遠(yuǎn)卓—金盛—31主生產(chǎn)計(jì)劃編制(已修改)
2025-08-01 07:01 本頁(yè)面
【正文】 第三章 生產(chǎn)管理一、 生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)是一個(gè)過(guò)程，將一些輸入轉(zhuǎn)換成商品或服務(wù)。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)是企業(yè)最基本、最重要的一項(xiàng)活動(dòng)，困此生產(chǎn)管理也就顯得尤為重要，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗和對(duì)社會(huì)提供產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。生產(chǎn)管理一般來(lái)說(shuō)是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。具體工作包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力審核，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行、生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品質(zhì)量管理等。 企業(yè)的生產(chǎn)管理工作由生產(chǎn)計(jì)劃部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)車間等部門完成。生產(chǎn)管理在業(yè)務(wù)上與銷售部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門以及財(cái)務(wù)部門都有著密切聯(lián)系。編制MPS所需要的產(chǎn)量數(shù)據(jù)由銷售合同和銷售預(yù)測(cè)提供，編制MRP所需要的物料供應(yīng)和庫(kù)存數(shù)據(jù)由采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)部門提供，編制能力需求計(jì)劃所需要的設(shè)備狀況數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部門提供，車間生產(chǎn)用料憑領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和半成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)暫存；生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品入庫(kù)前的檢驗(yàn)由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果給出檢驗(yàn)單；生產(chǎn)過(guò)程中的所有產(chǎn)品用料情況、加工情況、加工工時(shí)情況、廢品情況及各種費(fèi)用發(fā)生情況都要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。二、生產(chǎn)管理工作的具體內(nèi)容 生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前由工程技術(shù)部門繪制產(chǎn)品裝配圖紙、編制零件明細(xì)表、制定工藝規(guī)程、制定工藝方案、設(shè)計(jì)制造工藝裝備、此外還要評(píng)定設(shè)備的能力及維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、建立完整、統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)，這是今后編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行的前提。生產(chǎn)數(shù)據(jù)主要包括：物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）、工作中心、工藝路線和物品文件。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進(jìn)一步具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的主要依據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明了在什么時(shí)間生產(chǎn)出某種產(chǎn)品的數(shù)量。 物料需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)MPS項(xiàng)目的所需的全部制造件和采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃，它是按時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃。它告訴我們?cè)诒M可能保持低庫(kù)存水平的情況下，應(yīng)該在什么時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)什么零部件，數(shù)量是多少，什么時(shí)間應(yīng)該完成它們才能滿足市場(chǎng)需求。MRP是由MPS驅(qū)動(dòng)的。主生產(chǎn)計(jì)劃只是對(duì)少數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃物料需求計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃提供的產(chǎn)品總需求，通過(guò)由上至下分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到所有低層零部件的需求，對(duì)這些零部件的需求進(jìn)行計(jì)劃。 能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃是把物料需求計(jì)劃的物料需量轉(zhuǎn)換為負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。它不但考慮MRP的計(jì)劃訂單，還要結(jié)合工作中心和生產(chǎn)日歷，考慮工作中心的停工及維修等情況，來(lái)確定各工作中心在各時(shí)間段的可用能力。編制能力需求計(jì)劃的具體做法是將MRP計(jì)劃各時(shí)間段所需要加工的所有制造件，通過(guò)工藝路線文件得到所需要的各工作中心的負(fù)荷，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。然后由管理人員根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)等因素加以調(diào)整和平衡。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行及控制MRP計(jì)劃任務(wù)通過(guò)能力平衡后就下達(dá)到具體的執(zhí)行部門去執(zhí)行。對(duì)于采購(gòu)件，應(yīng)有供應(yīng)部門組織貨源采購(gòu)；對(duì)于制造件則由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制造。車間管理是通過(guò)計(jì)劃、控制日常生產(chǎn)、收集車間數(shù)據(jù)的方法，達(dá)到以較少的投入，較高的生產(chǎn)制造效率，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)械加工企業(yè)的車
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