一線主管(已修改)
2025-02-24 16:26 本頁面
【正文】 我們的目標(biāo) ? 明確現(xiàn)場主管的職責(zé) ? 熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法 ? 了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)場決策的基本思路 ? 了解制定目標(biāo)和計劃的基本方法 ? 熟悉激勵與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實施方法 2 共同語言 集 合 聽音樂 ,準(zhǔn)時到場 問 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內(nèi)容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計劃 控制 實施 經(jīng)營層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 1一線主管不是 ； 2一線主管不是 ； 3一線主管不是 。 4 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 高層 領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo) 基層 領(lǐng)導(dǎo) 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 4 r 市場需求多樣化 r 迅速發(fā)展的技術(shù)革新 現(xiàn)場生產(chǎn)管理時代背景 需求個性化 產(chǎn)品外延化 產(chǎn)品生命周期縮短 產(chǎn)品智能化 管理電腦化 產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高 5 r 產(chǎn)品 品種多樣 r 柔性生產(chǎn)體系 r 制造技術(shù)先進 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 r 以用戶為中心 r 運用智能設(shè)備 r 追求國際標(biāo)準(zhǔn) 5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法 5 生產(chǎn)方式的變革 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 6 大批量生產(chǎn)方式的致命弱點 1. 庫存量高 2. 生產(chǎn)周期長 3. 返修率高 4. 員工工作單調(diào)、積極性低 5. 制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢 6. 阻礙知識和能力的發(fā)揮 6 精益生產(chǎn)方式的概念 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品 種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入， 而“ 益 ”指更多的產(chǎn)出。 7 精益生產(chǎn)的來歷 2. 美國工業(yè)的困惑 3. 美國對豐田生產(chǎn)方式的研究 1. 豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣 4. 精益生產(chǎn)方式的興起 9 準(zhǔn)時化生產(chǎn)－ JIT 小組工作法－ TEAM 不斷改善流程－ CIP 精益生產(chǎn)的方法體系 9 1) 看板 是由后道工序向前道工序取貨的信息卡； 2) 看板信息包括： 產(chǎn)品名稱、 生產(chǎn)方法 、生產(chǎn)時間
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