運籌學課程設計之綜合生產(chǎn)計劃編制(已修改)
2025-02-17 22:57 本頁面
【正文】 D 綜合生產(chǎn)計劃編制 小組分工 大綱 一 .問題描述 二 .建模分析 三 .程序設計 四 .結(jié)果分析 問題描述 1汽車制造廠現(xiàn)有一個 6個月的產(chǎn)品生產(chǎn)任務，產(chǎn)品需要在車加工車間生產(chǎn)，每件產(chǎn)品需要 5小時加工，有關(guān)資料如下。 （ 1）車間現(xiàn)有 200名工人，每天正常工作 8小時，每小時的工資 8元。 （ 2）如果正常時間不能完成任務可以加班生產(chǎn)，每小時的工資 10元，每位工人每月加班時間不得超過 60小時。 （ 3）工廠可以提供原材料外協(xié)加工，每月最多 1000件，每件產(chǎn)品的加工費第 2個月為 85元，第 3～ 6月份為 80元。 （ 4）可以延期交貨，但 6個月的總生產(chǎn)任務必須完成。每件產(chǎn)品延期一個月必須支付延期費用 8元。 （ 5）已知第 1月月初有 300件庫存產(chǎn)品，為了預防產(chǎn)品需求量的波動，工廠決定每月月末最少要庫存一定數(shù)量的產(chǎn)品（安全庫存量），每月最大庫存量不超過 800件，每件產(chǎn)品一個月的儲存費為 。 （ 6）如果當月工人不夠可以雇傭新工人，對雇
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