人力資源策略與組織發(fā)展(1)-文庫吧
2025-01-31 22:42 本頁面
【正文】 點人力資源管理理論的出發(fā)點生理的需要安全的需要自我實現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關(guān)系學(xué)說） 復(fù)雜人假設(shè)（權(quán)變管理理論 ）以工作的合理安排滿足其需求以社會承認(rèn)滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟人假設(shè)（ X理論） 社會人假設(shè)（參與管理理論 ）自我實現(xiàn)人假設(shè)（ Y理論）人力資源管理理論的出發(fā)點人力資源管理理論的出發(fā)點H 一、同素異構(gòu)原理H 二、能級層序原理H 三、要素有用原理H 四、互補增值原理H 五、動態(tài)適應(yīng)原理HR管理原理管理原理H 六、激勵強化原理H 七、公平競爭原理H 八、信息催化原理H 九、主觀能動原理H 十、文化凝聚原理HR管理原理管理原理H 計劃H 招聘H 評估與報酬H 培訓(xùn)與發(fā)展H 建立并保持良好的（溝通）關(guān)系人力資源管理五種職能人力資源管理五種職能H 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃H 人力資源規(guī)劃? 目前人力資源狀況的評估? 企業(yè)的目標(biāo)? 人力資源戰(zhàn)略人力資源管理計劃職能人力資源管理計劃職能? 使命與戰(zhàn)略? 組織結(jié)構(gòu)? 人力資源管理戰(zhàn)略管理的三個核心因素戰(zhàn)略管理的三個核心因素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結(jié)構(gòu)文化因素經(jīng)濟因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素 日新月異的商務(wù)環(huán)境日新月異的商務(wù)環(huán)境一體化經(jīng)濟和 e 的時代電子商務(wù)先鋒知識經(jīng)濟因特網(wǎng)經(jīng)濟電子商務(wù)精通者信息精英注意力經(jīng)濟? 管理的基本原理? 注重發(fā)展還是選擇? 小組績效還是個人績效HRM戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略背景? 挑選、提升與安置? 報酬（獎賞）過程? 管理發(fā)展? 評估過程人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)選才 績效培養(yǎng)獎勵評估人力資源管理循環(huán)人力資源管理循環(huán)人力資源研究人力資源管理人力資源計劃招聘與選擇溝通與關(guān)系人力資源 開發(fā)報酬與福利安全與健康人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)H 是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)以及環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，H 人力資源規(guī)劃? 目前人力資源狀況的評估? 企業(yè)的目標(biāo)? 人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃255。 崗位職務(wù)規(guī)劃255。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題255。 人員補充規(guī)劃255。 人員補充規(guī)劃是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充255。 教育培訓(xùn)規(guī)劃255。 教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員255。 人力分配規(guī)劃等255。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃H 選人? 發(fā)展?jié)摿Γ瑢W(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造性? 團隊精神，與人相處的能力? 忠誠度、踏實與責(zé)任? 健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能H 育人? 提升專業(yè)技能? 個人素質(zhì) /文化? 訂立員工發(fā)展規(guī)劃? 組織發(fā)展理 念 技 能素 質(zhì)人力資源管理的培訓(xùn)職能人力資源管理的培訓(xùn)職能H 評人? 評估考核體系? 根據(jù)職位說明書，按公平公開原則? 定期不定期評估員工，作為員工晉升依據(jù)。? 執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。? 其他配套制度人力資源管理的評估職能人力資源管理的評估職能H 留人 ? 根據(jù)個人與公司同時成長的原則。? 完善及推進工資福利政策? 公司文化? 公司營運及前景? 個人發(fā)展空間（培訓(xùn)）l 企業(yè)人? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化
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