汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展(已修改)
2025-03-02 12:21 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新與發(fā)展 ? 10倍速時(shí)代的生存之道 ? 掌握成功的新典范 ? 發(fā)掘團(tuán)體的創(chuàng)意力 ? 改革創(chuàng)新、擁抱未來(lái) 未來(lái)三鑰 ? Anticipation 預(yù)測(cè) 瞻望未來(lái) ? Innovation 創(chuàng)新 改變現(xiàn)狀 ? Excellence 卓越 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 新管理技能 預(yù)測(cè) 新管理技能 解決問(wèn)題 發(fā)掘機(jī)會(huì)、 預(yù)防問(wèn)題 舊管理技能 被動(dòng)因應(yīng) 預(yù)測(cè)的重要 性 ? 預(yù)測(cè)是一種預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，或是預(yù)知的能力 ? 管理者的預(yù)測(cè)能力能大幅度提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì) ? 成功的預(yù)測(cè)是策略性探索（ Strategic Exploration）的結(jié)果 思考題 在過(guò)去三十年我們所在的世界發(fā)生 過(guò)什么基本的變遷？ 這些變遷對(duì)人們的生活（企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)）造成什么影響？ 思考題 你認(rèn)為你所屬的行業(yè)在未來(lái)的五年 內(nèi)，可能會(huì)發(fā)生怎樣的變化？ 這些變化是什么因素造成的？ 這些變化對(duì)你的企業(yè)有什么影響？ 典范的定義 一套明示或未明示的規(guī)則或規(guī)定，它界定了人們思考及行為的疆界，并指出如何在這個(gè)領(lǐng)域里獲得成功。 典范的存在說(shuō)明了一種競(jìng)賽的存在，以及相關(guān)的競(jìng)賽規(guī)則。 思想框架 典范也可以看作是一套共用的假設(shè)， 人們通過(guò)它來(lái)詮釋所觀(guān)察到的事物。 典范的例子 ? 下象棋的規(guī)則 ? 打網(wǎng)球的方法 ? 工程師的原則 ? 推銷(xiāo)員的行規(guī) ? 管理的模式 ? 招聘的格式 ? 社會(huì)的風(fēng)俗 ? 文化傳統(tǒng) 推動(dòng)典范轉(zhuǎn)移的力量 ? 科技 — 有聲電影取代默片、 PC革命 ? 客戶(hù) — 超級(jí)電腦的噩運(yùn)、汽車(chē)鑒賞品味的變遷 ? 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 — 航空業(yè)、電信通訊業(yè)管制的解除，公有事業(yè)私營(yíng)化 新典范嚴(yán)重威脅所有使用現(xiàn)有典范的人。地們?cè)礁撸芡{的程度也就越大。一個(gè)人越精通現(xiàn)有的典范，就表示他對(duì)現(xiàn)有的典范的投資越多，同時(shí)，也表示他改采新典范時(shí)，所要失去的東西越多 。 典范的過(guò)濾效應(yīng) ? 世界上存在的任何資料，如果不適合一個(gè)人的典范，就可能進(jìn)不了他的濾網(wǎng)，他也就難以察覺(jué)到它的存在。 ? 反之，適合他的典范的資料，不但能輕易穿透他的濾網(wǎng)，更進(jìn)而強(qiáng)化了他原有的典范。 典范過(guò)濾效應(yīng)的例子 ? 國(guó)際象棋大師的思想框架 ? 新力（索尼）公司的思想框架 ? 卓別靈與無(wú)聲電影的“不了情” ? 王安與他的文字處理機(jī) 典范轉(zhuǎn)移的受害者 ? 電腦業(yè) — IBM， Digital,APPLE ? 瑞士鐘表業(yè) ? 美國(guó)的汽車(chē)與電子業(yè) ? 出版業(yè) 典范麻痹癥的患因 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 成功的過(guò)去 ? 既得的利益 ? 遲鈍的觸覺(jué) ? 當(dāng)知名的老科學(xué)家預(yù)測(cè)，某某事可能發(fā)生，他通常是對(duì)的，但是，當(dāng)他說(shuō)，某某事不可能發(fā)生，那他通常是錯(cuò)的 亞瑟 .克拉克 典范轉(zhuǎn)移，就是 新競(jìng)賽、新規(guī)則的 開(kāi)始！
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