11人力資源管理(已修改)
2025-02-18 21:25 本頁面
【正文】 第十一章 人力資源管理 你可以把我的設(shè)備，廠房，資金，市場全部拿走，但只要保留我的人員，幾年之后，我仍將再是一個鋼鐵大王！“得人才者得天下 ” 中國的希望在于人力資源的開發(fā)和利用本章重點l 人力資源計劃l 員工招聘的標準與方法l 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法l 績效評估的方法人力資源管理八條圣經(jīng)l 人性是惡的l 人是沒有自覺性的l 人是需要控制的l 人是重要的l 人是難于管理的l 人是需要尊重的l 人是多樣化的l 人的管理是一門科學(xué) 彼得原理l 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中 ,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。.l 彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任； 一個優(yōu)秀的運動員被 提升為主管體育的官 員，而無所作為。 .l 對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制 . .l 不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。人力資源 (一 )資源l 從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，資源是指形成財富的來源。 l 從財富創(chuàng)造的角度來看，資源是指為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入生產(chǎn)過程的一切要素。 (二 )人力資源 第一類 主要是從能力的角度來解釋人力資源的含義，持這種觀點的人占了較大的比例。 第二類 主要是從人的角度來解釋人力資源的含義 。 所謂 人力資源 ，就是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。這個解釋包括以下幾個要點 ： 1．人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。 2．這一能力要能對財富的創(chuàng)造起貢獻作用，成為財富形成的來源。 3．這一能力還要能夠被組織所利用，這里的 “組織 ”既可以大到一個國家 或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或單位。人力資源管理l 通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 ★ 對人力資源的管理包括量和質(zhì)兩方面的管理。 對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力與物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人與物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)，做到事得其人，人盡其才，才盡其用，有效使用。 對人力資源的質(zhì)的管理是指對人的心理和行為的管理。 總之，人力資源管理是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使得 事得其人，人盡其才 ,
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