人力資源的理念價值觀及管理技術-文庫吧
2025-02-01 19:29 本頁面
【正文】 95年統(tǒng)計測算，對固定資產(chǎn)、普通勞動者和智力投資的額度分別每增加 1%，則與其相對應的社會生產(chǎn)量分別增加 %、 %和 % ?時效性： 人的生命周期各階段體能和智能不同 ?再生性（可開發(fā)性） ? 有形磨損和無形磨損 ? 自我補償，自我更新，自我豐富，持續(xù)開發(fā) ?社會性： 受民族文化和社會環(huán)境影響。 特點 根據(jù)人力資源管理的 特點進行人力資源管理 人力資源狀況：數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。 運用現(xiàn)代化的科學方法 ， 對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織 、 培訓和調(diào)配 ， 使人力 、 物力經(jīng)常保持最佳比例 ， 同時對人的思想 、 心理和行為進行恰當?shù)恼T導 、 控制和協(xié)調(diào) ， 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ， 使 人盡其才 、 事得其人 、 人事相宜 、 適才適所 ， 以實現(xiàn)組織的目標 。 （ 外在量的管理；內(nèi)在質(zhì)的管理 ） 人力資源管理 ?人和事 入口 過程 出口 （選人、育人、用人、留人） 多學科的（價值理念的定位與技能） 廣義 狹義（小熊的案例） 經(jīng)驗和科學結(jié)合（是灰色的：科學與藝術；普遍與特殊） 雙重目標（組織與個人） 部門主管與人力資源部門的作用 ? 開發(fā)績效考核工具 ? 組織考核 ， 匯總處理考核結(jié)果 ? 保存考核記錄 ? 開展招聘活動 ， 不斷擴大應聘人員隊伍 ? 進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ? 甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ? 甄選技術的開發(fā) ? 匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃 ? 制定企業(yè)的人力資源總體計劃 ? 運用公司的評估表格對員工進行績效考核 ? 績效考核面談 ? 說明工作對人員的要求 ， 為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù) ? 面試應聘人員并作出錄用決策 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎上提出本部門的人力資源計劃 考核 招聘與 錄用 人力資源計劃 ? 對所討論的工作的職責范圍作出說明 ，為工作分析人員提供幫助 ? 協(xié)助工作分析調(diào)查 ? 工作分析的組織協(xié)調(diào) ? 根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 工作分析 職能 人力資源管理 基本矛盾： 一條主線 人和事 ?事的總量與人的總量的矛盾 ?事的結(jié)構(gòu)與人的結(jié)構(gòu)的矛盾 ?崗位要求與個人素質(zhì)的矛盾 人力資源管理基本職能 ? 獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題 ? 整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題 ? 保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題 ? 控制與調(diào)整：解決行為方向問題 ? 開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題 ? 思考：各個職能的關系是什么？（系統(tǒng)） 內(nèi)部環(huán)境 ? 高層管理者的目標和價值觀 ? 戰(zhàn)略 ? 組織文化 ? 人力資源狀況 外部環(huán)境 ?政治制度 ?經(jīng)濟發(fā)展水平 ?法律 ?社會環(huán)境 ?文化價值觀 ?教育與人口環(huán)境 人力 資源 管理 活動 人力資源部門的作用 ?與效率聯(lián)系 ?促成者 ?監(jiān)控者 ?創(chuàng)新者 ?改造者 誰負有責任？ ?高層管理者 ?部門管理者 ?人力資源管理部門 ?雇員 一般目標 ?吸引 ?留住 ?激勵 ?再培訓 特定目標 ?政府生產(chǎn)力 ?工作環(huán)境的質(zhì)量 ?遵循法律 ?獲得競爭優(yōu)勢 ?員工的創(chuàng)造性 與效率有關的 ?生存 ?競爭力 ?成長 人力資源管理目標與環(huán)境 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃 甄選 招聘 解聘 培訓 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關系 確定和選聘有能力的員工 能適應
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