qc七大手法講解1(已修改)
2025-02-23 17:46 本頁面
【正文】 QC七大手法使用介紹電源事業(yè)部品管室吳華勝2023827 QC七大手法培訓(xùn)講義七大手法培訓(xùn)講義QC品質(zhì)改善常用手法深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 QC圖表 QC七大手法簡介 深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司（檢查集數(shù)據(jù)）定 義 : 為 了便於收集 數(shù) 據(jù) ,使用 簡單記號(hào) 填 寫記錄 并予 統(tǒng)計(jì) 整理 ,以作 進(jìn) 一步分析或作 為 核 對 、 檢 查之用而 設(shè)計(jì) 的一 種 表格或 圖 表。 （層別 作解析 ）定 義 : 為區(qū)別 各 種 不同原 因?qū)Y(jié)果 之影 響 ,而 以各 種 原因 為主體，分 別 作 統(tǒng)計(jì) 分析方法 ,稱為層別 法 深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 （魚骨追原因）定 義 : 對于 結(jié)果 (特性 )與原因間或 所期望之效果 (特性 )與對策間的關(guān)系 ,以 箭頭鏈接 ,詳細(xì) 分析原因或 對 策的一 種圖形稱為魚骨圖 。 （柏拉抓重點(diǎn)）定 義 : 根據(jù)所 搜集之 數(shù) 據(jù) ,按不良原因 ， 不良 狀況 .不良 發(fā) 生位置等 不同 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) , 以尋求 占最大比率 之原因、 狀況 或位置的一種圖 形。深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 ５ .直方 圖（直方顯分布）定 義 : 為 要 容易的看出 如 長 度、重量、 時(shí)間 、硬度等 計(jì) 量值的 數(shù) 據(jù)之分配情形 ,所用 來 表示的 圖 形 。 ６ .管制圖（管制找異常）定 義 : 管制 圖 是一 種 以 實(shí)際產(chǎn) 品品 質(zhì) 特性 與根據(jù) 過去經(jīng)驗(yàn) 所判明制 程能力的管制界限 比 較 ,而以 時(shí)間經(jīng)過用圖形 表示者深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司７ .散布 圖（散布看相關(guān)）定 義 : 為 研究 兩個(gè)變量間之相關(guān)性 ,而搜集成 對 二 組數(shù)據(jù) ,在方格 紙 上以 點(diǎn)來 表示出 兩個(gè)特性之間相關(guān)情形的圖形 層別作解析魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)直方顯分布管制找異常七大手法口 訣檢查集數(shù)據(jù)散布看相關(guān)深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 制作ＱＣ圖表 — 檢查表制作檢查表（查檢集數(shù)據(jù)）檢查表（查檢集數(shù)據(jù)）定定 義義 : 為為 了便於收集了便於收集 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) ,使用使用 簡單記號(hào)簡單記號(hào) 填填 記記 并予并予 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 整理整理 ,以作以作進(jìn)進(jìn) 一步分析或作一步分析或作 為為 核核 對對 、 檢檢 查之用而查之用而 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 的一的一 種種 表格或表格或 圖圖 表。表。分類分類 ：： Ａ?。?.記錄用表?。掠涗浻帽怼。?.點(diǎn)檢用表點(diǎn)檢用表Ａ：記錄 用 (或改善用 )查檢表 主要功用在 于 根 據(jù) 收集之 數(shù)據(jù) 以 調(diào) 查不良項(xiàng)目、不良原因、工程分 布 、 缺點(diǎn)位 置 、良品率、良品數(shù) 等 需要之 情形 .其中有 : (a)原因別，機(jī)械別，人員別，缺點(diǎn)別，不良項(xiàng)目別 (b)位置 別Ｂ：點(diǎn)檢 用 查檢 表 主要功用是 為 要 確認(rèn)作業(yè)實(shí)施 、 機(jī)械裝備 的 實(shí)施 情形 ,或 為預(yù)防發(fā)生 不良事故、 確 保安全 時(shí) 使用如 :作業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)點(diǎn)檢表 、 安全點(diǎn)檢表 、不安全 場 所 點(diǎn)檢 表深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司記錄用查檢表記錄用查檢表設(shè)備設(shè)備 定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表使用時(shí)間： 12個(gè)月工廠名 :**公司 日期 :消耗 : 作業(yè)者 :□電流 □電壓 □電阻□線路檢查 □防銹油 □緊固件□其他點(diǎn)檢用查檢表點(diǎn)檢用查檢表 制作ＱＣ圖表 — 查檢表制作深圳利能達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 層別的對象及項(xiàng)目： 時(shí)間的層 別 小 時(shí) 別、日期別、 周別 、月別、 季節(jié) 別 … ..等 . 員工 的 層 別 班別、操作法別、 熟練 度別、 年齡 別、 性別、教育程度別 … ..等 . 機(jī) 械、 設(shè)備 的 層別 場 所別、 機(jī) 型別 、年代別 、工具別 、編 號(hào) 別、速度別 … ..等 . 作業(yè)條件 的 層 別 溫 度別、 濕 度別、 壓 力別 、天 氣 別 、 作 業(yè)時(shí)間別 、作 業(yè) 方法 … ..等 . 原材料
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