汽車行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展(已修改)
2025-03-02 12:21 本頁面
【正文】 創(chuàng)新與發(fā)展 ? 10倍速時代的生存之道 ? 掌握成功的新典范 ? 發(fā)掘團體的創(chuàng)意力 ? 改革創(chuàng)新、擁抱未來 未來三鑰 ? Anticipation 預(yù)測 瞻望未來 ? Innovation 創(chuàng)新 改變現(xiàn)狀 ? Excellence 卓越 創(chuàng)造優(yōu)勢 新管理技能 預(yù)測 新管理技能 解決問題 發(fā)掘機會、 預(yù)防問題 舊管理技能 被動因應(yīng) 預(yù)測的重要 性 ? 預(yù)測是一種預(yù)見未來的能力，或是預(yù)知的能力 ? 管理者的預(yù)測能力能大幅度提高企業(yè)成功的機會 ? 成功的預(yù)測是策略性探索（ Strategic Exploration）的結(jié)果 思考題 在過去三十年我們所在的世界發(fā)生 過什么基本的變遷？ 這些變遷對人們的生活（企業(yè)的經(jīng) 營）造成什么影響？ 思考題 你認為你所屬的行業(yè)在未來的五年 內(nèi)，可能會發(fā)生怎樣的變化？ 這些變化是什么因素造成的？ 這些變化對你的企業(yè)有什么影響？ 典范的定義 一套明示或未明示的規(guī)則或規(guī)定，它界定了人們思考及行為的疆界，并指出如何在這個領(lǐng)域里獲得成功。 典范的存在說明了一種競賽的存在，以及相關(guān)的競賽規(guī)則。 思想框架 典范也可以看作是一套共用的假設(shè)， 人們通過它來詮釋所觀察到的事物。 典范的例子 ? 下象棋的規(guī)則 ? 打網(wǎng)球的方法 ? 工程師的原則 ? 推銷員的行規(guī) ? 管理的模式 ? 招聘的格式 ? 社會的風(fēng)俗 ? 文化傳統(tǒng) 推動典范轉(zhuǎn)移的力量 ? 科技 — 有聲電影取代默片、 PC革命 ? 客戶 — 超級電腦的噩運、汽車鑒賞品味的變遷 ? 營運規(guī)范 — 航空業(yè)、電信通訊業(yè)管制的解除，公有事業(yè)私營化 新典范嚴重威脅所有使用現(xiàn)有典范的人。地們越高，受威脅的程度也就越大。一個人越精通現(xiàn)有的典范，就表示他對現(xiàn)有的典范的投資越多，同時，也表示他改采新典范時，所要失去的東西越多 。 典范的過濾效應(yīng) ? 世界上存在的任何資料，如果不適合一個人的典范，就可能進不了他的濾網(wǎng)，他也就難以察覺到它的存在。 ? 反之，適合他的典范的資料，不但能輕易穿透他的濾網(wǎng)，更進而強化了他原有的典范。 典范過濾效應(yīng)的例子 ? 國際象棋大師的思想框架 ? 新力（索尼）公司的思想框架 ? 卓別靈與無聲電影的“不了情” ? 王安與他的文字處理機 典范轉(zhuǎn)移的受害者 ? 電腦業(yè) — IBM， Digital,APPLE ? 瑞士鐘表業(yè) ? 美國的汽車與電子業(yè) ? 出版業(yè) 典范麻痹癥的患因 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 成功的過去 ? 既得的利益 ? 遲鈍的觸覺 ? 當(dāng)知名的老科學(xué)家預(yù)測，某某事可能發(fā)生，他通常是對的，但是，當(dāng)他說，某某事不可能發(fā)生，那他通常是錯的 亞瑟 .克拉克 典范轉(zhuǎn)移，就是 新競賽、新規(guī)則的 開始！
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