汽車行業(yè)的人力資源管理與組織發(fā)展(已修改)
2025-01-08 22:21 本頁面
【正文】 《人力資源管理與組織發(fā)展》 HR系列培訓(xùn)之三人力資源管理與組織發(fā)展本次培訓(xùn)研討會的目標(biāo)本次培訓(xùn)研討會的目標(biāo)★ 了解人力 資 源管理在一 間 公司中的地位★ 了解人力 資 源管理的主要事 項 及 過 程★ 了解管理及 組織 行 為對 人力 資 源管理的影響★ 了解人力 資 源管理 對組織 及管理水平的 評 估，懂得 轉(zhuǎn)變對 自身及企 業(yè) 的重要意 義 ?！? 體會人力 資 源管理 對 企 業(yè) 成功的重要性★ 掌握人力 資 源管理的 實際 操作方法 ★ 了解網(wǎng) 絡(luò) 與人力 資 源管理的關(guān)系 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識管理知識遞送知識與戰(zhàn)略分析1990198019602023H 第一階段：檔案階段? 辦手續(xù)的部門。? 被動跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。? 容易被忽略的人事部。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第二階段：滿足組織的需求? 人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第三階段：組織的職責(zé)? 從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價值觀，與各個部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段? 人力為成本 / 人力為資源? 被動反應(yīng) / 主動開發(fā)? 執(zhí)行層 / 決策層 ? 以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜? 事務(wù)性 策略性人力資源管理與人事管理的差異人力資源管理與人事管理的差異? 吸引合適的職工? 留住好的職工? 激勵職工HRM的目標(biāo)的目標(biāo)? 管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化169。 取得最大的使用價值? 開發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力（潛力）169。 發(fā)揮最大的主觀能動性? 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致169。 培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）HRM的目標(biāo)的目標(biāo)H 顧問角色H 政策制訂者H 用科學(xué)的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執(zhí)行者 /評估者）H 提供服務(wù)者與授權(quán)者H 監(jiān)督審核者H 創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)工作者職能的體現(xiàn)? 提高生產(chǎn)力和盈利能力? 提高工作生活質(zhì)量? 保證符合法律規(guī)章制度人力資源管理工作的目的人力資源管理工作的目的? 依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理規(guī)劃? 何種工作對公司的成功密切相關(guān)? 何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門對公司利潤的影響人力資源部門對公司利潤的影響 人力資源部的成員必須
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