班組管理講義(已修改)
2025-02-24 13:07 本頁面
【正文】 班 組 管 理 張一明 一、建立班組的意義 生產(chǎn)企業(yè)班組的基本概念 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品 (勞務(wù) )而劃分的基本作業(yè)單位。 班組在車間領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)企業(yè)生產(chǎn)的某一部分任務(wù)。班組按其生產(chǎn)、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍一般分為： 基本生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組、職能班組和服務(wù)班組。 生產(chǎn)班組： 通常是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化分別建立的。 ? 按照生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置的班組，要集中同類型的工藝設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。這類班組一般不能獨(dú)立完成產(chǎn)品或零部件的全部加工任務(wù)，但由于班組成員由同一工種組成，便于班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工人容易掌握和提高操作技術(shù)，從而能夠較好地適應(yīng)多品種生產(chǎn)。 ? 按照生產(chǎn)對(duì)像專業(yè)化設(shè)置的班組，要按生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)像進(jìn)行不同工藝的加工，這類班組是由不同工種的工人組成的，便于協(xié)作配合，合理使用勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，同時(shí)也有利于培養(yǎng)工人成為生產(chǎn)的多面手。 輔助班組： 輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)，水、電、汽供給，設(shè)備維修保養(yǎng)，物資吊裝運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試計(jì)量等。這些班組雖然不直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，但又是企業(yè)組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。如機(jī)加工班組在機(jī)械廠是生產(chǎn)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。 輔助班組的勞動(dòng)成果一般不宜用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來衡量，而多采用付出勞務(wù)量、工時(shí)利用率和對(duì)保證生產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量來考核。 職能班組： 職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成部分。其工作績(jī)效如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。 職能班組一般處于生產(chǎn)第二線。負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、科研設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)濟(jì)核算、售后服務(wù)、信息處理、安全環(huán)保、宣傳教育等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，又要對(duì)基層進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 職能班組一般不制定單獨(dú)的考核指標(biāo)，多以其崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的綜合效果，結(jié)合分管的專業(yè)指標(biāo)完成情況，來考察評(píng)價(jià)其職能作用發(fā)揮的程度。 服務(wù)班組 ： 工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設(shè)立的班組。 服務(wù)班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。 服務(wù)班組的中心任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供主動(dòng)、熱情、耐心、周到、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足社會(huì)生活需要，幫助團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂，在兩個(gè)文明
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