【總結(jié)】班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開(kāi)展班組工作??三、如何開(kāi)展班組工作??四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能??五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo):優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-03-09 12:28
【總結(jié)】培訓(xùn)紀(jì)律1、請(qǐng)將手機(jī)打?yàn)檎駝?dòng)或靜音2、若有急事請(qǐng)到教室外接打電話(huà)3、培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)保持安靜2023班組長(zhǎng)安全教育教材2023/1/16一、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目的與意義二、安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)三﹑安全生產(chǎn)基本知識(shí)四﹑班組安全管理與建設(shè)六﹑班組生產(chǎn)事故應(yīng)急
2025-01-01 15:14
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料2023/2/11班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)及做法2023/2/12市場(chǎng)的變化企業(yè)1、多種少量的訂貨方式3、交期短縮5、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)2、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)4、產(chǎn)品單價(jià)低、市場(chǎng)需求價(jià)廉物美的產(chǎn)品2023/2/13企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材當(dāng)前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長(zhǎng)守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會(huì)準(zhǔn)備?5、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)?6、查閱品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?7、報(bào)告主管特殊情況?8、向主管報(bào)告
2025-03-04 16:02
【總結(jié)】目錄班組長(zhǎng)實(shí)用教材1、物料管理2、產(chǎn)能管理3、品質(zhì)管理4、人員管理5、5S管理6、早、晚會(huì)賴(lài)過(guò)房2023年4月17日編寫(xiě)賴(lài)過(guò)房編寫(xiě)QQ:59260883歡迎提出修改意見(jiàn)1、物料管理-物料領(lǐng)料物資發(fā)料物料配送班配送到制造部周轉(zhuǎn)區(qū)
2025-03-04 16:01
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班主管培訓(xùn)2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理
2025-03-13 01:28
【總結(jié)】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生
2025-01-20 14:39
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任培訓(xùn)授課:ProcessingTransportationWaiting1、專(zhuān)心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,
2025-03-04 16:00
【總結(jié)】2023年干部晉升培訓(xùn)課程之年干部晉升培訓(xùn)課程之————時(shí)間管理時(shí)間管理TimeManagement因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要,究竟什么對(duì)我們最重要,所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲?。所以我們不得不每件事都做。有些人看到我們每件事都做,有些人看到我們每件?/span>
2025-02-21 16:33
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)管理課程目的n讓班組長(zhǎng)了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)n掌握正確的工作教導(dǎo)技巧n班組長(zhǎng)對(duì)一線(xiàn)員工的管理技巧和方法n培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的系統(tǒng)思考能力n掌握工作關(guān)係溝通要領(lǐng)與沖突解決技巧n超越自我,建立自信課程主要內(nèi)容n第一單元:角色認(rèn)識(shí)工作職職責(zé)與自身能力n第二單元:員工的培養(yǎng)與激勵(lì)n第三單元:班組常
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】主講:王忠良現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)課程內(nèi)容如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門(mén)成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度
2025-02-16 11:55
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)教程安慶技師學(xué)院房天志21世紀(jì)全國(guó)高等院校實(shí)用觃劃教材·職業(yè)管理能力系列Page2內(nèi)容簡(jiǎn)介·前言
2025-01-09 21:51
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà)-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長(zhǎng)的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見(jiàn)問(wèn)題
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理(第一講)一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則八、現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟目錄激情是成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。班組長(zhǎng)終日面對(duì)繁瑣的事務(wù),面對(duì)來(lái)自
2025-02-15 16:21
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)主講:邵朗軍深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司我們的約定主動(dòng)參與分享打開(kāi)放下課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理任務(wù)二、提升班組長(zhǎng)的工作技能三、提升班組長(zhǎng)的管理技能四、班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)提升與職場(chǎng)規(guī)劃第一部分班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理任務(wù)班組是為了共同完成
2025-02-15 16:22