供應鏈的庫存管理知識(已修改)
2025-02-24 02:49 本頁面
【正文】 第四章 供應鏈管理中的庫存管理 福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏 第四章 供應鏈管理中的庫存管理 n 第一節(jié) 庫存及庫存管理n 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術n 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理 第一節(jié) 庫存及庫存管理 一、庫存的概念 “庫存 ”，在英語里面有兩種表達方式： I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。 一般情況下，人們設置庫存的目的是防止短缺，就象水庫里儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 在企業(yè)生產中，盡管庫存是出于種種經濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結果它是由于人們無法預測未來的需求變化，才不得已采用的應付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產生一些人們并不想要的冗余與囤積 — 不和諧的工作沉淀。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié)。由于庫存費用占庫存物品的價值的 2 0%~ 4 0%，因此供應鏈中的庫存控制是十分重要的。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存的類型：周轉庫存安全庫存加工庫存和在途庫存季節(jié)性庫存促銷庫存時間效用庫存積壓 庫存第一節(jié) 庫存及庫存管理 二、庫存的功能調節(jié)供求差異，保證生產、生活和經營活動的正常進行穩(wěn)定生產、經營的規(guī)模，獲得規(guī)模經濟效應緩沖不確定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場反應速度降低物流成本的功能第一節(jié) 庫存及庫存管理 三、庫存合理化 指以最經濟的方法和手段出事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。庫存硬件配置合理化組織管理科學化1）存貨數量2）貨物存儲時間3）貨物存儲結構庫存結構符合生產力的發(fā)展需要第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念 供應鏈各節(jié)點都有各自獨立的目標與使命，有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的，會導致供應鏈的整體效率的低下。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析對客戶服務水平理解上的偏差 供應鏈管理的績效好壞應該由用戶來評價，或者用對用戶的反應能力來評價。但是，對用戶的服務的理解與定義各不相同，導致對用戶服務水平的差異。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析缺乏準確的交貨狀態(tài)信息n 顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當交貨被延遲以后。n 許多企業(yè)并沒有及時而準確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當然會導致客戶的不滿和再訂貨率的下降。n 交貨狀態(tài)數據不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析低效率的信息傳遞系統(tǒng)n 在供應鏈中，各個供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，這些數據分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞。n 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現信息的延遲和不準確。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析忽略不確定性對庫存的影響n 供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間、運輸時間、需求的變化等。n 很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現象。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析缺乏合作與協(xié)調性n 供應鏈企業(yè)之間的協(xié)調涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。n 要進行有效的合作與協(xié)調，組織之間需要一種有效的激勵機制。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析庫存控制策略簡單化n 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應與需求中的不確定性。
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