人力資源策略與組織發(fā)展(1)(已修改)
2025-02-18 22:42 本頁面
【正文】 人力資源策略與組織發(fā)展 方少華本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)★ 了解人力 資 源管理在一 個(gè) 公司中的地位★ 了解人力 資 源管理的主要事 項(xiàng) 及 過 程★ 了解管理及 組織 行 為對(duì) 人力 資 源管理的影響★ 了解人力 資 源管理 對(duì)組織 及管理水平的 評(píng) 估，懂得 變 革 對(duì) 自身及企 業(yè) 的重要意 義 。★ 體會(huì)人力 資 源管理 對(duì) 企 業(yè) 成功的重要性★ 掌握人力 資 源管理的 實(shí)際 操作方法 ★ 了解網(wǎng) 絡(luò) 與人力 資 源管理的關(guān)系 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。資源以做好工作。 托馬斯托馬斯 彼德斯彼德斯= +人力資源的基本概念l 指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總稱。l 企業(yè)的人力資源是指企業(yè)或組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和。相關(guān)的概念l 人才資源 ：指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有較強(qiáng)的管理能力，創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人的總稱和。l 勞動(dòng)力資源 ：指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力并在 “ 勞動(dòng)年齡 ” 范圍之內(nèi)的人口總和。l 人口資源： 是指全國(guó)的總?cè)丝凇Ｈ肆Y源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602023H 第一階段：檔案階段? 辦手續(xù)的部門。? 被動(dòng)跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。? 容易被忽略的人事部。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第二階段：滿足組織的需求? 人事管理的各個(gè)方面都以滿足組織的需求為依歸，以評(píng)價(jià)人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個(gè)需要時(shí)才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第三階段：組織的職責(zé)? 從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理與人事管理的差異人力資源管理與人事管理的差異? 吸引合適的職工? 留住好的職工? 激勵(lì)職工HRM的目標(biāo)的目標(biāo)? 管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化169。 取得最大的使用價(jià)值? 開發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力（潛力）169。 發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性? 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致169。 培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）HRM的目標(biāo)的目標(biāo)H 顧問角色H 政策制訂者H 用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者 /評(píng)估者）H 提供服務(wù)者與授權(quán)者H 監(jiān)督審核者H 創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)工作者職能的體現(xiàn)? 提高生產(chǎn)力和盈利能力? 提高工作生活質(zhì)量? 保證符合法律規(guī)章制度人力資源管理工作的目的人力資源管理工作的目的? 依賴對(duì)員工滿意程度測(cè)試、組織管理水平評(píng)估等來確定人力資源管理規(guī)劃? 何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān)? 何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門對(duì)公司利潤(rùn)的影響人力資源部門對(duì)公司利潤(rùn)的影響 人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動(dòng) 、影響著公司健康發(fā)展的標(biāo)志 盈利，而且還能表明部門的效益。 只有 這樣做我們才能證明設(shè)置人力資源部的優(yōu)越性，去證明人力資源分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭并進(jìn) 。 n 馬斯洛的需求層次n 麥戈理格的 X理論與 Y理論n 郝茲伯格的雙因素理論n 公平理論n 期望理論n 文化管理學(xué)派 ———— 人的行為、人的觀念、群體價(jià)值觀、群體風(fēng)氣的培育這些人力資源內(nèi)在素質(zhì)的管理比量的管理更為重要。人力資源管理理論的出發(fā)
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