供應(yīng)鏈的庫存管理知識(已修改)
2025-02-24 02:49 本頁面
【正文】 第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 福建信息職業(yè)技術(shù)學院劉曉敏 第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理 n 第一節(jié) 庫存及庫存管理n 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)n 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 第一節(jié) 庫存及庫存管理 一、庫存的概念 “庫存 ”，在英語里面有兩種表達方式： I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就象水庫里儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積 — 不和諧的工作沉淀。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。由于庫存費用占庫存物品的價值的 2 0%~ 4 0%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存的類型：周轉(zhuǎn)庫存安全庫存加工庫存和在途庫存季節(jié)性庫存促銷庫存時間效用庫存積壓 庫存第一節(jié) 庫存及庫存管理 二、庫存的功能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動的正常進行穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)緩沖不確定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度降低物流成本的功能第一節(jié) 庫存及庫存管理 三、庫存合理化 指以最經(jīng)濟的方法和手段出事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。庫存硬件配置合理化組織管理科學化1）存貨數(shù)量2）貨物存儲時間3）貨物存儲結(jié)構(gòu)庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念 供應(yīng)鏈各節(jié)點都有各自獨立的目標與使命，有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的，會導致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析對客戶服務(wù)水平理解上的偏差 供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導致對用戶服務(wù)水平的差異。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析缺乏準確的交貨狀態(tài)信息n 顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當交貨被延遲以后。n 許多企業(yè)并沒有及時而準確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當然會導致客戶的不滿和再訂貨率的下降。n 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析低效率的信息傳遞系統(tǒng)n 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。n 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準確。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析忽略不確定性對庫存的影響n 供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。n 很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析缺乏合作與協(xié)調(diào)性n 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。n 要進行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵機制。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析庫存控制策略簡單化n 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。
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