【正文】 中建工程局建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制管理制度 中國建筑第七工程局 有限公司 關(guān)于印發(fā)《中國建筑第七工程局 有限公司 建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法》的通知 建七法〔 20xx〕 號 局屬各單位、總部部門： 為貫徹落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本監(jiān)控的有關(guān)要求，提高我局成本管理效益， 規(guī)范我局建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的編制，指導(dǎo)確定責(zé)任成本。 局經(jīng)過調(diào)研、研究，組織編制了《中國建筑第七工程局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法》（以下簡稱辦法 ）本辦法已于 20xx 年 月 日通過，現(xiàn)予印發(fā)，自 20xx年 1 月 1日起執(zhí)行。執(zhí)行中有 何問題，請及時(shí)反饋局法務(wù)合約部。 目 錄 一、總則 1 目的 2 適用范圍 3 原則 4 編制依據(jù) 5 編制 時(shí)間 要求 6 編制及 審核 二、 編制 方法與標(biāo)準(zhǔn) 1 定義及 構(gòu)成 2 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目 清單 標(biāo)準(zhǔn)成本 （勞務(wù)成本） （ 材料采購成本 ） 3 措施項(xiàng)目清單成本 及 CI 費(fèi) 施工 成本 （含臨時(shí)水電設(shè)施）成本 臨時(shí)設(shè)施成本 臨時(shí)水電成本 、二次搬運(yùn)、 冬雨季施工增加費(fèi)、已完 工程 及 設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排 水及 降水、其它等措施成本 夜間施工費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) 冬雨季施工增加費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 施工排水、降水費(fèi) 其它 （措施部分） 材料使用費(fèi) 4 其它項(xiàng)目清單部分 5 規(guī)費(fèi) 6 稅金 三、附表 附表 1： 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成、范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總表 附表 2：環(huán)境保護(hù)費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn) 附表 3：文明施工費(fèi)成本范圍及標(biāo)準(zhǔn) 附表 4：中國建筑 CI 產(chǎn)品及施工現(xiàn)場包裝報(bào)價(jià) 附表 5：安全施工費(fèi) 成本 范圍及標(biāo)準(zhǔn) 附表 6：項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn) 附表 7：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定員（按自營考慮） 附表 8：項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)（按自營考慮） 附表 9：項(xiàng)目部人員崗位月工資點(diǎn)數(shù)參照表 附表 10：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 成本 范圍及標(biāo)準(zhǔn) 附表 11：質(zhì)量成本范圍及標(biāo)準(zhǔn) 附表 12：分包分供地區(qū)單價(jià)表（季度） 附表 13：分包分供地區(qū)單價(jià)表負(fù)責(zé)單位分工表 四 、附件：成本策劃書 前 言 為了貫徹總公司成本管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理模式、提高項(xiàng)目的管理效益，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本 的編制，由法務(wù)合約部牽頭、總部相關(guān)職能部門（工程部（含勞務(wù)、集采、設(shè)備）、人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、黨委工作部等）以及局屬各單位的共同努力下，編制了 《 中建七局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法 》 。（以下簡稱辦法） 本辦法從部署制定到現(xiàn)核準(zhǔn)印發(fā)，前后歷時(shí)六個(gè)多月時(shí)間，編寫組調(diào)研近 10家單位，五十多個(gè)項(xiàng)目，組織召開了兩次專項(xiàng)研討會議，涉及編審人員 40余人。為此，對為本辦法提供支持與幫助的各有關(guān)單位及人員深表謝意！ 