企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓教程(已修改)
2025-02-18 21:51 本頁面
【正文】 企業(yè)高層管理者 企業(yè)文化培訓教程 企業(yè)集團文化項目進程圖 高中層文化培訓內容 一、企業(yè)文化基本知識（高、中、基層） 二、如何做一個合格培訓師（選修課） 三、“企業(yè)文化”體系解讀 第一課 企業(yè)文化基本知識 破冰提問 課前秀 第一節(jié) 什么是企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的主要內容 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成 第四節(jié) 企業(yè)文化的來源 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 怎樣建設企業(yè)文化 小結與作業(yè) 本課主要內容 破冰問答： 你所理解的企業(yè)文化？ 你是如何理解團隊文化的？ 如何做？簡要說明？ 各位：大家好！ 文化的概念 ? 辭海的解釋是：人類社會歷史實踐過程中創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。 ? 文化影響著人們的思維方式和行為結果。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化。 課前秀 ? 黨項族的消失 ? 中國古代西夏創(chuàng)造了先進的文化，文明程度幾乎趕上宋朝。 ? 盛世王朝毀滅的原因： 文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。 在宋朝時期，中國西北部有一個重要的西夏王朝 (1038～ 1227年 )，自稱大夏國，少數(shù)民族黨項羌是其主體民族，前期與北宋、遼抗衡，后期與南宋、金鼎立。由于關于西夏的漢文史料極度匱乏，使后世研究西夏史的專家們深感困難。 黨項族消亡的啟示 要毀滅一個民族，只需要毀滅它的文化！文以載道，以文興企、以文興國是我們義不容辭的責任！ 西夏文 《 天盛改舊新定律令 》 是全面反映西夏社會法律、政治、經(jīng)濟、文化、宗教的王朝法典，共 20卷，內容上比 《 唐律疏義 》 、 《 宋刑統(tǒng) 》 還要豐富。我和我的同事在 10多年前已將 《 天盛律令 》全部譯成漢文出版，后利用這部譯著研究西夏的著作和論文不斷出現(xiàn)，推動了西夏研究。 西夏文 《 圣立義海 》 是系統(tǒng)記錄西夏自然狀況。 （ 1）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活， 這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給 員工并代代相傳； （ 2）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和 生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。 （ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真 正 實行的價值理念就是企業(yè)文化；是關于世界觀與方法論的結合，體現(xiàn)道與術、知與行的 結合，既虛實結合。 （ 4） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀 是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化定義 文化的內涵 什么是企業(yè)文化 11 ?精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，包括 核心價值觀、愿景、使命等。 精神層 MI 物質層 VI 制度層 BI ?制度層文化：對企業(yè)員工的行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度， 包括管理流程、管理準則、員工行為準則、特殊管理制度、儀式與活動。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產品、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡等內容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個層次緊密聯(lián)系，相互作用 標識 行為 理念 企業(yè)文化的三層結構： 企業(yè)文化的主要內容 行 為 觀 念 習 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 自發(fā)遵循理念 深入觀念 改變思想 形成習慣 制度確定 形成企業(yè)集團 文化氛圍 企業(yè)集團“企業(yè)集團”文化 企業(yè)文化的形成 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究，企望探究其中的奧秘 經(jīng)過兩國企業(yè)生產和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術、設備、資本等物質要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的 差異 日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻精神，企業(yè)內部上下一心，相互協(xié)調，踏實肯干，紀律嚴明，有極強的適應和應變能力。這一切都歸功于日本人把西方理性和東
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