汽車行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展-展示頁
2025-02-28 12:21本頁面
【正文】 內(nèi)的過程分類后進行改革或改善 ? 領導需抓大放小 讓前線員工參與改革 細節(jié)的設計 ? 將長期的改革創(chuàng)新與短期的改革活動變 成生活的一部分 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ] — Shell集團主管 Arie de Geus 建立學習組織的原因 ? 追求卓越 ? 適應（管理、技術(shù)、社 會）變遷 ? 改善品質(zhì) ? 追求真理 ? 服務顧客 ? 因應時代的要求 ? 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 認識到大家休戚與共 ? 灌注工作活力 ? 因為大家要這樣的組織 學習型組織的活動 ? 有系統(tǒng)的解決問題 ? 樂于嘗試新的方法 ? 從自己的經(jīng)驗及過去的歷史中學習 ? 不恥下問，向典范學習 ? 在組織中快速與高效的傳授新的知識 思 考 題 我的公司可以成為一個學習型的組 織嗎？ 要朝向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)型，我們必須 要進行的改革有哪一些？ 過程創(chuàng)新是 …… …… 一個永無止境的 旅程 …… 一種生活方式 Hallmark Cards 過程創(chuàng)新是 …… …… 一個不斷有新“發(fā)現(xiàn)”的 航程 。 競爭優(yōu)勢 — 更快的學習 [無論是新的行銷方式，新產(chǎn)品、或新流程，任何洞見或發(fā)明都是一種學習的過程。 第四項修練 — 團隊學習 轉(zhuǎn)換對話及集體思考的技巧，讓群體發(fā)展出超乎個人才華總和的偉大知識和能力。 第二項修練 — 心智模式 持續(xù)不斷的理清、反省以及改進我們內(nèi)在的世界圖象，并且檢視內(nèi)在圖象如何影響我們的行動和決策。 典范過濾效應的例子 ? 國際象棋大師的思想框架 ? 新力（索尼）公司的思想框架 ? 卓別靈與無聲電影的“不了情” ? 王安與他的文字處理機 典范轉(zhuǎn)移的受害者 ? 電腦業(yè) — IBM， Digital,APPLE ? 瑞士鐘表業(yè) ? 美國的汽車與電子業(yè) ? 出版業(yè) 典范麻痹癥的患因 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 成功的過去 ? 既得的利益 ? 遲鈍的觸覺 ? 當知名的老科學家預測，某某事可能發(fā)生，他通常是對的，但是，當他說，某某事不可能發(fā)生，那他通常是錯的 亞瑟 .克拉克 典范轉(zhuǎn)移，就是 新競賽、新規(guī)則的 開始！ 典范轉(zhuǎn)移后 — ? 人人都回到起跑點 ? 過去正確合宜的事， ? 今天可能是錯誤 ? 不合時宜的。 典范的過濾效應 ? 世界上存在的任何資料，如果不適合一個人的典范，就可能進不了他的濾網(wǎng)，他也就難以察覺到它的存在。地們越高，受威脅的程度也就越大。 思想框架 典范也可以看作是一套共用的假設， 人們通過它來詮釋所觀察到的事物。創(chuàng)新與發(fā)展 ? 10倍速時代的生存之道 ? 掌握成功的新典范 ? 發(fā)掘團體的創(chuàng)意力 ? 改革創(chuàng)新、擁抱未來 未來三鑰 ? Anticipation 預測 瞻望未來 ? Innovation 創(chuàng)新 改變現(xiàn)狀 ? Excellence 卓越 創(chuàng)造優(yōu)勢 新管理技能
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