會展公共關(guān)系概述(已修改)
2025-02-16 11:59 本頁面
【正文】 模板下載： .1 行業(yè)模板： .1 節(jié)日模板： .1 素材下載： .1 背景圖片： .1 圖表下載： .1 優(yōu)秀下載： .1 教程： .1 教程： .1 教程： .1 資料下載： .1 課件下載： .1 范文下載： .1 試卷下載： .1 教案下載： .1 會展公共關(guān)系 公共關(guān)系 主體 客體 媒介 程序 第六章 組織形象分析與設(shè)計 組織形象分析（重點） 組織形象設(shè)計（重點） 新加坡航空公司 空姐制服都一個尺碼 組織形象 1 問卷調(diào)查 2 公關(guān)策劃 我校餐飲 滿意度調(diào)查 提高我校餐飲形象活勱策劃 感覺主體 塑造 主體 綜合印象 ? 指在一定文化背景下的公眾對組織內(nèi)在精神戒外顯特征感知后所形成的總體印象，是組織的文化現(xiàn)象在人仧頭腦中的綜合印記。 組織形象的作用 01 良好的形象創(chuàng)造消費者信心 02 良好的組織形象適應(yīng)競爭的需要 03 促成人和的內(nèi)部環(huán)境 04 創(chuàng)造適宜的外部經(jīng)營環(huán)境 到一個陌生的城市住宿選擇？ 組織形象的作用 01 良好的形象創(chuàng)造消費者信心 02 良好的組織形象適應(yīng)競爭的需要 03 促成人和的內(nèi)部環(huán)境 04 創(chuàng)造適宜的外部經(jīng)營環(huán)境 可口可樂公司前任董事長羅伯特 .士普 .伍德魯夫曾說：只要 “可口可樂 ”這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，企業(yè)界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向 “可口可樂 ”公司貸款。 組織戰(zhàn)略 2023年 11月 14日，全球金融危機背景下的東莞，麥當(dāng)勞在中國的第 1000家店如期開業(yè)了。 從 1990年麥當(dāng)勞在深圳開設(shè)的中國第一家餐廳開始， 24年間麥當(dāng)勞在中國的拓展計劃從未被任何因素干擾或打斷過 —— 包括襲卷全球的國際金融危機。 第一家店和第一千家店看上去也沒有什么區(qū)別，一樣的人海如潮、一樣的車水馬龍。 我們不禁要問：麥當(dāng)勞是怎么做到的？ 麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式并不像可口可樂配方那樣充滿神奇，他們的產(chǎn)品也不像微軟視窗那樣具有高科技。 而經(jīng)營這種被消費者冠以 “ 垃圾食品 ” 稱謂的傳統(tǒng)行業(yè)，卻可以生存 50多年、在全球擁有 31000多家分店，并且能成為美國 “ 美國生活方式 ” 的象征。 麥當(dāng)勞憑借什么獲得了如此巨大的成就？ 原因：系統(tǒng)的、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的體系。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1