【正文】 些 機器 的人給了公司 關(guān)鍵 性的能力 。 ?Toyota汽車公司人力 資 源副 總裁 許 多年來 ， 人們一直說 資 金是一個 發(fā) 展中 產(chǎn)業(yè) 的 瓶頸 ， 我的看法 則 略有不同 。 ” ? 懶惰 ， 盡可能逃避工作 ? 沒有雄心壯志 ， 不喜歡負責任 ， 寧可讓人領導 ? 個人目標與組織目標都是矛盾的 ， 為達到組織目標須靠外力管制 ? 缺乏理智 、 不能自制 ， 易受他人影響 ? 目標是滿足基本的生理及安全需要 ， 選擇經(jīng)濟上獲利最大的事去做 ? 少數(shù)能克制自己的人應負起管理責任 一個組織的發(fā)展 胡蘿卜加大棒 社會人假設與孟子的性善論 “ 人皆有不忍人之心 。斯密：在各種資本投資中，對人本身的投資是最有價值的 ? 舒爾茨：《人力資本的投資》 (Investment in Human Capital) ? 完整的資本概念應當包括物力資本和與其相對應的人力資本兩個方面 ? 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ?1929到 1957年，美國教育投資對經(jīng)濟增長率的貢獻是 33% ? 貝克爾：《人力資本：特別關(guān)于教育的理論與經(jīng)驗分析》（ 1964）現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標志 概念 —— 人力資本理論 ? 60年代和 70年代初：人力資本理論的進一步深化和完善 ?人力資本投資形式與途徑的研究； ?人力資本投資收益研究； ?人力資本投資與收益微觀模型研究； ?人力資本與經(jīng)濟增長關(guān)系研究； ?人力資本與技術(shù)進步和勞動生產(chǎn)率關(guān)系的研究； ?人力資本與個人收入分配關(guān)系研究。 ? 試析人力資源管理的基本原理 。 ? 把消費真正納入了生產(chǎn)過程 。 由是觀之 ， 無惻隱之心 ，非人也；無羞惡之心 ， 非人也；無辭讓之心 ， 非人也；無是非之心 ，非人也 。 我 從 未 聽說 有任何重大 計劃 ， 背 后有高明的想法 、 做事的精力和熱忱支持 ， 會 因 為缺乏所需 資 金而遭到挫 敗 的 。 通用汽車公司總裁 斯隆 ?在我們成功的背 后 主要的 動 力是 人 。 運用現(xiàn)代化的科學方法 ， 對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織 、 培訓和調(diào)配 ， 使人力 、 物力經(jīng)常保持最佳比例 ， 同時對人的思想 、 心理和行為進行恰當?shù)恼T導 、 控制和協(xié)調(diào) ， 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ， 使 人盡其才 、 事得其人 、 人事相宜 、 適才適所 ， 以實現(xiàn)組織的目標 。 舒爾茨（ Theodore W. Schultz） ?加里 扮演“黑臉”或“總務”角色。 ? 人力資本理論則把人的消費視為一種重要的投資 ， 因而把消費過程還原到生產(chǎn)過程之中 。 厭惡工作不是人的本性 ? 人們愿意實行自我表現(xiàn)管理和自我表現(xiàn)控制來完成應該完成的目標 ? 如果給人提供適當?shù)臋C會 ， 就能將個人目標和組織目標統(tǒng)一起來 ? 逃避責任 、 缺乏抱負以及強調(diào)安全感 ， 通常是經(jīng)驗的結(jié)果 ， 而不是人的本性 ? 多數(shù)人在解決困難問題時 ， 都能發(fā)揮較高想象力 、 聰明才智和創(chuàng)造性 ? 普通人的智能潛力只得到了部分發(fā)揮 ? 案例：單身女工 、 銀行經(jīng)理助理 Y理論，自我實現(xiàn)人假設與梁啟超的盡性主義 ? 盡性主義，是要把各人的天賦良能發(fā)揮到十分圓滿。 ——《 21世紀對管理的挑戰(zhàn)》德魯克 第一講 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 ? 一、概述 ? 人力資源及其特點 ? 人力資源管理及其目標與任務 ? 二、從人事管理到人力資源管理 ? 轉(zhuǎn)變的原因 ? 內(nèi)外環(huán)境的變化 ? 理論上 ? 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 ? 三、基本原則和原理 廣義 智力正常的人