【正文】 第六章 供應鏈庫存管理 唐山師范學院 contents ?第 1節(jié) 供應鏈庫存管理概述 ?第 2節(jié) 供應鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟管理：周期庫存 ?第 3節(jié) 供應商管理庫存 ?第 4節(jié) 聯(lián)合庫存管理和多級庫存控制 ?第 5節(jié) CPFR 唐山師范學院 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 ?一、供應鏈庫存管理的特點 ?(1) 管理集成化 ?(2) 資源范圍擴大 ?(3) 企業(yè)間關系伙伴化 唐山師范學院 二、供應鏈庫存管理方法 ?1. 供應商管理庫存 ?2. 聯(lián)合庫存管理 ?3. 多級庫存管理 ?4. CPFR 唐山師范學院 三、供應鏈庫存管理的運行機制 ?(1) 建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制 ?(2) 建立供應鏈庫存運行機制 ?(3) 建立供應鏈庫存管理績效評價體系 唐山師范學院 周期庫存對供應鏈的影響 ?批量 —— 供應鏈某一環(huán)節(jié)在既定時間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量。 ?周期庫存 —— 是在供應鏈中的平均庫存 ?Q ＝一次訂購的批量大小 ?D ＝每單位時間的需求 ?周期庫存＝批量／ 2＝ Q／ 2 一、 第二節(jié) 供應鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟管理：周期庫存 唐山師范學院 ?1. 消極影響 ?周期庫存大 —— 延長平均流程時間 ?周期庫存大 —— 增大公司流動資金需求 ?周期庫存大 —— 增加庫存持有成本 ?為什么供應鏈各環(huán)節(jié)對大批量生產(chǎn)和采購？ ?批量減小將對供應鏈績效產(chǎn)生怎樣的影響？ 一、 周期庫存對供應鏈的影響 一、唐山師范學院 ? ?持有周期庫存的主要好處是供應鏈中的規(guī)模經(jīng)濟 ?受批量大小影響的供應鏈成本： ?單位采購量的平均價格＝ C ?每批貨物的固定訂貨成本＝ S ?單位產(chǎn)品年庫存持有成本＝ H＝ hC 一、 周期庫存對供應鏈的影響 唐山師范學院 ?3. 促使節(jié)點企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟的因素 ?每次訂貨或生產(chǎn)時，都會發(fā)生固定成本 ?視每批的訂貨數(shù)量，供應商給予價格折扣 ?供應商提供短期價格折扣或進行商業(yè)促銷 一、 周期庫存對供應鏈的影響 唐山師范學院 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 ?D：產(chǎn)品的年需求 ?S：每次訂貨的固定成本 ?C：產(chǎn)品的單位成本 ?h：每年持有成本比率 ?TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC 二、 2S n H DS Q hC H DH * 2 * = = = 唐山師范學院 例：經(jīng)濟訂貨批量 ?蘇寧電器對亞都加濕器的月需求量為 1000臺，每次訂貨的固定訂購、運輸和接收成本為 4000元，每臺加濕器的進價為 500元，零售商的庫存持有成本占 20%。估算每次補貨的數(shù)量。 ?年需求 D＝ 1000 12＝ 12,000單位 ?每次訂貨成本 S=4000元 ?每臺計算機的單位成本 C＝ 500元 ?每年持有成本比率 h＝ 500 2 12023 4000 Q * = = 980 唐山師范學院 若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從 980削減到 200，為了使削減 的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計算每批訂貨成本應減少多少？ H DS Q 2 * = S= hC(Q*)2 2D = 500 2002 2 12023 = 唐山師范學院 ? ?例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上 ?假設前一例中有 4種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每月1,000單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨立的： ?批量大小分別為 980單位 ?總周期存貨＝ 1,960單位 ?整合這 4種產(chǎn)品的訂單 集中對多個產(chǎn)品、零售商、供應商的補貨訂單，能夠減少 訂貨批量，減少周期庫存。 唐山師范學院 ? ?固定成本的其中一部分和運輸有關 ?和產(chǎn)品種類無關 ?固定成本的另一部分和裝貨與接收有關 ?成本隨產(chǎn)品種類增加而增加 ? 三種方法： ① 多產(chǎn)品分別訂購 ② 所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運送 ③ 選定部分產(chǎn)品共同訂購與運送 唐山師范學院 例 ?年需求： DL = 12,000單位； DM = 1,200單位； DH = 120單位 ?共同訂購成本： S＝ 4,000元 ?特殊產(chǎn)品訂購成本： SL =1,000； SM =1,000； SH =1,000 ?持有成本比率： h ＝ ?單位成本： CL =500； CM =500； CH =500 唐山師范學院 ①每個產(chǎn)品分別訂販 產(chǎn)品 L 產(chǎn)品 M 產(chǎn)品 H Q* 1095 346 110 n* 11 年總成本 109544 34642 10954 唐山師范學院 ②所有產(chǎn)品聯(lián)合訂販和運送 ? S*=S+SL+SM+SH ?n*=√ DLhCL+ DMhCM+ DHhCH 2S* 產(chǎn)品 L 產(chǎn)品 M 產(chǎn)品 H D 12023 1200 120 n* Q* 1230 123 唐山師范學院 練習 ?一卡車運輸成本為 500元，裝載成本 100元。對每個供應商年需求量為 10000單位貨物。每單位貨物成本 50元，庫存持有成本比率為 20%。若公司決定將來自四家供應商的貨物集中由一輛卡車運輸， ?求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。 ?若每輛卡車裝載能力為 2500單位，最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量又是多少？ 唐山師范學院 ? D=10000 ? h= ? Ci=50 ? S=500 ? Si=100 ? S*=500+4*100=900 ? n*=（ 4*10000**50/2*900） 1/2= ? 每家供應商年訂貨成本 =*900/4=3354 ? 每家供應商的訂貨量 =10000/=671 ? 要求運載能力 671*4=2684 ? 若卡車運載能力為 2500， ? 則 Q*=2500/4=625 ? n*=10000/625=16次 唐山師范學院 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 ?批量折扣 ?全部單位數(shù)量折扣 (Allunit quantity discounts) ?邊際單位數(shù)量折扣 (Marginal unit quantity discount) ?總量折扣 三、 買方為追求利潤最大化，應采取的最優(yōu)決策是什么？ 此決策對于供應鏈的訂貨批量，周期庫存有哪些