現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證探討-全文預(yù)覽
【正文】 矛盾實(shí)證研究? 同時(shí)，本課題對外部監(jiān)測機(jī)制的方式也進(jìn)行了提問，如表 5所示， %的人認(rèn)為，必須依靠國家法律的完善來解決在企業(yè)外部建立對職員違法舞弊征兆的監(jiān)測機(jī)制的問題。據(jù)研究可知 %的企業(yè)認(rèn)為可以在企業(yè)內(nèi)部建立對職員的違法舞弊征兆的監(jiān)測機(jī)制 ⑦ 建立上述機(jī)制的方式進(jìn)行的問卷情況? 處于第一位的是 “嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰分明機(jī)制 ”和 “專門監(jiān)督機(jī)構(gòu) ”回答頻率都為 %。對職員違法行為處理的選擇及其矛盾實(shí)證研究? 本課題在問卷中設(shè)計(jì)了一個(gè)題目，以了解當(dāng)企業(yè)的高級職員出現(xiàn)嚴(yán)重違法犯罪現(xiàn)象時(shí)所做的行為選擇，其結(jié)果如表 3所示。不過因?yàn)樯鐣L(fēng)氣以及傳統(tǒng)觀念的限制，民間肯定 “共患難，同富貴 ”的精神信念長久信念，導(dǎo)致家族企業(yè)在企業(yè)重要的選擇期受到局限。只是由于家族人員比較容易建立共同利益和目標(biāo)，比較容易進(jìn)行合作；同時(shí)，家族企業(yè)的性質(zhì)能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，有較強(qiáng)的凝聚力。 家族人員控制與管理的心理實(shí)證研究表 2 家族人員與外聘人員的控制度和忠心度比較對心理實(shí)證的數(shù)據(jù)分析? %的人認(rèn)為家族人員并不一定比外聘人員更忠心；有 %的人認(rèn)為家族人員并不一定比外聘人員更容易控制。為什么家庭繼承人制度影響控制力? 所以，繼承企業(yè)早已不拘泥在純粹的遺產(chǎn)的繼承，是控制力、成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好、創(chuàng)新精神的繼承與發(fā)揚(yáng)。為何從人員數(shù)引到控制力問題? 眾所周知，我國現(xiàn)階段占有一定比例的國有企業(yè)不能健康強(qiáng)勢的發(fā)展，關(guān)鍵沒有明晰的產(chǎn)權(quán)，比較而言產(chǎn)權(quán)的明晰正是我們家族企業(yè)自己的特色，有了對企業(yè)的控制力，其產(chǎn)權(quán)也就很明晰，企業(yè)主知道自己在作什么，為誰做，這才成就了個(gè)體私有企業(yè)今天三分天下有其二的局面。在我國現(xiàn)階段，企業(yè)家精神還不是廣為接受的，大部分地區(qū)有關(guān)企業(yè)家的成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好和創(chuàng)新精神不足。? 例如李建立在《家族企業(yè)權(quán)杖交接策略》中指出，只要家族在企業(yè)經(jīng)營時(shí)占有一定程度的股份，足以達(dá)到控制企業(yè)的目的，只要家族家庭愿意 ，他的成員都可以在企業(yè)中做管理或經(jīng)營的工作，這樣的企業(yè)可以認(rèn)為是家族企業(yè)。尤其是后者往往起著關(guān)鍵作用。? 筆者用調(diào)查報(bào)告的方式分析了家族企業(yè)與家族管理存在的中國式原因，并指出現(xiàn)代企業(yè)的家族管理已經(jīng)不再是簡單的家庭管理或者家族人員的管理，而具有新的概念，即家族管理與科學(xué)的管理方式的融合，產(chǎn)生的后家族管理的新型模式。筆者主要采用與被調(diào)查者通過面對面交流后，及時(shí)發(fā)放且及時(shí)回收的方式進(jìn)行。但也指出，家族式管理必須提高經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)的決策水平。這些特點(diǎn)，使得我國的家族企業(yè)在運(yùn)行時(shí)可以節(jié)約管理成本，可以減少企業(yè)的心理契約成本。因此可以說，創(chuàng)業(yè)必須靠家族機(jī)制。他在文中強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境促進(jìn)并壓迫家族企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家才能的發(fā)揮程度與企業(yè)家的工作態(tài)度和信用水平有關(guān)。? 但是，他卻沒有把他的研究延伸到對家族制與企業(yè)組織的研究上。? 