現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證探討(已修改)
2025-02-24 13:08 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證研究 摘要? 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調(diào)查資料的深入分析，比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度，分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾，尤其對(duì)血緣關(guān)系作為內(nèi)部監(jiān)測(cè)機(jī)制的質(zhì)疑，以及外部監(jiān)測(cè)機(jī)制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對(duì)職員的影響程度；并指出家族管理并非一定向非家族管理轉(zhuǎn)變。最后得出了現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理并不只是權(quán)宜之計(jì)，而必將發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的新型的管理模式的結(jié)論。? 關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 后家族管理 管理行為 實(shí)證 研究背景? 隨著經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程繼續(xù)，中國(guó)出現(xiàn)了越來(lái)越多的家族式企業(yè)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的開(kāi)端，且并不隨企業(yè)發(fā)展而消亡；不論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都具有強(qiáng)大的生命力。據(jù)課題組的調(diào)研報(bào)告和專家們的研究可知，今日中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，普遍采用家族擁有的形式，管理上采用家族制管理。更深入地研究發(fā)現(xiàn)，不僅私營(yíng)企業(yè)普遍存在家族管理，其它類型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作企業(yè)以及民營(yíng)承包企業(yè)等也采用家族管理的方式。研究背景? 家族企業(yè)發(fā)展到今天，已不是簡(jiǎn)單意義上的手工作坊的概念了，具有了新的特征。家族管理必然與家族企業(yè)分體，與科學(xué)的管理方式的融合形成獨(dú)特的后家族管理的模式。? 一般的觀點(diǎn)認(rèn)為家族企業(yè)是落后的企業(yè)形式，家族管理是落后的管理方式，國(guó)內(nèi)外對(duì)家族企業(yè)和家族管理也缺乏深入研究。隨著家族企業(yè)和家族管理的獨(dú)特性受到重視，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界在近幾年也開(kāi)始了注意和研究家族企業(yè)和家族管理。 研究現(xiàn)狀 －－ 國(guó)外部分? 家族制作為一種重要的企業(yè)管理制度，不僅歷史悠久，而且廣泛存在。不僅存在于中國(guó)，而且廣泛存在于世界各地。對(duì)家族制進(jìn)行研究的主要有人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家等。 ? 克林 蓋爾西克所著的《家族企業(yè)的繁衍》利用三環(huán)模式把家族企業(yè)系統(tǒng)表示成三個(gè)獨(dú)立而又交叉的子系統(tǒng)，并認(rèn)為家族企業(yè)的任何個(gè)體，都能被放置在相互交叉構(gòu)成的七個(gè)區(qū)域中的某一環(huán)里，并可以反映任何家庭系統(tǒng)的特殊面貌。? 研究現(xiàn)狀 －－ 國(guó)外部分? 1997年 7月美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院正式成立了 “全球華人企業(yè)研究中心 ”，最近的研究結(jié)論指出：華人企業(yè)與其它任何國(guó)家的企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初，都有濃厚的家族經(jīng)營(yíng)色彩，這時(shí)候企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)通常都是合一的；盡管這種方式有眾多的局限性，但這種兩權(quán)合一的方式確實(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第一層次是基礎(chǔ)的理論性研究。? 例如 Wayne H. Stewart JR. Warren E. Watson Joann C. Carland James W. Carland（ 1998）通過(guò)調(diào)查分析和描述了企業(yè)家潛在的心理傾向 —— 成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好以及創(chuàng)新精神。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? Brian F. Smith Ben AmoakoAdu（ 1999）也通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了加拿大家族企業(yè)的 124例管理繼承的直接和長(zhǎng)期影響，發(fā)現(xiàn)雖然股票價(jià)格在家族繼承者被任命的前后三天之內(nèi)會(huì)下降 %，但是它的原因卻不是否定家族管理模式，而是股東對(duì)家族繼承者管理能力的信心問(wèn)題。? Donald Getz Jack Carlsen（ 2023）也是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)澳大利亞西部鄉(xiāng)村地區(qū)的家族控制的旅游和醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行了研究，揭示了家族企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)、家族、氣質(zhì)與目標(biāo)的關(guān)系。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第二層次是從考察經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度研究。? 研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)比相同規(guī)模、相同產(chǎn)業(yè)和相同管理權(quán)的非家族企業(yè)更有效率，以及后代控制的企業(yè)比創(chuàng)立者控制的企業(yè)更有效率等。本層次的研究是家族制研究的重要內(nèi)容，但是它已不是最近的研究熱點(diǎn)，而現(xiàn)在學(xué)者主要集中在以下兩個(gè)層次的研究。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第三層次是治理結(jié)構(gòu)的角度研究其管理模式 ? Stijn Claessens Simeon Djankov Larry . Lang（ 2023）研究了 9個(gè)亞洲國(guó)家2980個(gè)企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)分離的情況。發(fā)現(xiàn)超過(guò) 2/3的企業(yè)由單一的股東控制，所有權(quán)與控制權(quán)的分離很少，大約 60%的企業(yè)的高層管理者是家族人員。 國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? Claudio A. Romano Gee A. Tanewski Kosmas X. Smyrnios（ 2023）研究了家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與金融決策的影響因素。? Charles . Chen Bikki Jaggi（ 2023）研究指出，家族企業(yè)里非執(zhí)行獨(dú)立董事占董事會(huì)的比例與金融披露的關(guān)系很弱，獨(dú)立董事的作用非常有限等。? Mette Lausten（ 2023）則以 Danish為例研究了CEO的替換與公司行為的影響，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)里CEO的替換與公司行為的關(guān)系比公眾企業(yè)更強(qiáng)。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第四層次是集中在外部影響? 這里主要是外界的法制環(huán)境對(duì)家族管理選擇的影響。? Bebchuk（ 1999）指出法制力量的軟弱導(dǎo)致所有權(quán)分散結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。? Burkart Panunzi（ 2023） and Shleifer Wolfenzon（ 2023）分析了股東的法律保護(hù)對(duì)最優(yōu)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。? Burkart Panunzi（ 2023）則研究了法律與外部所有權(quán)集中度的關(guān)系。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? Shleifer Wolfenzon（ 2023）分析了法律保護(hù)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系。? 而 Mike Burkart Fausto Panunzi Andrei Shleifer（ 2023）則建立了一個(gè)數(shù)學(xué)模型分析法制環(huán)境的強(qiáng)弱與家族控制權(quán)的接替，指出能成功地限制侵權(quán)的法制環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)是均衡的結(jié)果；而當(dāng)法制環(huán)境處于中間狀態(tài)時(shí)，均衡結(jié)果是將管理移交給職業(yè)經(jīng)理人，而家族控制
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