:11
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序5S實施技巧15S實施技巧一、5S之定義?整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;清掃:將
2025-01-02 11:47
【總結】辦公室5S實施方法與培訓技巧制成者:張嫦莉1、辦公室5S的必要性■隨著時間的流失,公司內很多不必要的文件、資料、文具。如果不管理的話,會造成很多浪費,這就降低了辦公效率,成本也隨之增加?!?S是排除這樣的浪費,提高業(yè)務效率,達到成本降低的一種手段。5S不是只管一下環(huán)境,也不只是追求
2025-01-23 22:44