【正文】 招聘管理與技巧 北京世紀博才文化交流中心 1 目錄 第一部分：校園招聘管理與技巧 – 一、企業(yè)為什么要到大學去招聘 – 二、企業(yè)到校園招聘什么學生 – 三、學生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略 – 四、校園招聘周期 – 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 – 六、簽約后管理 – 七、報到管理 – 八、入司培訓管理 – 九、入司實習管理 – 十、離職分析與分配原則 – 十一、試用期管理 – 十二、入司 1至 2年管理 – 十三、回顧 2 目錄 第二部分：社會招聘管理與技巧 – 一、社會招聘與校園招聘的區(qū)別 – 二、社會招聘渠道 – 三、直線經(jīng)理與 HR的分工 – 四、社會招聘 HR的 KPI – 五、招聘漏斗 – 六、招聘漏斗流程與細節(jié)管理 – 七、面試技巧 – 八、面試注意事項 3 目錄 第一部分：校園招聘管理與技巧 – 一、企業(yè)為什么要到大學去招聘 – 二、企業(yè)到校園招聘什么學生 – 三、學生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略 – 四、校園招聘周期 – 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 – 六、簽約后管理 – 七、報到管理 – 八、入司培訓管理 – 九、入司實習的管理 – 十、離職分析與分配原則 – 十一、試用期的管理 – 十二、入司 1至 2年的管理 – 十三、回顧 4 一、企業(yè)為什么要到大學去招聘 ? 到大學招聘的企業(yè)有什么特征？ ? 為什么到大學去招聘？ 5 一、企業(yè)為什么要到大學去招聘 ? 培訓型企業(yè)與效能型企業(yè) – 培訓型企業(yè) ?新入司員工比例多，離職率高； ?新進入公司的主要是新畢業(yè)的大學生，離職的是有 2至 3年工作經(jīng)驗的員工 ?新員工進入公司的起點門檻低； ?員工的平均效能低，產(chǎn)出低； ?員工工資調整幅度大，員工間工資差別大，團隊凝聚力差，員工互相攀比。 6 一、企業(yè)為什么要到大學去招聘 ? 培訓型企業(yè)與效能型企業(yè) – 效能型企業(yè) ?入司率不高于 5%，離職率不高于 5%，主動離職率遠遠低于被動離職率； ?員工平均效能高，產(chǎn)出高； ?新員工進入公司的起點高，進入公司的都是有經(jīng)驗的員工，與崗位吻合度高； ?員工進入時工資比較高，調薪時幅度不大，調薪比例關注通貨膨脹率及 GDP。 7 一、企業(yè)為什么要到大學去招聘 ? 我們是什么型的企業(yè)？ ? 我們?yōu)槭裁吹叫@招聘？ 我們還要招聘 ! 我們還要培訓 ! 我們要留人 ! 8 二、企業(yè)到校園招聘什么學生 ? 企業(yè)招聘最看重學生什么？為什么？ – 每組列出 5個最重要的因素 適合你的企業(yè)嗎？ 9 二、企業(yè)到校園招聘什么學生 ? 專業(yè)、能力、素質哪個更重要？ 能力 素質 專業(yè) 10 二、企業(yè)到校園招聘什么學生 ? 按崗位類別為招聘的學生畫像 – 素質 – 能力 – 專業(yè) – 其他 11 三、學生的就業(yè)形勢、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ?學生的就業(yè)形勢 – 2023年度畢業(yè)生總量比 2023年增長約在 10%以上 – 本科生總量為 295萬，碩士研究生 ，博士畢業(yè)生 – 去年未就業(yè)的 85萬人，總量約為 – 比 2023年的 286萬增加了 – 一方面各大公司對于名校和熱門專業(yè)的優(yōu)秀人才爭奪更加強烈 – 另一方面以往 23年內學生平均就業(yè)率僅在 70%左右 12 三、學生的就業(yè)形勢、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ? 學生的就業(yè)心態(tài) – 公司品牌的認同 – 公司技術和資金實力的認同 – 公司和個人發(fā)展空間的認同。 – 薪酬、人事、戶籍、工作地點的認同。 13 知名度 /美譽度 /忠誠度 ? 企業(yè)在校園的知名度 /美譽度 /忠誠度 – 知名度 ?來自廣告 – 美譽度 ?在知名度基礎上師兄師姐的認可 – 忠誠度 ?在美譽度基礎上的更深入了解與個人認可 14 三、學生的就業(yè)形勢、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ? 換位思考：我們所需要的學生需要 什么樣的企業(yè)？ 制定招聘策略 15 四、校園招聘周期 ? 校園招聘的周期 – 起點 ? 校園招聘啟動 ? 校園的長期合作項目 – 終點 ? 簽訂三方協(xié)議 ? 入司報到 ? 入司培訓 ? 部門報到 ? 試用期轉正 ? 工作一年 ? 工作二年 16 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 確定招聘需求 制定招聘策略及目標 制定招聘渠道及行程 策劃宣傳方案 制定招聘費用預算 招聘計劃制定流程 17 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 ? 需求準確程度（一） – 到部門 – 到崗位 – 到專業(yè) – 到學校 – 素質、能力要求 – 特殊要求 ? 需求準確程度（二） – 到崗位類別 – 到專業(yè) – 到學校 – 素質、能力要求 – 特殊要求 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 18 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 制定招聘策略與目標 1)來自于對歷屆招聘學生的分析 2)來自于對目標學生的分析 3)來自于公司的人力資源戰(zhàn)略 4)來自于公司的文化 19 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 制定招聘渠道及行程 1) 甘特圖 2) 目標明確與任務書 3) 面試官安排 20 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 任務 面試官 銷售 研發(fā) 客服 職能 A大學 工科專業(yè) 1人 電子專業(yè)3人 通信專業(yè) 2人 管理類專業(yè)1人 初試：張豐、伍東 筆試：王常 復試：孫虹宇、魏來 B大學 C大學 招聘計劃總表 21 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 廣告 宣傳冊 易拉寶 VCD 橫幅 海報 禮品 全國性網(wǎng)站 √ 學校網(wǎng)站 √ 宣講會 √ √ √ √ √ √ 人才交流會 √ √ 宣傳方案 22 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 宣傳方案 1) 根據(jù)招聘策略制定 2)說明行程 3)明確流程 4)檢查錯誤 5)內部培訓 23 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 費用預算 1)總預算 2)站預算 3)人均招聘費用 4)招收費用與合同 24 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 招聘計劃制定流程的細節(jié)管理 注意事項： 5W1H 事務型的細分管理 時間計劃能力 25 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 前期宣傳 宣講會 面試 簽約 調查 一站招聘流程 26 五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理 一站招聘流程的細節(jié)管理 前期宣傳 1)