215215藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)(ppt41)(3)(已修改)
2025-02-20 19:46 本頁面
【正文】 一、品牌藍圖 二、品牌建設(shè) 三、品牌傳播 清華紫光藥業(yè) 品牌規(guī)劃與建設(shè) 一、品牌藍圖 —— 品牌目標與定位 品牌建設(shè)目標 品牌與銷售雙贏 品牌 銷售 初步建立 廣泛的品牌 知名度與 認知度 致力于長期的 品牌美譽度、 偏好度的 形成與提高； 配合新品 上市； 配合和促進 公關(guān)、促銷 活動的施行； 提高 市場份額 品牌規(guī)劃的提出 概言之，最根本的動機是為了滿足兩種需要： 消費 者需要品牌形象，經(jīng)營者需要品牌資產(chǎn) A . 產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點 越多，選擇產(chǎn)品的理智 考慮就越少，為產(chǎn)品樹 立一種突出的品牌形象 可為廠商在市場上獲得 較大的占有率和利潤。 B . 最終決定品牌市場地 位的是品牌總體上的性 格，而不是產(chǎn)品間微不 足道的差異。 C . 品牌形象反映購買者 的自我意象，消費者最 終以品牌來決定購買 D . 影響品牌形象的因素 很多，包括名稱、包裝、 價格、廣告風格、贊助、 投放市場的時間長短等 等。 A . 品牌資產(chǎn)是一組與一 品牌的名字及符號相連 的品牌的資產(chǎn)與負債， 它能增添或扣減某產(chǎn)品、 服務(wù)所帶給該企業(yè)或其 顧客的價值。 B . 包括 5 個層面：品牌知 名、品牌聯(lián)想、品質(zhì)認 知、品牌忠誠以及其它 專屬性品牌資產(chǎn)如標志 和顏色。 C . 品牌資產(chǎn)除了給顧客 帶來形象、身份、知己 等價值外，也給企業(yè)主、 通路、股東分別帶來商 譽利潤、資金與營銷投 資效應(yīng)。 消費者 “ 消費的是 品牌形象 ” 經(jīng)營者 “ 積累的是 品牌資產(chǎn) ” 品 牌 品牌形象被看作是品牌資產(chǎn)的一個組成部分 —— 品牌建設(shè)者的期待 （ 主觀期待 ） ： 在當前眾多保健藥品中脫穎而出 ， 以其高效的市場運作 、 精良的技術(shù) 、 卓越的創(chuàng)新得到贊許和認同 消費者的期待 （ 客觀期待 ） ： 與自身生活觀念相匹配 ， 體現(xiàn)時尚 。 并能帶來身體健康 ， 進而充分投入享受生活 尋求一種統(tǒng)一與契合 清華紫光保健藥的品牌印象 專業(yè)、時尚、高效，并富有現(xiàn)代人文關(guān)懷精神的 提煉與升華 回答與承諾 我們通過“品牌輪盤”對品牌層次進行劃分作并由此得出品牌定位： 這個品牌輪盤，是用來分析消費者對品牌認知的強有力工具，應(yīng)該以它為基礎(chǔ)，來建立消費者與品牌之間的關(guān)系，傳播活動忠實于“品牌精髓”。 嫻熟運用現(xiàn)代高科技、專業(yè)、富有愛心的健康專家。 她是一個專業(yè)人士，創(chuàng)新、進取，還擁有更廣闊的發(fā)展空間，并且追求生活品質(zhì)與品味的人。 服用“清華紫光保健藥”，表明我是一個非常注重自身健康、有眼光、時尚、注重生活質(zhì)量的人，別人也會覺得我的身份地位與其相得益彰 服用“清華紫光保健藥”，能改善人類健康、提高生活質(zhì)量 “清華紫光保健藥”品牌，代表高科技含量、新型的保健品和食品 品牌精髓： 這個輪盤中各 特征的總概括 品牌屬性：品牌是什么 ， 品牌的物理性 、 功能性特性 品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的結(jié)果 品牌價值：品牌如何讓我感覺自我以及讓他 人感覺我 品牌個性：如果品牌是一個人，誰會是它 品牌定位 二、品牌建設(shè) —— 整合行銷的實施 整合營銷基本策略 產(chǎn)品策略 價格策略 通路策略 軟文開發(fā) 促銷活動 紫光保健品 整合營銷基本策略組合 (1)、產(chǎn)品策略 銀杏茶系列 目標市場：高血脂人群 、 腦力勞動者 消費者利益： ⒈ 降血脂 ， 改善記憶力 ， 提高智力 ⒉ 服用方便 ⒊ 高品位 中國最大的資料庫下載 紫薇卵磷脂 目標市場：高血脂人群 、 孕婦 、 腦力勞動者 消費者利益： ⒈ 補充體能 ， 改善身體健康狀況 ⒉ 服用方便 ⒊ 高價值 與高價策略相反 ， 將產(chǎn)品價格定位于一個合適的水平 。 滲透訂價策略 與競爭產(chǎn)品的差異性 同競爭產(chǎn)品 的產(chǎn)品差異性較大 價格需求彈性 此類藥的主要目標消費群體中老年人 對產(chǎn)品的價格較為敏感 ， 價格 需 求彈性較大 。 消費者購買力水平 主要消費群體 中老年群體購買水平偏低 市場潛力 此類保健藥市場潛力比較大 投資收回情況 長遠建立品牌形象 ， 逐步收回投資 (2)、價格策略 零售渠道（ OTC）為主，醫(yī)院渠道為輔 零售渠道廠家 醫(yī)藥公司 （經(jīng)銷商） 零售藥店 購買者 XX分公司 / 辦事處 醫(yī)醫(yī) 院院 渠渠 道道廠家 醫(yī)藥公司 （經(jīng)銷商） 醫(yī)院藥房 患者 醫(yī)生處分 (3)、通路策略 1 重點市場網(wǎng)絡(luò)：密集分銷網(wǎng)絡(luò)廠家 區(qū)域分公司 /辦事處 藥店 醫(yī)院 醫(yī)藥公司 A 醫(yī)藥公司 B 藥店 醫(yī)院 鋪貨、建立關(guān)系 送貨 、 貨款結(jié)算 (3)、通路策略 2 (4)、促銷活動 促銷活動基本策略：“推進”策略 （ P U S H S T R A T E G Y ）：運用人員推銷和其它營業(yè)推廣手段將產(chǎn)品從企業(yè)推向消費者?！袄瓌印辈呗?（ P U L L S T R A T E G Y ）： 使用廣告與促銷手段來刺激消費者的需求。零售購售員 廠家銷售代表 銷售代表 廠家 經(jīng)銷商 零售藥店 消費者 消費者廣告 拉動 推進 零售店 代理商 醫(yī)院（選擇中等醫(yī)院和腸道專科醫(yī)院等成本較低） ● 培訓售貨員 （ 介紹產(chǎn)品 ） ， 發(fā)放禮品 ， 了解和熟
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