班組管理的方法(已修改)
2025-02-24 13:11 本頁面
【正文】 班組管理的方法 宜興華地百貨 一、以身作則、凡事帶頭，吃苦在前、享受在后 ? 有 89%的班組長認(rèn)為此法很有成效 ? 這是班組長必須具有的基本要求，而不是最佳的手段 ? 職工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有創(chuàng)意的班組長 二、家訪、談心、做思想工作 ? 58%班組長認(rèn)為是治班上策 ? 以情感人、以理服人、以心換心。耐心、誠心、交心、苦口婆心是關(guān)鍵 ? 許多職工要求班組長要學(xué)點(diǎn)心理學(xué)，家訪、談心要先看職工是否樂意，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強(qiáng)求 三、建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度 ? 41%的班組長認(rèn)為是治班良策 ? 人治不如法治，在職工追求呈多元化的今天，班組長要靠嚴(yán)格的制度來約束大家 ? 雖然對建立嚴(yán)格的、科學(xué)的、完善的制度有共識，但對能否克服執(zhí)行過程中的困難，感到有難度或信心不足。 四、把住獎罰分明關(guān) ? 38 %的班組長認(rèn)為此法有效 ? 在市場經(jīng)濟(jì)中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻(xiàn)大小的主要指標(biāo)，所以，調(diào)動員工積極性，此法最有效 ? 要想使此法真正成為員工生產(chǎn)積極性的催化劑，除了做到按制度辦事之外，還要實(shí)行民主監(jiān)督，做好員工思想工作 五、善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決 ? 26%的班組長認(rèn)為這很重要 ? 當(dāng)組長得比組員多長一雙眼睛，多長一個大腦，以便善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時(shí)設(shè)法解決管理中產(chǎn)生的矛盾 ? 忙碌的組長忙于亡羊補(bǔ)牢，聰明的組長更側(cè)重于防患于未然
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