如何做好中層領導的主管(已修改)
2025-02-23 15:10 本頁面
【正文】 如何做好中層領導的主管 讀《做最好的中層》一書的一點體會 3/29/2023 前 言 一流的中層 二流的中層 三流的中層 埋怨 發(fā)牢騷 被動完成任務 主動承擔任務 一事無成 夾 心 餅 中流砥柱 3/29/2023 2 內(nèi)容提要 一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體。 二、加強自身形象塑造，樹立個人權(quán)威。 三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平。 四、強化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力。 3/29/2023 3 一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體 人人高效才是真正高效闡明了打造高績效團隊的重 要性。海爾集團集團發(fā)動的“內(nèi)部市場化管理革命”大大提高了整體工作效率。萬科房地產(chǎn)老總王石的“因才施管”激發(fā)了團隊的最大潛能。本人認為培育強有力的領導集體，需要強化“三個意識”。 3/29/2023 4 一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體 1．強化民主意識，確保和諧謀事是領導班子建設的基礎。 一是統(tǒng)一目標，工作為先。 二是發(fā)揚民主，集思廣益。 三是科學集中，凝聚力量。 中層主管既要善于集中意見，又敢于果斷拍板。同時要善于協(xié)調(diào)，切實把相同意見集中好，把分歧意見統(tǒng)一好，把反對意見處理好。 3/29/2023 5 一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體 2．強化責任意識，確保和諧共事是領導班子建設的關鍵。一流的中層主管要將自己當作棟梁，當作團隊的中流砥柱，主動承擔責任。 一是主管對班子其他成員要放手放權(quán)，做到權(quán)力不搶、待遇不爭、責任不推、困難不讓、有功不攬、有過不諉，切實在政治上和政策上把關定向，維護大局，工作上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點突破。 二是要互信互容。認真落實民主生活會制度，引導班子成員審視自身不足，增強信任和團結(jié)，使大家分工不分家，同心抓管理。 三是分工要科學合理。 3/29/2023 6 一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體 3．強化勤政廉政意識，確保和諧干事是領導班子建設的保障。我們采取的措施主要有： 一是加強團隊業(yè)務學習。 二是加強工作督辦。 三是加強廉政建設。 3/29/2
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