【正文】 第 1 頁 共 231Z202100 P1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施 階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P2 圖表為重點(diǎn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段；“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過 程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)公司的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理）；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；總承包方的項(xiàng)目管理。 P3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： （最主要目標(biāo)） 的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： 同管理 。（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） P4 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： 標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） P5 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（無安全目標(biāo)） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） 構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 P11 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（無安全目標(biāo)） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段內(nèi)的其他階段。 P12 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（無安全目標(biāo)） 供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P14 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng) 濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先要分析組織方面存在的問題。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。 P16 組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 第 2 頁 共 23 頁 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括： （管理組織結(jié)構(gòu)圖） 任務(wù)分工表 4.管理職能分工表 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 P18 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 P20 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。 P21 21頁中圖標(biāo)都很重要。 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項(xiàng)目的參與單 位，矩形框用雙向箭頭表示。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。這樣它就有多個(gè)矛盾的指令源。 P22 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 矩 陣組織結(jié)構(gòu)中 橫向工作部門表示項(xiàng)目部 ，縱向不管。 P23 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主，則以為主部門指令執(zhí)行。 P24 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 P25 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作 部門或主管人員的工作任務(wù)。 P26 工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由那些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。 P27 在工作任務(wù)分工表中，只要要有一個(gè)主辦工作部門。 P28 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程： （提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析） 。 P29 管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P31 工作流程組織包括： ：如投資控 制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程 處理工作流程組織，如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 ：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 第 3 頁 共 23 頁 P32 工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。 P33 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 P34 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。 P35 建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng) 目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。 實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 P36 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 P38 施工任務(wù)委托主要有三種模式： 施工總承包特點(diǎn) （投資控制方面）： ，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； ，有利 于業(yè)主的總投資控制； ，可能會(huì)引發(fā)索賠。 （進(jìn)度控制方面）： ，才可招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這 是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。 （合同管理）：業(yè)主只需