【正文】 2020 年黨委工作總結(jié) 天津起重設(shè)備有限公司黨委 2020年 12月 在 2020 年 ， 天起公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 繼續(xù)深入貫徹黨的十七大 精神 和控股集團(tuán) 2020 年工作會議要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)加速構(gòu)建和諧企業(yè)，圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)， 以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推進(jìn)執(zhí)行”為公司黨務(wù)工作指導(dǎo)方針；以落實集團(tuán)黨委“六個機(jī)制”為重點；以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 黨組織”為有效載體；以 不斷 加強企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標(biāo)， 在 創(chuàng)新載體、 融入經(jīng)濟(jì)工作上用力，為確保公司各項任務(wù)指標(biāo) 實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。黨委主要做了以下工作： 一、 抓好學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)好觀念、搞好活動 。 我們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”為載體，以“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、拓思路”為原則，在形式上以“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”為目標(biāo)，在“三個抓好抓實”上用力，從而有效的促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即：思維方式和行為方式的轉(zhuǎn)變。 抓好抓實領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。 堅持每月組織 1 次中心組的集中學(xué)習(xí)，并做到集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合 ；開展了領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月讀一本 書活動，使全體班子成員觀念得到了轉(zhuǎn)變，能夠 密切結(jié)合公司的指標(biāo)任務(wù)和實際問題開展專題學(xué)習(xí)研討， 克服困難、拓展 市場的 信心 進(jìn)一步增強， 聘請專家為班子成員授課，使班子在選人用人的能力上有了更加客觀科學(xué)的依據(jù)，在保障公司資產(chǎn)安全上有了更加可靠的法律依據(jù)和有效措施， 通過學(xué)習(xí)討論使每個班子成員 注重 創(chuàng)新工作招法，并取得了一定的實際效果 ；班子成員間能夠積極開展批評與自我批評，溝通思想，找準(zhǔn)不足，增強戰(zhàn)勝各種不利因素堅持發(fā)展不動搖的決心；為進(jìn)一步提升了班子的整體素質(zhì) ， 積極組織班子成員參加不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 達(dá)到 6 人以上目標(biāo)。 抓好抓實中層干部隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 在中層干部中開展了每季度讀一本書活動， 力求轉(zhuǎn)變觀念，增強執(zhí)行力。今年， 我們 還 開展兩次對中層干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn) （ 1 月 26 日集中宣貫集團(tuán)年度會議精神， 3 月 28 日集中進(jìn)行《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)， 5 月 24 日進(jìn)行專業(yè)法律知識培訓(xùn)， 8 月 23 日到泵業(yè)集團(tuán)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)） 使公司中層干部的創(chuàng)新工作能力和執(zhí)行力得到了增強和提高。同時，我們還積極支持中層干部參加外出專業(yè)培訓(xùn)， 截止目前，已有 16 名 中層干部參加 外部 專業(yè)培訓(xùn)，使他 們能夠不斷開闊視野、拓展工作思路，增強公司治理能力和全面貫徹 工作部署的執(zhí)行 力，更加敢于創(chuàng)新開展工作，提升公司中層干部隊伍的整體水平。 抓好抓實黨員學(xué)習(xí)，開展有效活動，打造過硬隊伍 。 我們 堅持以支部為單位，每月組織黨員進(jìn)行一次集中的學(xué)習(xí)， 依據(jù)黨委年度工作計劃在全體黨員職工中開展了讀一本書活動（至少每年第一本書，書籍已有公司黨委甄選并下發(fā)到每一個支部），要求 學(xué)習(xí)中注重“三個結(jié)合” ，即學(xué)習(xí)內(nèi)容與解決自身不足相結(jié)合；學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗工作需求相結(jié)合；學(xué)習(xí)要與公司現(xiàn)實發(fā)展形勢相結(jié)合。并實行黨委部門對各支部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期和不定期檢查的方法，確保學(xué)習(xí)的執(zhí)行和取得實際效果。通過學(xué)習(xí)達(dá)到振奮精神 、鼓舞干勁，能夠 更 好的將十七大精神落實在自己的崗位上和行動中，同時還要定期組織黨員結(jié)合 崗位開展工作技能培訓(xùn)活動，不斷增強他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)的本領(lǐng)，自覺 以高昂的熱情和斗志全身心投入崗位工作中。 為使每個黨員都能起到骨干帶頭作用、當(dāng)好員工的表率，我們在全體黨員中實行了佩戴黨徽上崗制度。這項制度的執(zhí)行，使黨員們的言行得到有效規(guī)范，先鋒模范作用得到很好的發(fā)揮。為了保證公司按期完成東移搬遷工作，黨委組織了百名黨員公休日義務(wù)勞動，清理現(xiàn)場，使公司實現(xiàn)按期搬遷目標(biāo)，并節(jié)約開支約 5000 元，同時使黨員們深深的認(rèn)識、感受到辛勤智 慧的有效勞動是創(chuàng)造價值的唯一途徑，也培養(yǎng)了黨員們配合工作、互相支持的團(tuán)隊精神。