編寫人員： 尹大勇 蘭 天 魯 兵 路軍平 陳瑞勇 李海建 王大講 王貴生 朱光明 唐耿文 吳耀清 李 力 黃翠玲 張小榮 吳建英 束鎖云 劉民軍 趙仕鋒 陳國安 陶征淮 張先文 王建華 畢 曄 石新艷 李 鳳 吳權(quán)權(quán) 范滿強(qiáng) 菅俊超 高 杰 宋 陽 孫忠杰 裴柏林 姚進(jìn)東 彭 敏 付新建 楊學(xué)平 一、總則 1 目的 為了提 升 項(xiàng)目管理水平，提 高 項(xiàng)目 成本管理 效益， 規(guī)范項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的編制， 指導(dǎo) 確定 責(zé)任成本 。 2 適用范圍： 適用于 局屬范圍內(nèi)所有 自營房建 項(xiàng)目 ,其他類型項(xiàng)目可參照 。 3 原則： 統(tǒng)一度量衡原則： 統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成、范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 一致性原則 標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算子目的列項(xiàng)應(yīng)與財(cái)務(wù)核算體系的科目設(shè)置保持一致。 投標(biāo)報(bào)價(jià)收入與標(biāo)準(zhǔn)成本收入、責(zé)任成本收入、實(shí)際成本收入的構(gòu)成及范圍保持一致。 靈活 性原則 對于列入項(xiàng)目成本范圍內(nèi)的費(fèi)用，如果它在總成本中所占比例大，對項(xiàng)目成本影響較大的項(xiàng)目，在測算時(shí)嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)成本編制的 標(biāo)準(zhǔn) 與要求編制 。如 分部分項(xiàng)工程量清單成本 中的人工費(fèi) 和材料費(fèi)， 以及措施項(xiàng)目中現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 開支等；對于所占比例較小的 成本 項(xiàng)目，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行相應(yīng)的估算。 如安全施工成本、文明施工成本、環(huán)境保護(hù)成本等。 4 標(biāo)準(zhǔn)成本的編制依據(jù)： 標(biāo)書以及投標(biāo)報(bào)價(jià)交底，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、報(bào)價(jià)時(shí)的成本分析及其明細(xì)構(gòu)成等資料； 與發(fā)包人簽訂的施工合同及其相關(guān) 合同 文件； 項(xiàng)目成本策劃書中第二部分 項(xiàng)目 成本方案 策劃 ； 工程所在 地的預(yù)算定額； 本項(xiàng)目 已 簽訂 的各種勞務(wù)合同、分包合同和物資采購合同、機(jī)械租賃合同。 局 季度 發(fā)布的分包分供地區(qū)單價(jià) ； 項(xiàng)目所在地的 造價(jià)部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)； 職能部門制定的相應(yīng)規(guī)定、制度獎勵辦法； 類似工程預(yù) 結(jié) 算及實(shí)際成本發(fā)生數(shù)據(jù)； 其它可 用于編制標(biāo)準(zhǔn)成本的 資料。 5 標(biāo)準(zhǔn)成本的編制 時(shí)間 要求 ： 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的確定應(yīng)在項(xiàng)目 成本策劃書中第二部分項(xiàng)目成本方案策劃完成 ，并上會通過 后一周內(nèi)完成。 6 標(biāo)準(zhǔn)成本的 編制及 審核： 詳見下表 簽約主體 實(shí)施單位 編制部門 審核審批 上報(bào)審 核審批 備案 中建七局 局直屬 項(xiàng)目部 局法務(wù)合約部 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 總經(jīng)理 審批 直營公司 公司價(jià)本分離管理部門 公司總經(jīng)濟(jì)師 審核，總經(jīng)理審批 3 億元以上局法務(wù)合約部審核、 分 管領(lǐng)導(dǎo)審批 3 億元以下項(xiàng)目 局法務(wù)部備案 直營公司區(qū)域事業(yè)部 區(qū)域事業(yè)部價(jià)本分離管理部門 公司價(jià)本分離管理部門審核、總經(jīng)濟(jì)師審批 3 億元以上局法務(wù)合約部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批 3 億元以下項(xiàng)目局法務(wù)部備案 子公司直屬項(xiàng)目部 公司價(jià)本分離管理部門 公司總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理審批 3 億元以上局法務(wù)合約部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批 3 億元以下項(xiàng)目局法務(wù)部備案 子公司區(qū)域分公司 區(qū)域分公司價(jià)本分離管理部門 公司價(jià)本分離管理部門審核、總經(jīng)濟(jì)師審批 3 億元以上局法務(wù)合約部審核、分管