10戰(zhàn)略性人力資源管理(已修改)
2025-02-16 09:34 本頁面
【正文】 授課：許憲國 戰(zhàn)略人力資源管理 我是個(gè)有格局的人嗎？ 我真的明確未來的方向嗎？ 我的心夠冷靜強(qiáng)韌嗎？ 我的心夠謙恭嗎？ 我有背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備嗎？ 聽聲行 聲音 品質(zhì) 高低起伏 抑揚(yáng)頓挫 中氣十足 內(nèi)力深厚 導(dǎo)入 識人術(shù) 時(shí)緩時(shí)急 焦?fàn)T暴烈 厚實(shí)高重 和潤悅耳 高暢響亮 合五行 觀行為 觀吃相 諸葛識人技術(shù) 一曰， 問之以是非 而觀其 志 二曰， 窮之以辭辯 而觀其 變 三曰， 咨之以計(jì)謀 而觀其 識 四曰， 告之以禍難 而觀其 勇 五曰， 醉之以酒 而觀其 性 六曰， 臨之以利 而觀其 廉 七曰， 期之以事 而觀其 信 曾國藩識人術(shù) 海信結(jié)構(gòu)化識人 民間土方識人 洗腳 評酒量 吃辣椒 看手相 探底法 午餐面試 帝王選妃法 面試后識人技術(shù)：匹配度識人 Text Text 上司匹配 下屬匹配 求職動機(jī) 管理團(tuán)隊(duì) 管理風(fēng)格 五行匹配 企業(yè)文化 湘潭新奧燃?xì)庥邢薰韭殬I(yè)發(fā)展通道 導(dǎo)入 職類職種職層 任職資格體系 一線主管 合格員工 高級技術(shù)員 中層管理者 高層管理者 技術(shù)專家 高級技術(shù)專家 高級營銷專家 營銷專家 客戶經(jīng)理 初做者 行政晉升通道 營銷晉升通道 研發(fā)晉升通道 職業(yè)發(fā)展通道 服務(wù)意識 公關(guān)能力 溝通能力 專業(yè)知識 協(xié)調(diào)能力 團(tuán)隊(duì)合作 能力素質(zhì)模型 HR專業(yè)化的五個(gè)層次 19 層次 1 層次 2 層次 3 層次 4 層次 5 ?忘掉 HR，用最簡單的方法解決難題 ?了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí) ?有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見解 ?不僅僅知道 HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事 ?滿口能講一堆 HR名詞，經(jīng)常把人搞暈 一、 HR的專業(yè)化之路 ?完成公司各項(xiàng)HR任務(wù) ?讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到 HR工作的重要性 ?部門支持 HR工作； HR水平與價(jià)值 20 小鳥 /大鳥級HR 老鳥級 HR 菜鳥級 HR ?能執(zhí)行好 HR流程 ?上司感覺執(zhí)行到位 ?差錯(cuò)少就是價(jià)值 . ?讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺 ?讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人 職業(yè)選擇的五個(gè)階段 21 畢業(yè) 3年 5年 8年 10年以上 選方向 選職業(yè)通道 選一生職業(yè)方向 設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo) 堅(jiān)持做一件事 HRD 對 HRM Human Resource Development=HRD,人力資源開發(fā) /拓展 Human Resource Management=HRM， 人力資源管理 寫給剛?cè)胄?HR菜鳥幾點(diǎn)忠告 ?選好一個(gè)上司，跟對人很重要，一種是專業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的； ?快速學(xué)習(xí)各種 HR專業(yè)知識， HR專業(yè)能力必須要厚實(shí)； ?敢于在公司實(shí)踐各種 HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多； ?必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無處應(yīng)用 23 如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫 24 特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿； 多看書 請教高手 找到愛好 多嘗試 頓悟 發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好； 敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會； 多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟； 讓高手幫你出謀劃策 專業(yè) HR必須要懂得的六個(gè)模塊 25 績效 薪酬 聘用 培訓(xùn) 干部管理 任職資格 企業(yè)文化 職責(zé) 任職要求 組織 /職位 流程 任務(wù) /競爭環(huán)境 戰(zhàn)略 /目標(biāo) 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 如何在中小企業(yè)做 HRM 26 招好人，小企業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要” 凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力 設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制 建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心 不要強(qiáng)行推行績效考核 強(qiáng)化中層干部管理能力和思想 HR怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你 27 公司整體利益 1 2 3 4 5 幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核 協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員 按時(shí)發(fā)工資，要不沒法保證團(tuán)隊(duì)士氣 多和老板爭取福利 能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任 影響企業(yè)經(jīng)營的 十大非財(cái)務(wù)變量 是什么？其中多個(gè)變量與 人力資源管理的質(zhì)量 密切相關(guān)。 影響企業(yè)經(jīng)營的十大 非財(cái)務(wù)變
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