南玻集團(tuán)twi培訓(xùn)師項(xiàng)目-優(yōu)秀管理者的六項(xiàng)基本技能(新)(ppt138)(已修改)
2025-02-23 14:53 本頁面
【正文】 南玻集團(tuán)TWI培訓(xùn)師項(xiàng)目研究方向： 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善； 制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究； 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè) TWI 訓(xùn)練專家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者 工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師， MBA， 6δ黑帶， PMP項(xiàng)目管理師，國(guó)際人力資源管理師， PTT國(guó)際職業(yè)講師； 華夏管理咨詢網(wǎng)首席生產(chǎn)管理咨詢師，時(shí)代光華、商戰(zhàn)贏家、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)特約高級(jí)顧問講師。第一部分 :管理的思維 訓(xùn)練 第二部分 :問題改善技能訓(xùn)練第三部分： TWI－ JS與 JI 第四部分： TWI－ JM與 JR第五部分 :TWI培訓(xùn)教材編制輔導(dǎo)第六部分 :培訓(xùn)師技能訓(xùn)練第七部分 :班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)計(jì)劃第八部分 :班組長(zhǎng)輔導(dǎo)實(shí)施的過程輔導(dǎo)總 目 錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)開放的心態(tài)，實(shí)事求是主動(dòng)思考，積極參預(yù)課后馬上整理筆記課后及時(shí)完成作業(yè)學(xué)以至用，主動(dòng)分享管理的思維張洪濤目 錄一、目標(biāo)描述與分解技能二、計(jì)劃制定與修正技能三、檢查規(guī)劃與實(shí)施技能四、結(jié)果評(píng)價(jià)與固化技能五、有效指導(dǎo)與激勵(lì)技能六、團(tuán)隊(duì)管理與分享技能 管理就是管事管理就是管事 管理就是管人管理就是管人 管理者的任務(wù)是什么?? 專業(yè)人才 —— 自己做好責(zé)任范圍內(nèi)具體 的事情? 管理者 —— 組織 團(tuán)隊(duì) 達(dá)成 目標(biāo) ,并不斷 超越 .有三只獵狗追一只土拔鼠，土拔鼠鉆進(jìn)一個(gè)樹洞，居然從樹洞的另一邊跑出了一只小豬，小豬飛快地向前跑，并爬上另一棵大樹，卻在樹枝上沒站穩(wěn)，掉了下來，壓暈了正仰頭看的三只獵狗，小豬終于逃脫。 你覺得這個(gè)故事有什么問題嗎？ 小豬不會(huì)爬樹，還有，一只小豬不可能同時(shí)壓暈三只獵狗，小豬好象跑不過獵狗吧。 但土拔鼠哪去了？它才是獵狗追尋的目標(biāo)。 因?yàn)樾∝i的突然出現(xiàn)，大家的注意力不知不覺打了岔，土拔鼠竟然在頭腦中消失了。 在人生的旅程中，我們千萬不要忘了時(shí)刻提醒自己： 土拔鼠哪去了？心中的目標(biāo)哪去了？ 德魯克 1954年在其名著 《管理實(shí)踐》 中提出 ，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反， 有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作 。所以 “ 企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ” ，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。 一、目標(biāo)描述與分解技能經(jīng)常出現(xiàn)的問題過程（行為）與結(jié)果不分 每天沖洗這個(gè)馬桶兩次，讓其干凈得可能直接從中舀水喝；經(jīng)常不知道目標(biāo)，只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的指令投入與產(chǎn)出考核 ?對(duì)某些定義理解不一致 質(zhì)量是什么 ?目標(biāo)的高低不好把握 折衷與強(qiáng)壓約定的時(shí)限比較模糊 以什么時(shí)間單位做為基準(zhǔn)SMART原則 杰克 特羅于 70年代早期提出來的 Specific 具體的 Specific 具體的 Measurable 可以衡量的 Measurable 可度量Attainable 可以達(dá)到的 Attainable 可實(shí)現(xiàn) Relevant 和其他目標(biāo)具有相關(guān)性Realistic 現(xiàn)實(shí)性 Timebased 時(shí)限性 Timebound 有時(shí)限 客戶的重量級(jí)客戶的重量級(jí)平均訂單規(guī)模平均訂單規(guī)模銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)地域、產(chǎn)品、關(guān)鍵地域、主推產(chǎn)品、新產(chǎn)品地域、產(chǎn)品、關(guān)鍵地域、主推產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售額銷售額銷售計(jì)劃完成情況銷售計(jì)劃完成情況銷售額增長(zhǎng)率毛利率 顧客是上帝 交貨期？絕對(duì)周期 —— 比照同行 (競(jìng)爭(zhēng)力 /真功夫 )相對(duì)周期 —— 比照客戶（ 管理水平 /產(chǎn)能的平衡 ）交付周期瓶頸在哪里增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力 加強(qiáng)客戶回訪 多與客戶溝通對(duì)于小單盡可能的滿足并安排完善車輛管理相關(guān)制度合理安排最低輔料庫存降低故障率 保障政令暢通 要及時(shí)反映情況聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo) .doc? 有價(jià)值的? 南轅北轍? 可達(dá)成? 高不成、低不就 向漢武帝學(xué)習(xí)什么？跨過沙漠消滅單于作戰(zhàn)能力 時(shí)機(jī) 財(cái)力人 戰(zhàn)馬 補(bǔ)給武器環(huán)境內(nèi)部 外部將兵數(shù)量力量刀駑漢武帝的問題分析練習(xí)一下： 如何制定設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo) ?設(shè)備異常時(shí)間降低隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn) 使用壽命提高 檢修快速有效有征兆 無征兆異常反饋路徑巡檢點(diǎn)保障執(zhí)行措施典型征兆收集頻率方式設(shè)備使用壽命設(shè)備使用狀態(tài)控制到期前檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)卡到期更換方案保養(yǎng)方式 配件質(zhì)量日常保養(yǎng)方案計(jì)劃?rùn)z修方案快速反應(yīng)能力快速反應(yīng)路徑檢修方式不做備件路徑檔案?jìng)浼?jì)劃專用工具分析能力提高方式標(biāo)準(zhǔn)化5S預(yù)案設(shè)備異常總時(shí)間100%種類 時(shí)間 原因 改善措施主電機(jī)壞 50% 未控制到位齒輪壞 15% 無備件主軸壞 12% 無征兆檢修超時(shí)間8% 未標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)其它 15% □ 匯總前一個(gè)周期異?？倳r(shí)間數(shù)?！?根椐每次設(shè)備故障原因分析的記錄，給出引起設(shè)備異常原因的類別及時(shí)間總數(shù)?！?根椐時(shí)間總數(shù)的排名、解決的難易程度、解決成本的高低、見效的快慢、發(fā)生頻率的高低，給出要解決的事項(xiàng)及解決的程度?！?匯總給出異常時(shí)間數(shù)的目標(biāo)值?！?按兩因素六步法制定項(xiàng)目改善計(jì)劃。? 目標(biāo)分解– 對(duì)支撐目標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)的因果關(guān)系的掌握置關(guān)重要 。– 目標(biāo)要分解到再向下分解就成行動(dòng)方案時(shí)為止。– 管理者對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，執(zhí)行者對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé) 。– 執(zhí)行者只知道目標(biāo)而不知道行動(dòng)方案是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1