團隊建設(shè)必備的兩個理念概述(已修改)
2025-02-19 17:07 本頁面
【正文】 團隊建設(shè)必備的兩個理念以及做人的十二個品格 一、團隊建設(shè)的五個統(tǒng)一 團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當一，就是十個人的團隊運轉(zhuǎn)起來就像一個人一樣靈活高效。做到這一點團隊要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要達到這五個統(tǒng)一是非常困難的，但我們在團隊建設(shè)過程中要向這五個統(tǒng)一靠攏 。 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。 統(tǒng)一的目標 統(tǒng)一的思想 如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。 統(tǒng)一的規(guī)則 一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。 統(tǒng)一的行動 一 個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)， 讓行動統(tǒng)一有序， 使整個流程 合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 統(tǒng)一的聲音 團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。 天氣不錯，你發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，氣球從她手中飛走，你覺得氣球最后會怎樣？ 心理分析： A：常會扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。 B：這類人平常雖不多話，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。 C：這類人是領(lǐng)導者，你的高瞻遠矚頗受眾人信賴。 D：很有創(chuàng)意與靈感，在團隊中，你最好去負責企劃方面的事務。 火災中拿什么逃生 團隊（ Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊建設(shè)的重要性 ? 團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 團隊建設(shè)的四戒 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 一戒：“團隊利益高于一切” 在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端 。 一方面是極易滋生小團體主義
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