中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程(經(jīng)典實用61頁ppt“加”管理必備)(已修改)
2025-02-16 14:14 本頁面
【正文】 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 提升培訓(xùn)教程 贏在中層經(jīng)典實用培訓(xùn)課件 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理的核心 利益 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 目錄 ? 引言 ? 管理學(xué)我們該怎么學(xué) ? 課程內(nèi)容 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 ? 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用 ? 3 發(fā)展團隊：形成自己的夢之隊 ? 4 管理者溝通：意識、方法、能力 ? 5 公司 KPI:從公司目標出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標 ? 6 個人目標：從部門目標到個人目標、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理培訓(xùn)，我們該怎么學(xué) ? 1 看到新的視角 ? 2 認可新的視角 ? 3 自我覺察 ? 4 產(chǎn)生行動 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 課程內(nèi)容 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變： 從 IC到管理者 ? 2 用人： 發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用 ? 3 發(fā)展團隊： 形成自己的夢之隊 ? 4 管理者溝通： 意識、方法、能力 ? 5 公司 KPI： 從公司目標出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)績指標 ? 6 個人目標： 從部門目標到個人目標，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 目錄 ? 引言 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 ? IC(Individual Contributor,獨立貢獻者 ) ? 你了解各級管理者的角色定位嗎？ ? 你了解各級管理者的能力要求嗎？ BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 做管理以來，你的工作心情如何呢？ ? 擔負管理工作后的心理曲線 正常的狀態(tài)，心情低落期 X應(yīng)小于 6個月 。 ? 心情不好的影響因素： ?自己的心理狀態(tài) ? 與所帶的團隊的復(fù)雜度有關(guān) ? 任度的難度有關(guān) ? 上級的支持有關(guān) ? 與大的環(huán)境有關(guān) BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理者的成長歷程 專業(yè)崗位 初級管理者 中級管理者 高級管理者 +個人干活 榜樣（以身作則） +影響他人 榜樣（以身作則） +專業(yè)能力 +分配任務(wù) +帶小團隊 +上下橋梁（溝通） 教練 +影響組織 更大的責任 +上下左右內(nèi)外（溝通）+跨部門 +沖突處理 +財務(wù)管理 +目標管理 +關(guān)心員工成長 將軍 高度 +戰(zhàn)略決策（思路：50%+X的機會點沖入，X是決策點 ） 干部梯隊（組織架構(gòu)） +企業(yè)文化 +責任心 +上進心 +事業(yè)心 +事業(yè)心 注： +加號因素，加號因素符合度是衡量一個人管理者是否稱職的標準。 名言： 你可知道，那些使你成為管理者的技能，可能正在阻礙你成為好的管理者？ do you know that skills that helped you bee a manager may prevent you from being a good manager? BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 個人發(fā)展的不同階段 不勝任工作 勝任 工作 影響 他人 影響 組織 ★ 管理的成功： 團隊的業(yè)績不斷提升。 ★ 杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點： IQ不是超高 。也不是極其勤奮；只是能 持續(xù)進步而已 短期： 21次 長期： 5060次 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 各級管理者的能力要求曲線 ?情緒能力（ EQ）： 感知自已情緒的能力 控制自己情緒的能力 自我調(diào)節(jié) 感知他人情緒的能力 建立廣泛和諧的交往能力。 注： 對于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理者的兩大核心任務(wù) ?卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為： 1. 以身作則 2. 共啟愿景 3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 4. 使眾人行 5. 激勵人心 —— 庫澤斯波斯納 《 領(lǐng)導(dǎo)力 》 ?兩大核心任務(wù)： 帶好團隊、完成業(yè)績 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 第一部分：理解角色的轉(zhuǎn)變 小結(jié) ? 小結(jié) 1 管理者的兩大核心任務(wù)： 1 帶好團隊 ； 2 完成業(yè)績 。 2 不同的管理崗位，對 能力 的要求是不一樣的； 3 隨著職務(wù)不斷提高，完成具體任務(wù)的能力不斷 減弱 ，而帶團隊的能力則要求 不斷提高 4 管理者所做的，應(yīng)該是崗位所要求的，而非自己 專長的或是希望的 。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 目錄 ? 引言 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 ? 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用 ? 認識到要做角色轉(zhuǎn)變不難，難的是做好 ? … 想轉(zhuǎn)但不容易轉(zhuǎn)過去！ BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 用人：能力 意愿矩 陣模型 ? 什么是能力： 能夠完成工作中的各項任務(wù)的可能性，從管理角度：勝任度 ? 什么是意愿： 愿不愿意完成你布置給他的工作，如果在任務(wù)外能多作些工作則 will在上方。 BEIJING CPLA
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