某大型機械有限責任公司計劃類業(yè)務流程設計方案(已修改)
2025-02-23 17:55 本頁面
【正文】 主業(yè)務流程 民品管理 定貨信息 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)采購部 車間 供應室 接收 接收信息 客戶 市場部 談判、簽 定合同 技術確認 編制生 產(chǎn)計劃 編制作業(yè)計劃 生產(chǎn) 材料檢驗 生產(chǎn)完工 進行設計 訂單通知 進行采購 質(zhì)量部 生產(chǎn)檢驗 入成品庫 入庫檢驗 組織發(fā)貨 出庫檢驗 辦理商檢 辦理交付 信息跟 蹤分析 外協(xié)生產(chǎn) ?關鍵客戶管理流程 ?市場信息收集流程 ?產(chǎn)品報價流程 ?外協(xié)廠篩選流程流程 ?外協(xié)廠評估流程 ?計劃內(nèi)器材采購工作流程 ?零星采購流程 ?采購器材入庫、出庫流程 ?供應商評價流程 ?生產(chǎn)總流程 ?客戶投訴處理流程 ?月度生產(chǎn)計劃編制流程 ?周作業(yè)計劃流程 ?月計劃調(diào)整流程 ?質(zhì)量控制流程 ?庫存管理流程 ?財務管理：預算管理流程、成本管理流程 計劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導讀 財務類流程 生產(chǎn)計劃管理綜述 公司生產(chǎn)計劃管理的目的： 找出生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過改善活動達到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的目的 關鍵生產(chǎn)計劃： 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 、 產(chǎn)品作業(yè)計劃 、 作業(yè)調(diào)整計劃 組成 編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃依據(jù)： ?年度計劃大綱、客戶的訂單 ?由公司領導和各職能部門參加的生產(chǎn)計劃會議決議 編制產(chǎn)品作業(yè)計劃依據(jù)： ?客戶的訂單及月度生產(chǎn)計劃 ?車間分工、自制及外購件清單，零件、原材料明細表 ?設備的基本情況、工人的數(shù)量及生產(chǎn)能力 ?工裝配套情況，物資供應情況，動力、運輸能力 ?各項期量標準（各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，投入產(chǎn)出量） ?在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的基礎上，要每周制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，不停調(diào)整，滾動進行 生產(chǎn)計劃的監(jiān)督與控制工作： ?掌握車間的每日產(chǎn)品的生產(chǎn)進度； ?整理在庫、在途、計劃的原材料及零件的信息，做好監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)工作 ?對在庫時間超過 3個月的原材料和成品，由主管生產(chǎn)的副總召集生產(chǎn)采購部與產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部負責人開協(xié)調(diào)會，每月一次，建議時間為月中，做出分析處理（庫存準備產(chǎn)品不包含在內(nèi)） 生產(chǎn) 計劃的制定、執(zhí)行程序 說明：這里不涉及下面將要詳細討論的作業(yè)調(diào)整計劃 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃： ?分解 產(chǎn)品作業(yè)計劃： ?零組件 ?原材料 生產(chǎn)采購部計劃調(diào)度室零件保管員： ?匯總每天的零組件進出庫情況，并做報表提供給計劃員等 生產(chǎn)采購部計劃調(diào)度室外協(xié)管理： ?確定公司每天的原材料到庫情況做匯總，并做報表提供給計劃員等 車間： ?原材料和零件領用 ?生產(chǎn)準備：相關工裝，相關技術資料 ?組裝加工 成品庫： ?庫房管理，入庫統(tǒng)計，上報計劃調(diào)度室和市場部 ?產(chǎn)品保管，搬運，發(fā)貨 計劃財務部： ?發(fā)票、對帳 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術，質(zhì)量資料，如車間分工表 事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃會 ： 事業(yè)部副總經(jīng)理，市場部領導，事業(yè)部財務
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