【正文】 人力資源診斷報告2023年 濟南佳寶乳業(yè)有限公司管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23本報告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對任何部門和個人。本報告系階段一管理診斷報告，所有建議非最終結(jié)論。本報告引用所有數(shù)據(jù)具來自對佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計及佳寶公司提供資料。說 明管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23第一階段項目進程的說明第 12天19/920/9第 39天21/927/9項目啟動資料搜集內(nèi)部研討問卷分析內(nèi)部研討補充訪談報告匯報調(diào)研階段 撰寫報告 匯報第 19天10/10 第 1318天4/109/10補充訪談內(nèi)部匯報調(diào)整報告人員訪談內(nèi)部研討第 1012天28/930/9管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23層級構(gòu)成情況總體來看，佳寶公司管理層級結(jié)構(gòu)比較合理，在管理結(jié)構(gòu)上保持了正常的管理幅度。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23年齡構(gòu)成情況公司全體員工的平均年齡為 32歲，是一個充滿朝氣的企業(yè)。年齡結(jié)構(gòu)上， 21歲到 40歲人員的比例為 %，是公司的中堅力量。對于佳寶這樣成長比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。但這也給公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出了較高的要求。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23學歷構(gòu)成情況注：中專包括：中專、職高、職專、中技具有中專以上學歷的員工占總數(shù)的 72%，對作為生產(chǎn)型企業(yè)的佳寶來說，學歷構(gòu)成基本合理本科生比例為 5%，為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，應該注重較高學歷人才的引進管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23職稱構(gòu)成情況全體員工中中高級職稱人數(shù)不到1%，對于佳寶公司來說，這樣的比例反映了公司在一定程度上缺乏專業(yè)技術(shù)人才有將近 93%的人員沒有職稱，說明公司現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)和員工職稱評定工作存在不足之處管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23不同年齡段的學歷分布年齡分布在 2130歲的員工中，還有一定比例的初中以下學歷人員，大專以上人員偏少。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大。本科學歷員工較少?？傮w來說，結(jié)合公司實際，各年齡段的學歷分布相對合理。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者年齡構(gòu)成情況公司沒有 50歲以上的管理人員，管理干部隊伍年輕化31到 40歲的管理人員將近 50%，公司管理人員的平均年齡為 36歲，表明一批有經(jīng)驗又年輕的管理人員成為公司的管理骨干30歲以下的管理人員占24%，說明一部分青年干部已經(jīng)成長起來，但公司還應該加大年輕管理者的培養(yǎng)為戰(zhàn)略目標的進一步實現(xiàn)做好人才儲備管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者學歷構(gòu)成情況從學歷結(jié)構(gòu)來看，公司管理人員整體學歷并不算高，現(xiàn)階段仍然能夠基本適應公司的運轉(zhuǎn)，但與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距，隨著公司的發(fā)展，需要注意提高管理人員整體素質(zhì)，改善管理層整體學歷水平管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者職稱情況公司管理人員的總體職稱層次偏低，擁有中高級職稱的管理人員為 14%，并且有 57%的人員沒有職稱雖然對高層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求相對較低，但對基層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求并不能降低，從這一角度來說，公司需要加強對管理人員整體的專業(yè)技術(shù)水平提高管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人員變動情況描述及分析人員流動情況流 入 流 出 增減數(shù)大中專畢業(yè)生 其他人員 增加數(shù) 本人申請 其他人員減少數(shù)時期 本科 專科 中專 本科 ?？?中專2023年 29 16 24 19 88 　 　 　 24 24 642023年 6 7 　 91 104 3 　 　 24 27 772023年 4 29 144 15 192 11 9 20 10 50 1422023年 13 35 77 397 522 7 8 8 9 32 490合計 52 87 245 522 906 21 17 28 67 133 773注： 2023年為 1－ 9月份匯總20232023年公司員工變動情況表公司大專以上學歷員工流失較多，人員不穩(wěn)定 。大專以上學歷員工的流失率較高 – 從 2023年截至統(tǒng)計時間，流失率達到 42%多，這種人才隊伍的不穩(wěn)定性不利于企業(yè)的長期快速穩(wěn)定發(fā)展。大量的高學歷人才流失對培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的重要后備力量非常不利，公司需要認真思考出現(xiàn)這一問題的根源。 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。招聘管理216。培訓開發(fā)216。薪酬激勵216。績效考核問題綜述及建議管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23總體而言，佳寶的人力資源工作還局限于傳統(tǒng)的人事管理咨詢控制協(xié)調(diào)服務 為員工提供良好的行政與后勤服務，如證件辦理等。認真履行各項人事管理的基本職能，如員工檔案管理等。切入人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等。人力成本的控制績效考核體系與激勵體系的建立規(guī)劃各部門的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)和職能架構(gòu) ，撰寫職務說明書協(xié)調(diào)組織成員關(guān)系如員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工動態(tài)分析公司的戰(zhàn)略合作伙伴管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司戰(zhàn)略目標對人力資源的要求外部市場人力資源供求狀況現(xiàn)有人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化如何構(gòu)筑人力資源戰(zhàn)略體系？是否滿足公司戰(zhàn)略要求？我們的人力資源需求計劃？我們的人力資源現(xiàn)狀？是否有科學的人力資源評價體系？我們的人力資源政策？公司沒有有效、明確的人力資源總體戰(zhàn)略 人力資源政策是否符合人力資源戰(zhàn)略要求？… …人力資源總體戰(zhàn)略引導各項人力資源管理活動，無目標的管理活動等于沒有管理管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23戰(zhàn)略的不明導致公司缺乏長遠的人力資源需求規(guī)劃 外部市場人力資源供求預測各部門人才需求計劃人才儲備、培養(yǎng)計劃缺乏根據(jù)當期部門經(jīng)營活動缺少有意識的主動培養(yǎng)和儲備公司整體人力資源需求計劃停留在滿足公司當前經(jīng)營需求的層面，人力資源工作被動，經(jīng)常出現(xiàn)臨時人手不足的現(xiàn)象，人才的儲備和培養(yǎng)不足，公司未來發(fā)展人才支撐不足管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源職能計劃不能滿足公司戰(zhàn)略目標要求公司戰(zhàn)略目標要求充足優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的人才供應現(xiàn)有人才的二次開發(fā)，培養(yǎng)充足后備干部及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，合理更新