尤其在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨委為使黨員的模范帶頭作用能夠得到更充分的釋放，全年組織了各種攻關(guān)活動 6 次，做到了實實在在的融入，也收到了實實在在的效果。在活動中，黨員們將為員工、為企業(yè)、為鄰里、為社會做好事、做實事、貫穿到工作、生活之中，他們從點滴做起，從工作上的相互幫促，到生活上對員工的關(guān)心，截至目前，初步統(tǒng)計共做好事 418 件之多，提合理化建議 6 大類共 22 條，公司全部采納，節(jié)支約 10 萬元，壓庫存300 余萬元，降采購成本約 80 萬元，技 術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、小改小革創(chuàng)效約 70 萬元，收到可喜實效。 二 、抓領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè) ，筑團(tuán)結(jié)有力指揮團(tuán)隊 。 以集團(tuán)黨委 2020 年對公司“四好班子”考察意見為依據(jù)，從抓實 創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子上 入手 ，建設(shè)一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 積極采取有效措施，使班子的整體能力得到了提高。 堅持黨委議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會制度，做到民主決策、各司其職、分頭落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員間談心制度， 全 年班子成員間談心 56 次，從而達(dá)到成員間思想、工作及時溝通交流，相互支持配合。形成瞄準(zhǔn)公司發(fā)展和年度 任務(wù)目標(biāo)，大家心往一處 想、勁往一處使，班子成員間互相理解、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng) 。 進(jìn)一步加強班子自身廉政建設(shè)。每季度利用一個中心組學(xué)習(xí)日進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)教育 （目前已進(jìn)行 2 次：即廉政行為準(zhǔn)則、《經(jīng)緯線》案例教育剖析和法律知識培訓(xùn)） ，使班子成員牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識，公仆意識，并自覺落實在各自的實際工作中。班子成員堅持經(jīng)常深入基層， 全年人均下基層調(diào)研、 傾聽 員工 群眾的意見和建議 達(dá) 15 次之多 ， 主動依據(jù)員工訴求為員工辦實事 6 件（為員工安裝了直飲機(jī)，加大困難員工幫扶力度，全年幫扶困難員工 320 人次，其 中黨員 82 人次，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊入戶慰問困難老同志、困難員工 6 人次，增建浴室面積解決一線員工洗澡問題，員工解決班車分線等）， 樹立起 關(guān)心員工的 良好形象，用 團(tuán)隊 的力量凝聚全體黨員員工 一起，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè)。 三、加強 支部 建設(shè)。 以控股集團(tuán)黨委提出的創(chuàng)建班子好、隊伍好、制度好、作風(fēng)好、業(yè)績好“五好”要求 入手 ，進(jìn)一步加強公司基層支部建設(shè)。使公司各支部真正成為實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 進(jìn)一步加強支部班子建設(shè)，推動基層支部工作上水平。 一是全年 組織支部書記集中培訓(xùn) 4 次 ； 二是 以支部班子“知識化 、年輕化、專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司東移后布局，今年 ，依據(jù)公司整體布局變化 完成對 4 個黨支部的整合，重新調(diào)整了支部書記，適時的對公司 5個黨支部的班子成員進(jìn)行了調(diào)整，使支部的班子素質(zhì)和工作水平得到了進(jìn)一步的提升； 三是 加大對各支部工作的考核力度，黨群工作部建立考核記錄檔案，堅持定期檢查及時指導(dǎo)，打分歸檔，嚴(yán)格要求，并積極下到支部予以工作指導(dǎo)； 四是 堅持支部考核和評比活動的開展，年內(nèi)要使 20%以上支部達(dá)到“五好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)。 積極指導(dǎo)各支部能夠主動圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展活動，在融入中用力，使各支部能夠成為保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 和工作目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘。結(jié)合各系統(tǒng)和部門工作重點開展好新管理、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新服務(wù)的“五新”項目創(chuàng)一流活動。 圍繞公司任務(wù)目標(biāo)，為提高工作效率和工作、產(chǎn)品質(zhì)量， 3 月份組織本部 8 個支部結(jié)合本系統(tǒng)部門的實際開展了提建議、搞攻關(guān)、小改小革提效率、嚴(yán)格管理降成本、優(yōu)化設(shè)計上水平活動等主要內(nèi)容的活動。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動已于 6 月份完成 204 名在崗黨員“崗位承諾書”的簽訂工作，結(jié)合公司的生產(chǎn)、技術(shù)、公司的進(jìn)展情況，各支部分別組織黨員開展攻關(guān)活動 12 次之多，收到實實在在的經(jīng)濟(jì)效果，有效的將活動內(nèi)容與公司經(jīng)濟(jì)任務(wù)相融合， 使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到 了 發(fā)揮。 按照公司“雙培養(yǎng)”工程的總體部署，各支部在已制定本支部今年骨干培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，形成責(zé)任