【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 建設(shè)工 程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建設(shè)工程合同與 合同管理 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 ? 考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧 ? 本科目的考試時(shí)間為 3小時(shí)，其中：單項(xiàng)選擇題 70題，每題 1分，合計(jì) 70分；多項(xiàng)選擇題 30題，每題 2分，合計(jì) 60分。試卷總分 130分。 歷年試卷分值分布 1Z202300 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理 ： 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 ：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （ 3） 施工方的項(xiàng)目管理 （ 4） 供貨方的項(xiàng)目管理 （ 5） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 （ 設(shè)計(jì)和施工綜合承包 ） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 （ 2） 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程 。 （ 3） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制 、 三管理 、 一協(xié)調(diào) 安全管理 、 投資控制 、 進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制 、 合同管理 、 信息管理和組織與協(xié)調(diào) 。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 、 以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 （ 2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 ， 但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 （ 3） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ① 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計(jì)合同管理 ⑥ 設(shè)計(jì)信息管理 ⑦ 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 、 供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 。 施工階段 進(jìn)行 ， 但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 1Z202313 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 總投資目標(biāo) 、 總承包方的成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 、 安全管理目標(biāo) 。 ， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 1Z202314 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)、 安全管理目標(biāo) 。 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) （ 1）施工安全管理 （ 2）施工成本控制 （ 3）施工進(jìn)度控制 （ 4）施工質(zhì)量控制 （ 5）施工合同管理 （ 6）施工信息管理 （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ? 1． 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行 。 ? A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備 ? 2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 ? A．賓館可以開業(yè) ? B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 ? C．賓館開始盈利 ? D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 第一代 :傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 (project management) 第二代 :(program management),指得是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 第三代 :組合管理 (portflio management)， 不一定有關(guān)聯(lián) 第四代 :變更管理 (change management) 項(xiàng)目全壽命管理 :決策階段的開發(fā)管理 、 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和 使用階段的設(shè)施管理 1Z202320 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 ：組織、人和方法與工具。（組織是 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素） 、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和 技術(shù)措施。 ，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式和組織 分工，以及工作流程組織。 的 指令 關(guān)系； 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和管理職能分工 ；（靜態(tài)的組織關(guān)系） 工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系。 （動(dòng)態(tài)關(guān)系） 1Z202322 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) ? 常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用 （ 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 、 矩形組織結(jié)構(gòu) ） 。 ? 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 ） 。 ? 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng) （ 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 ? 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門 ， 指令源為二 。 ? 1Z202323 工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方 ， 如設(shè)計(jì)單位 、 施工單位 、 供貨單位和 工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù) ， 上述各方都編 制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表； ? 1Z202324 管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題 、 籌劃 — 提出解決問題的可能的方案 、 決策 、 執(zhí)行 、 檢查 。 經(jīng)理 、 各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能 分工 。 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 圖中矩形框的含義： 項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位 矩行框連接的表達(dá)： 直線、單向箭線、雙向箭線 工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯 關(guān)系，菱形框表示判別條件。 ? 1． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源 。 ? A． 職能 B． 線性 C． 矩陣 D． 事業(yè)部 ? 2． 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是 ( )。 ? A． 組織結(jié)構(gòu)模式 B． 組織分工 ? C． 工作流程圖組織 D． 組織工具 ? 3． 矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源 ， 比較適宜用于 ( )。 ? A． 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B． 地區(qū)集中的組織系統(tǒng) ? C． 小的組織系統(tǒng) D． 大的組織系統(tǒng) 1Z202330 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 ：確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 ：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析 1Z202340 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 施工總承包的含義 (GC) 是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 施工總承包的特點(diǎn) （ 1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確） （ 2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)） （ 3）質(zhì)量控制（對施工總承包單位依賴較大） （ 4）合同管理（一次招標(biāo)） （ 5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少） 施工總承包管理模式 施工總承包管理的含義 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 對分包單位的選擇和認(rèn)可： 一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要 經(jīng)過 施工總承包管理單位的認(rèn)可； 施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇， 由業(yè)主方 認(rèn)可。 施工總承包管理模式的特點(diǎn) （ 1）費(fèi)用控制（沒有合同總造價(jià)） （ 2）進(jìn)度控制（提前開工） （ 3）質(zhì)量控制（他人控制） （ 4）合同管理（工作量大） （ 5）組織與協(xié)調(diào)（減輕） ? 1．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 ( )。 ? A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大 ? B．對業(yè)主的早期造價(jià)控制不利 ? C．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 ? D．建設(shè)周期較長，對進(jìn)度控制不利 ? 2．下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異的說法中，正確的是 ( )。 ? A．施工總承包模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 ? B．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 ? C．在施工總承包模式中，所有分包單位都是由業(yè)主選擇的 ? D．在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo) ? E．采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 ? 1Z202350 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（ why,what,how,who,when,項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。） ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的 管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制； ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。 1Z202360 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 1）工程概況 （ 2）施工部署及施工方案 （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）施工平面圖 （ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1）施工組織總設(shè)計(jì) （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量） 施工平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料 確定施工總體部署 選擇施工方案 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃 計(jì)算主要工種工程的工程量 1Z202370 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 為什么說項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論？ 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的 。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的， 因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： （ 1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 （ 2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （ 3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括 : （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員 等； （ 2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 等 。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等 。 （ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 . 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 投資 的步驟 （ 計(jì)劃值和實(shí)際值比較 ） （ 1） 項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 （ 2） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 3） 如有必要 ， 則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) 。 ? 1． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是 ( )。 ?