如何成為一位合格管理者(已修改)
2025-02-25 20:05 本頁面
【正文】 如何成為一位 合格管理者 1 一、 管理者職責(zé) 維持 +不斷改善 ?(發(fā)現(xiàn)問題 +即時處理 )+(總結(jié) +不斷創(chuàng)新 ) (是基礎(chǔ) ) ~ 執(zhí)行力 (是進步 ) ~ 潛力 維持是退步，改善才是進步！ 2 如 何 才 能 發(fā) 現(xiàn) 問 題 1. 清楚相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要求 (基礎(chǔ) ) a. 熟悉產(chǎn)品制程及品質(zhì)判定原則 b. 熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及特征 ~~~ 尤其是差異較小產(chǎn)品 c. 熟悉各類表單填寫要求及處理流程 例 : LOT單、報表、傳閱文件、看懂工程資料等 . d. 熟悉特殊的管制要求 例 : 特殊客戶之要求、特殊制程要求、例外管理要項等 . e. 熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場各項規(guī)定 == 定清楚 例 : 不良品處理規(guī)定、換線作業(yè)規(guī)定、標示管制規(guī)定、現(xiàn)場 物品擺放“七定” (定點 .定位 .定品名 .定量 .定型 .定區(qū)域 .定責(zé)任人 )等 . 二、 如何做好維持工作 3 f. 熟悉生產(chǎn)排配的合理性原則 例 : 計劃表之合理性、生產(chǎn)排配之合理性 . ~~~ 模具與機臺 /人與產(chǎn)品匹配性 . g. 熟悉公司四大管作業(yè)
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