港口生產計劃與調度培訓課件(已修改)
2025-02-25 04:53 本頁面
【正文】 第五章 港口生產計劃與調度 主要內容： ? 港口生產過程 ? 港口生產作業(yè)計劃的編制 ? 港口生產調度的方法 ? 集裝箱碼頭生產作業(yè)流程 第一節(jié) 港口生產過程概述 一、港口生產過程概念及組成 二、港口生產過程組織基本原則 三、生產過程組織的任務 一、港口生產過程概念及組成 港口生產過程：從車船到達，在港進行裝卸等各項作業(yè)、貨物在不同運輸方式之間完成的換裝組織過程。 組成按程序可劃分為： （ 1）生產準備過程 （ 2）基本生產過程 （ 3）輔助生產過程 （ 4）生產服務過程 （ 1） 生產準備過程 ：指基本生產活動之前所進行的全部技術準備和組織準備工作。如： ?編制裝卸作業(yè)計劃 ?確定貨物操作過程及裝卸工藝 ?確定和準備裝卸地點、庫場、工具 ?準備裝卸機械和貨運文件 （ 2） 基本生產過程 ：即貨物在港里所進行的裝卸過程，又叫貨物的換裝過程。 基本生產過程包括：卸船過程、裝船過程、卸車過程、裝車過程、庫場作業(yè)過程、港內運輸以及其它生產性作業(yè)。 港口生產過程至少由以上一個操作過程組成。 其作業(yè)過程可劃分為以下幾個工序： 傳遞作業(yè)工序 起落艙作業(yè)工序 水平搬運作業(yè)工序 車內作業(yè)工序 庫內作業(yè)工序 （ 3） 輔助生產過程 ：保證基本生產過程正常進行的所必須的各種輔助性活動。 包括：裝卸機械的維修保養(yǎng)、裝卸工具的加工制造管理、港口設施維修、動力供應、裝卸工作結束后的整理工作。 （ 4） 生產服務過程 ：為保證生產過程和輔助生產過程順利開展所進行的各種服務性活動。 包括：理貨業(yè)務、倉儲業(yè)務、計量業(yè)務。 二、港口生產過程組織基本原則 為了保證充分合理的利用人力物力、空間時間，更好的完成運輸生產任務，在組織生產過程中必須遵循四方面原則： 1. 生產過程的連續(xù)性 2. 生產過程的 協(xié)調性 3. 生產過程的 均衡性 4. 生產過程的 經濟性 二、港口生產過程組織基本原則 1. 生產過程的 連續(xù)性 ，表現(xiàn)為五個方面： ① 以運輸工具為對象的關鍵作業(yè)連續(xù)進行； ② 每條作業(yè)線的各個裝卸工序協(xié)調進行； ③ 四個階段之間組織平行作業(yè)或合理安排順序； ④ 企業(yè)要具備一定的后備能力，允許一定的工作中斷時間； ⑤ 貨物在港作業(yè)的連續(xù)性。 二、港口生產過程組織基本原則 協(xié)調性 指港口生產各主要環(huán)節(jié)和各作業(yè)工序之間，生產能力上，人員設備等各個方面配合恰當。 均衡性 指在相同的時間間隔內下達的任務均衡，也包括各個階段、各個作業(yè)工序所完成的任務相同或穩(wěn)步上升。 4. 生產過程的 經濟性 指在組織港口生產過程中不僅要考慮生產效率，而且要全面考慮其經濟效益。 三、生產過程組織的任務 四大任務： ，加快車、船、貨的周轉； 、按時、安全優(yōu)質的完成車、船裝卸任務； ； 。 第二節(jié) 港口生產經營企業(yè)生產計劃編制 一、港口生產作業(yè)計劃的基本內容及分類 二、港口月度生產計劃 三、港口晝夜生產作業(yè)計劃 四、單船生產作業(yè)計劃 一、港口生產作業(yè)計劃的內容及類型 港口作業(yè)生產計劃是以企業(yè)計劃為總目標，結合各階段生產具體情況，規(guī)定各階段的具體任務和實施辦法。通常涉及以下內容： ① 船舶泊位的安排； ② 裝卸工藝流程的確定； ③ 合理分配港口資源，確定各項作業(yè)的生產進度、安全質量要求以及相應的責任者； ④ 確定有關的協(xié)作單位，提出協(xié)作要求。 一般分為：月度、旬度和晝夜三種生產作業(yè)計劃 二、港口月度生產計劃 港口月度生產計劃是為了保證年度生產計劃任務完成而制定的。包括： 港口月度吞吐量計劃 港口月度裝卸工作計劃 二、港口月度生產計劃 港口月度吞吐量計劃 （ 1） 港口月度吞吐量計劃的構成 港口月度吞吐量計劃，是依據(jù)各碼頭綜合通過能力和船公司提供的月度船期表編制， 由 “月度船舶密度表”和“船舶月度計劃表” 構成。 密度表 反映碼頭月度總的船舶靠泊情況，顯示每天抵港船舶的船名、航次等。 計劃表 包括船名、航次、航線、經營人、抵港時間、離港時間、進出口箱量等內容。 （ 2)月度吞吐量計劃編制步驟 根據(jù)各船公司提供的 “航線船期表” ，結合集裝箱碼頭通過能力，并參考有關歷史資料編制而成。 編制的具體步驟 : 一、 通過有關計劃平衡會議，收集編制計劃的
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