【正文】 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 安徽電力建設(shè)第一工程公司 管理咨詢內(nèi)部調(diào)查問卷分析報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組 二〇〇四年七月 1 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 調(diào)查項(xiàng)目簡(jiǎn)介 北大縱橫安徽電建第一工程公司項(xiàng)目組在第一階段訪談工作的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步全面、深入了解安徽電建第一工程公司管理現(xiàn)狀及各層次員工的評(píng)價(jià)等重要信息，特編制下發(fā)了本次調(diào)查問卷。 本次調(diào)查問卷為匿名填寫，在全體員工范圍內(nèi)發(fā)放。共 發(fā)出問卷 200份 ，回收問卷 180份，其中 有效問卷 178份。 本次調(diào)查內(nèi)容主要涉及安徽電建第一工程公司的戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化和人力資源管理等 幾個(gè)部分。以下報(bào)告結(jié)果是基于對(duì)有效問卷的 真實(shí)統(tǒng)計(jì)和客觀歸納 。 2 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 3 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 安徽電建一公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述（一） ?按 調(diào)查對(duì)象在安徽電建一公司的工作年限分類 共 178份問卷 3年以下（含 3年） 3 ~ 5年 （含 5年） 5~10年 （含 10年） 10年以上 15人 8人 19人 136人 ?按調(diào)查對(duì)象的年齡分類 20~30歲 3135歲 3640歲 4150以 50歲以上 29人 42人 44人 54人 9人 4 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 安徽電建一公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述（二） ?按調(diào)查對(duì)象現(xiàn)在的崗位分類 4833878高層管理人員中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員 其他普通員工?按調(diào)查對(duì)象所在部門（單位）分類 公司本部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司 輔業(yè)公司 36人 54人 72人 16人 注：該題只有 177人做答。 共 178份問卷 5 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 6 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 僅有 37%的被調(diào)查對(duì)象了解安徽電建一公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo) 1－ 1 您是否了解安徽電建一公司 （以下簡(jiǎn)稱“一公司”） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？ （限選 1項(xiàng)） %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%了解 一般 不知道 與我無關(guān)7 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 中高層管理者對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的了解明顯超過其他人員；專業(yè)技術(shù)人員是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)最不了解的人群 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 1－ 1 您是否了解安徽電建一公司 （以下簡(jiǎn)稱“一公司”） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 13%13%63%0%15%34%38%39%30%21%2%23%33%25%與我無關(guān)不知道一般了解其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員8 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為比較其他電建公司 ,一公司當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于較高的工程質(zhì)量 ,管理規(guī)范以及良好的企業(yè)文化 1－ 2 比較其他電建公司 ， 您認(rèn)為一公司當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于 ？ （ 限選 ， 最多 3項(xiàng) ） %%%%%%其他成本低高素質(zhì)的員工隊(duì)伍良好的企業(yè)文化管理規(guī)范較高的工程質(zhì)量9 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 79％的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司未來的發(fā)展格局是主業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局 1－ 3 您心目中公司未來的發(fā)展格局是？ （限選 1項(xiàng)） %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80% 火電建設(shè)主業(yè)形成更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，輔業(yè)還依附主業(yè)，規(guī)模不大主業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局主業(yè)規(guī)模受國(guó)家政策影響限制，輔業(yè)發(fā)展壯大其他10 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為輔業(yè)一定要保持快速增長(zhǎng) ,成為獨(dú)立的利潤(rùn)來源 。還要加大投入 ,進(jìn)入新的領(lǐng)域 1－ 4. 您對(duì)于輔業(yè)的看法 （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%一定要保持快速增長(zhǎng)，成為獨(dú)立的利潤(rùn)來源將來也是依靠主業(yè)，做不大還要加大投入，進(jìn)入新的領(lǐng)域不能再投入，讓他們自己在市場(chǎng)上發(fā)展其他11 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 64%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司的未來前景會(huì)更好 1－ 5 您認(rèn)為一公司的未來前景如何？ （限選 1項(xiàng)） %%%%會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說不清楚12 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為要抓住改制的大好機(jī)遇中 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。改制是大勢(shì)所趨 ,晚改不如早改 1－ 6 您對(duì)于改制的看法 （可多選） %%%%%要抓住改制的大好機(jī)遇中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，晚改不如早改改來改去都是領(lǐng)導(dǎo)受益，群眾受苦其他改制會(huì)觸動(dòng)很多人的利益，不如不改13 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 中高層管理者從長(zhǎng)期考慮更加希望企業(yè)抓住改制的大好機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 1－ 6 您對(duì)于改制的看法 （可多選） 100%13%84%75%0%13%5%70%61%12%24%65%38%6%52%8%要抓住改制的大好機(jī)遇中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，晚改不如早改改制會(huì)觸動(dòng)很多人的利益，不如不改改來改去都是領(lǐng)導(dǎo)受益，群眾受苦其他其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員14 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 目前，了解公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的員工較少，尤其以專業(yè)技術(shù)人員為主，應(yīng)加強(qiáng)這方面的宣傳工作； ? 員工們都對(duì)未來看好，希望公司能形成“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)大”的多元經(jīng)營(yíng)模式，并積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ? 公司上下都對(duì)改制充滿希望，希望借此機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 15 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 16 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 有 70%左右的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專業(yè)公司設(shè)置狀況基本合理 ,經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整后可以滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要 2－ 1 您認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專業(yè)公司設(shè)置狀況是 （限選 1項(xiàng)） %%%%其他不合理，必須做出大的調(diào)整，否則會(huì)嚴(yán)重影響一公司項(xiàng)目運(yùn)作基本合理，經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整可以滿足一公司項(xiàng)目運(yùn)作的需要合理，能滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要17 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 公司本部和輔業(yè)公司對(duì)此的意見與項(xiàng)目部和專業(yè)公司有所不同 6－ 2 您的所在部門（單位）是 2－ 1 您認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專業(yè)公司設(shè)置狀況是 （限選 1項(xiàng)） 3%58%39%2%69%28%2%6%69%22%1%13%50%38%合理，能滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要基本合理，經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整可以滿足一公司項(xiàng)目運(yùn)作的需要不合理，必須做出大的調(diào)整，否則會(huì)嚴(yán)重影響一公司項(xiàng)目運(yùn)作其他 輔業(yè)公司專業(yè)公司 項(xiàng)目部公司本部18 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 61%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為當(dāng)前在項(xiàng)目執(zhí)行中，最薄弱的環(huán)節(jié)是成本控制 2－ 2 您認(rèn)為當(dāng)前在項(xiàng)目執(zhí)行中，最薄弱的環(huán)節(jié)是 （限選 1項(xiàng)） 成本控制61% 進(jìn)度控制19%安全管理14%質(zhì)量控制6%19