【正文】 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 項(xiàng)目部與專業(yè)公司相對(duì)公司本部與輔業(yè)公司而言關(guān)注成本控制的力度要小 6－ 2 您的所在部門（單位）是 2－ 2 您認(rèn)為當(dāng)前在項(xiàng)目執(zhí)行中，最薄弱的環(huán)節(jié)是 （限選 1項(xiàng)） 11%8%81%7%13%24%54%7%18%19%53%6%6%19%69%質(zhì)量控制安全管理進(jìn)度控制成本控制輔業(yè)公司專業(yè)公司 項(xiàng)目部公司本部20 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 一半以上的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為項(xiàng)目部與專業(yè)公司職能交叉的現(xiàn)象普遍，甚至很嚴(yán)重 2－ 3 您認(rèn)為項(xiàng)目部與專業(yè)公司職能交叉的現(xiàn)象 （限選 1項(xiàng)） %%%%0%10%20%30%40%50%60%非常嚴(yán)重 普遍 一般 不存在21 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司成本核算 ,人力資源管理以及采購(gòu)管理等職能最需要加強(qiáng) 2－ 4 您認(rèn)為一公司下述哪些職能最需要加強(qiáng)？ （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%%%%%.其他市場(chǎng)開拓質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理安全管理技術(shù)管理合同管理采購(gòu)管理人力資源管理成本核算22 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為項(xiàng)目成本費(fèi)用中材料成本 ,外協(xié)成本以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面壓縮空間較大 2－ 5 您認(rèn)為項(xiàng)目成本費(fèi)用中哪方面壓縮空間較大？ （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%0% 20% 40% 60% 80% 100%差旅費(fèi)人工成本其他費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)外協(xié)成本材料成本23 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 一半的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí) ,通常會(huì)直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào) 2－ 6 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí) ， 您通常會(huì) （ 限選 1項(xiàng) ） %%%% %0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50% 直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)向自己的上級(jí)反映找公司領(lǐng)導(dǎo)其他24 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 項(xiàng)目部和專業(yè)公司在工作中需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時(shí)，更多地愿意直接與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通 6－ 2 您的所在部門（單位）是 2－ 6 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) （限選 1項(xiàng)） 3%58%39%2%69%28%6%69%22%13%50%38%0%直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)向自己的上級(jí)反映找公司領(lǐng)導(dǎo)輔業(yè)公司專業(yè)公司 項(xiàng)目部公司本部25 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 43%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為作為部門負(fù)責(zé)人 ,日常工作時(shí)間中的 10%30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 2－ 7 作為部門負(fù)責(zé)人 ， 您日常工作時(shí)間中的 （ 限中層正職管理人員回答 ） ， （ 限選 1項(xiàng) ） %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%10%30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)30%50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)50%70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)26 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 85%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在工作中需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí) ,相關(guān)部門配合得比較好 2－ 8 在您工作中需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí) ， 相關(guān)部門配合情況 ， （ 限選 1項(xiàng) ） %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%很好 比較好 不好 很不好27 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 77%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為上級(jí)授予自己的權(quán)力與職責(zé)匹配 2－ 9 上級(jí)授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配 ？ （ 限選 1項(xiàng) ） 很不匹配%不匹配%匹配%非常匹配%28 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 84%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為有比較明確的工作職責(zé)和權(quán)力 很不明確%不明確%比較明確%非常明確%2－ 10 您是否有明確的工作職責(zé)和權(quán)力 ？ （ 限選 1項(xiàng) ） 29 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 近一半的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司的成本與費(fèi)用控制不嚴(yán)格 2－ 11 您認(rèn)為一公司的成本與費(fèi)用控制 ， （ 限選 1項(xiàng) ） 不嚴(yán)格%非常嚴(yán)格%沒(méi)有控制%嚴(yán)格%30 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為目前一公司中存在的主要管理問(wèn)題是缺乏考核激勵(lì)機(jī)制及合理的考核標(biāo)準(zhǔn) ,缺乏真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及員工缺乏發(fā)展動(dòng)力 2－ 12 您認(rèn)為目前一公司中存在的主要管理問(wèn)題是 （ 限選 ， 最多 3項(xiàng) ） %%%%%%%%%缺乏考核激勵(lì)機(jī)制以及合理的考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制員工缺乏發(fā)展動(dòng)力有制度，沒(méi)執(zhí)行，存在人情關(guān)，管理更傾向于“人治”成本費(fèi)用控制不力，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重管理制度的可操作性不強(qiáng)業(yè)務(wù)流程不合理，造成工作不順職能重疊，效率不高其他31 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 高層管理人員更多地認(rèn)為目前存在的問(wèn)題是缺乏考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，以及“人治”管理；中層更關(guān)注于沒(méi)有真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注較多的是激勵(lì)機(jī)制的缺乏和成本控制的問(wèn)題；普通員工則更多認(rèn)為“人治” 管理有問(wèn)題，缺乏發(fā)展動(dòng)力 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 2－ 12 您認(rèn)為目前一公司中存在的主要管理問(wèn)題是 （限選，最多 3項(xiàng)） 13%50%13%13%75%38%13%28%22%28%69%20%64%31%52%30%39%42%58%39%44%27%52%19%15%13%23%54%13%50%成本費(fèi)用控制不力，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重管理制度的可操作性不強(qiáng)有制度，沒(méi)執(zhí)行，存在人情關(guān)，管理更傾向于“人治”缺乏真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制職能重疊，效率不高業(yè)務(wù)流程不合理，造成工作不順缺乏考核激勵(lì)機(jī)制以及合理的考核標(biāo)準(zhǔn)員工缺乏發(fā)展動(dòng)力其他其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員32 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 2－ 13 公司存在著一些拖延輔業(yè)公司資金的情況 ， 您認(rèn)為 ？ （ 可多選 ） 61%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司存在著一些拖延輔業(yè)公司資金的情況 ,不符合 “誠(chéng)信”的企業(yè)精神 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%這是公司“務(wù)實(shí)”的一面都是公司自己的錢，放哪都一樣不符合 “誠(chéng)信”的企業(yè)精神技術(shù)工藝不合理33 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為對(duì)輔業(yè)公司的管理上 ,應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理 ,考核控制體系 。應(yīng)該規(guī)范股份制以及應(yīng)該鼓勵(lì)職工入股 ,徹底民營(yíng)化 2－ 14 對(duì)輔業(yè)公司的管理上 ， 您認(rèn)為 （ 可多選 ） %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%當(dāng)前的管理模式很好，有利于輔業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)該“放水養(yǎng)魚”，不要管理控制的太嚴(yán)，鼓勵(lì)輔業(yè)公司自己做大目前對(duì)輔業(yè)公司疏于管理，基本上是放任的狀態(tài)應(yīng)該由一公司控股，同時(shí)吸收職工入股應(yīng)該鼓勵(lì)職工入股，進(jìn)行徹底的民營(yíng)化改制股份制不規(guī)范、不徹底應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、考核控制體系34 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 2/3員工認(rèn)為目前項(xiàng)目運(yùn)作模式基本合理 。 ? 員工認(rèn)為項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制體系存在問(wèn)題，有提高的空間； ? 大部分員工認(rèn)為公司缺乏激勵(lì)機(jī)制，致使缺乏發(fā)展動(dòng)力；另外在成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理方面存在較大