制造企業(yè)資源規(guī)劃管理篇1(已修改)
2025-02-20 13:18 本頁面
【正文】 精品 資 料網 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (I) 精品 資 料網 第一章 導 論 材料需求規(guī)劃 (MRP)是計劃材料需求的工具 . 製造資源規(guī)劃 (MRP II)計劃全廠的各項資源 . 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)計劃整個企業(yè) (不止一個廠 )的各項資源 . ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如 GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和 Client/Server. MRP, MRP II, ERP 製造業(yè)的資源 4M1D 材料 (Material) 人力 (Manpower) 設備 (Machine) 資金 (Money) 資料 (Data) MRP是 ERP的引擎 MRP可用來規(guī)劃所有資源的未來需求 . 主生產排程 (MPS)記錄完成品的生產計畫 , 驅動各項資源的需求 . 材料表 (BOM)人力表 (BOL)定義完成品與材料或人力的關係 . 資源表 (BOR)定義 BOM中各零件與所需設備產能的關係 . MRP利用 BOM將 MPS轉成未來各期的材料需求 ,其中的自製零件再透過 BOL及 BOR轉成人力及設備需求 . 其中 ,人力及設備需求亦使用相同的 MRP邏輯 . 利用 MPS中的完成品總需求及 MRP中的採購 /外包零件計畫 , 可算出未來各期的資金需求 . 第五項資源 資料 主檔 : 材料主檔 , 材料表 (BOM), 人力表 (BOL), 資源表 (BOR), 庫存檔 , 人事基本資料檔 . 計畫檔 : 生產計畫 , 主生產排程 (MPS), 材料需求計畫 (MRP), 產能需求計畫 (CRP). 交易檔 : 銷售訂單 (SO), 採購單 (PO), 外包單(SC), 製令單 (MO), 領料單 (PK). 製造業(yè)的 問題 預測困難 前置時間短、交貨急迫 設計變更難以控制 相關活動協(xié)調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變回應不良 製造現(xiàn)場生產進度不明 製造現(xiàn)場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩(wěn)定 製造業(yè)的 問題 資訊系統(tǒng)的問題 無效的資料 缺乏整合性 過度銷售與過度複雜 製造 業(yè)的分類 以流程特徵分 : 裝配式生產 流程式生產 以生產批量分 : 連續(xù)式生產 間歇式生產 專案式生產 以生產環(huán)境分 : 計劃生產 訂單組裝 訂單設計 製造規(guī)劃與控制的原則 將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構上 在通用的系統(tǒng)架構上建立適合個別公司的管理方法 不斷的縮短前置時間以確保資源的彈性 根據實際可用資源做計畫 目 標 優(yōu)先次序規(guī)劃 優(yōu)先次序控制 產能規(guī)劃 產能控制 評 估 作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構 生 產規(guī)劃 主生產排程 材料需求計劃 製令與採購計劃 材料流控制 看板控制 品質控制 在製品追蹤 資源需求規(guī)劃 粗略產能規(guī)劃 產能需求規(guī)劃 預防維修計劃 作業(yè)員派工 機器派工 製程控制 緊急設備維修 製造計劃與控制活動 製造規(guī)劃與控制核心系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)的作法 ? 本書的作法 PP RCCP MPS priority control capacity control MRP CRP PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 客戶 供應商 MPS MRP CRP RCCP Raw Material SemiFG, WIP Finished Goods planning control so, fcs wo po 材料流 資訊流 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) 為什麼要知道 ERP的原理 ? 為什麼不直接用 ERP解決問題就好了 ? 為什麼要知道 ERP的原理 ? 人們寧可和問題共處 , 也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題 . 在使用 ERP之前 , 應該先了解它的原理 . 了解才能相信 , 相信才能確實執(zhí)行 , 也才會有效果出來 . 精品 資 料網 第二章 材料需求規(guī)劃初步 需求的本質 獨立需求 (Independent demand) 產品或零件的需求和其他產品或零件的需求並沒有關係，也就是此種產品或零件的需求不會受到其他產品或零件需求的影響。 依賴需求 (Dependent demand) 產品或零件的需求是來自其他產品或零件的需求，後者是前者的父件 (parent item)， 前者是後者的子件 (ponent item)。
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