而 Mike Burkart Fausto Panunzi Andrei Shleifer（ 2023）則建立了一個(gè)數(shù)學(xué)模型分析法制環(huán)境的強(qiáng)弱與家族控制權(quán)的接替，指出能成功地限制侵權(quán)的法制環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)是均衡的結(jié)果；而當(dāng)法制環(huán)境處于中間狀態(tài)時(shí)，均衡結(jié)果是將管理移交給職業(yè)經(jīng)理人，而家族控制較大的股份以監(jiān)督經(jīng)理人；在那些沒有保護(hù)功能的法制下，家族企業(yè)代代相傳是 Nash均衡國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次的小結(jié)? 分析發(fā)現(xiàn)，全球?qū)W者盡管已經(jīng)將對家族制的研究推進(jìn)到了定量分析家族制存在依據(jù)的高度，且這些模型為理解家族企業(yè)提供了一些思路，但是筆者不能接受的是，他們假定管理模式的選擇只發(fā)生在世代交替時(shí)期，以及假定家族人員的管理水平一定低于職業(yè)經(jīng)理人，而且也沒有論文和專著詳細(xì)地、系統(tǒng)地闡述家族制企業(yè)的性質(zhì)。? Bebchuk（ 1999）指出法制力量的軟弱導(dǎo)致所有權(quán)分散結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。 國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? Claudio A. Romano Gee A. Tanewski Kosmas X. Smyrnios（ 2023）研究了家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與金融決策的影響因素。? 研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)比相同規(guī)模、相同產(chǎn)業(yè)和相同管理權(quán)的非家族企業(yè)更有效率，以及后代控制的企業(yè)比創(chuàng)立者控制的企業(yè)更有效率等。? 例如 Wayne H. Stewart JR. Warren E. Watson Joann C. Carland James W. Carland（ 1998）通過調(diào)查分析和描述了企業(yè)家潛在的心理傾向 —— 成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好以及創(chuàng)新精神。 ? 克林 隨著家族企業(yè)和家族管理的獨(dú)特性受到重視，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界在近幾年也開始了注意和研究家族企業(yè)和家族管理。更深入地研究發(fā)現(xiàn)，不僅私營企業(yè)普遍存在家族管理，其它類型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作企業(yè)以及民營承包企業(yè)等也采用家族管理的方式。最后得出了現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理并不只是權(quán)宜之計(jì)，而必將發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的新型的管理模式的結(jié)論。然后分析了家族管理對職員的影響程度；并指出家族管理并非一定向非家族管理轉(zhuǎn)變。據(jù)課題組的調(diào)研報(bào)告和專家們的研究可知，今日中國的私營企業(yè)，普遍采用家族擁有的形式，管理上采用家族制管理。? 一般的觀點(diǎn)認(rèn)為家族企業(yè)是落后的企業(yè)形式，家族管理是落后的管理方式，國內(nèi)外對家族企業(yè)和家族管理也缺乏深入研究。對家族制進(jìn)行研究的主要有人類學(xué)家、社會學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家等。 國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第一層次是基礎(chǔ)的理論性研究。國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第二層次是從考察經(jīng)濟(jì)績效的角度研究。發(fā)現(xiàn)超過 2/3的企業(yè)由單一的股東控制，所有權(quán)與控制權(quán)的分離很少，大約 60%的企業(yè)的高層管理者是家族人員。國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? 第四層次是集中在外部影響? 這里主要是外界的法制環(huán)境對家族管理選擇的影響。國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究四個(gè)層次? Shleifer Wolfenzon（ 2023）分析了法律保護(hù)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 國內(nèi)研究的主要代表? 周其仁所作的《農(nóng)村變革與中國發(fā)展》研究，認(rèn)識到家族管理
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