人力資源的理念價值觀及管理技術(已修改)
2025-02-19 19:29 本頁面
【正文】 案例：小熊的困惑 本課程有其獨特之處。它的重點是通過工作分析、薪酬和考評等人力資源管理的基本問題，全面地介紹人力資源和高績效組織。當前，全球化、放松規(guī)制和技術進步意味著組織必須有更強的競爭力才能得以生存。通過學習懂得如何通過人力資源的管理來建設一支優(yōu)秀的、具有凝聚力、更有競爭性的隊伍。 教學安排 （理念價值觀及管理技術） ? 第一講 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管 理的轉變 ? 第二講 實施現(xiàn)代人力資源管理 ? 第三講 人力資源管理的基本職能 ? 第四講 21世紀公共部門人力資源管理的 挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢 企業(yè)家重視人的語錄 你可以將我的所有資產拿走，但如果我能保留住現(xiàn)有的人力資源，五年以后我就會東山再起。 通用汽車公司總裁 斯隆 ?在我們成功的背 后 主要的 動 力是 人 。 機器 無 法 產 生 創(chuàng) 意 、 解決 問題 及掌握 機會 ，只有全心投入並具 創(chuàng) 意性思考的人才能使世界 變得 不同 。 ... ? ? 全美 國 所有汽車生 產廠 商用的 機器 幾 乎都是相同的 ， 但如何使用他們 則 各廠 大不相同 ， 是使用這些 機器 的人給了公司 關鍵 性的能力 。 ?Toyota汽車公司人力 資 源副 總裁 許 多年來 ， 人們一直說 資 金是一個 發(fā) 展中 產業(yè) 的 瓶頸 ， 我的看法 則 略有不同 。 事實 上造成生產 瓶 頸 的是人力 ， 關鍵 在 于無 法 雇 用和保有良好的人力 資 源 。 我 從 未 聽說 有任何重大 計劃 ， 背 后有高明的想法 、 做事的精力和熱忱支持 ， 會 因 為缺乏所需 資 金而遭到挫 敗 的 。 然而我 確實 知道某些事 業(yè) 因 為 未能保有有效的和 熱 忱的人力 資 源而受阻 ， 而我深信將來也是一 樣 的 。 公司 總裁 21世紀管理面臨的最大挑戰(zhàn) ? 怎樣提高知識工作者的生產力，怎樣對知識工作者進行管理，是企業(yè)在 21世紀面對的最大挑戰(zhàn)。 ——《 21世紀對管理的挑戰(zhàn)》德魯克 第一講 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變 ? 一、概述 ? 人力資源及其特點 ? 人力資源管理及其目標與任務 ? 二、從人事管理到人力資源管理 ? 轉變的原因 ? 內外環(huán)境的變化 ? 理論上 ? 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 ? 三、基本原則和原理 廣義 智力正常的人 狹義 ?能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力 ， 即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力 。 （ 清華大學 張德 ） ?包含在人體內的一種生產能力 ， 它是表現(xiàn)在勞動者身上的 、 以勞動者的數(shù)量和質量表示的資源 ， 它對經濟起著生產性的作用 ， 使國民收入持續(xù)增長 。 它是最活躍最積極的主動性的生產要素 ， 是積累和創(chuàng)造物質資本 、 開發(fā)和利用自然資源 、 促進和發(fā)展國民經濟 、 推動和促進社會變革的主要力量 。 （ 南京大學 趙曙明 ） ?企業(yè)組織內外具有勞動能力的人的總和 。 （ 復旦大學 鄭紹濂等 ） ?一個國家或地區(qū)有勞動能力 （ 體力勞動或腦力勞動 ） 的人的總和 。 ?企業(yè)全體員工的能力 。 人力資源 ?能動性： 唯一能起到創(chuàng)造作用的因素 ? 自我強化 ? 選擇職業(yè) ? 積極勞動 ?兩重性 ? 既是生產者，又是消費者 ? 高增值性 ? 挪威 1900年到 19
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