團隊領導力與溝通(已修改)
2025-02-24 16:50 本頁面
【正文】 團隊領導力與溝通主講：陳朝華陳朝華 講師簡介? 20年職場經(jīng)驗， 10年企業(yè)高層管理資歷? 熟悉國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)等管理運營模式與企業(yè)文化類型? 中山大學人力資源 MBA ? 曾任平安保險訓練講師? 曾任多家企業(yè)人力資源總監(jiān)及高層管理職位? 多年鉆研與實施企業(yè)文化塑造、團隊建設、梯隊人才訓練、教練式管理模式、精進人力資源管理等課題課程目錄領導力的概念 四種層面的員工類型 四種領導風格有效領導力的方式有效領導力的溝通技巧 課程目標? 技巧一：掌握診斷下屬的發(fā)展層次? 技巧二：學會運用四種不同的領導方法? 技巧三：學會培養(yǎng)與激勵下屬? 技巧四：掌握有效溝通的方法內(nèi)容目錄領導力的概念 四種層面的員工類型 四種領導風格有效領導力的方式有效領導力的溝通技巧 管理的概念? 管，是一種樂器，使用好它，可以使之發(fā)出想要得聲音? 理，是一種方法、手段、技術，也是治理? 管理，管人、理事，用特定的方法去實現(xiàn)目標領導力的概念216。領導即是影響，領導力即影響力領導是一個影響的過程。領導力是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的一種能力。216。如何判斷出真正的領導力?團隊是 “薪甘情愿 ”?還是 “心甘情愿 ”管理 VS領導? 注重做事? 依靠控制? 要求順從標準? 著眼于短期? 關注效率? 問如何與何時? 強調(diào)做人? 培養(yǎng)信任? 依靠價值觀與道德? 放眼于長期? 要求效果? 問什么與為什么管理 領導如何提升領導力領導力的 6P特征 (Purpose) (Passion) (Place) (Priority) (People) (Power) 員工能力甄別的 2個尺度工作能力 工作意愿工作能力 ? 個人或團隊為完成目標或任務而應當具備的知識、技能與經(jīng)驗? 能力反映出員工的工作成熟度? 能力不是與生俱來，而是通過適當?shù)闹笇c訓練所培養(yǎng)出來的工作意愿? 個人或者團隊為實現(xiàn)目標與任務而表現(xiàn)出來的信心、動機與專心程度? 信心：指人們在無監(jiān)督狀況下能夠達到目標的自我信念? 動機：一個人為達成目標所展現(xiàn)出來的興趣與熱情? 工作意愿反映出人的心理成熟度內(nèi)容目錄領導力的概念 四種層面的員工類型 四種領導風格有效領導力的方式有效領導力的溝通技巧 員工的第一階段? 新到公司，面對新工作，表現(xiàn)出很熱情，渴望學習? 工作意愿比較強? 工作能力不夠? 第一階段是每個新員工必經(jīng)階段，是能力與意愿訓練的開始員工的第二階段? 動機與自信心出現(xiàn)下降? 經(jīng)過學習，感覺能力不足? 期望與現(xiàn)實有差距，工作興趣降低
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