實戰(zhàn)執(zhí)行力與組織建設(shè)(已修改)
2025-02-16 09:18 本頁面
【正文】 2/26/2023 1 .... . 2/26/2023 2 學(xué)習(xí)的三大觀念 1 海納百川，有容乃大 2 正面的焦點 3 投入的態(tài)度 2/26/2023 3 正面的焦點 ? 舒馬赫先生 焦點 =事實 =感受 人生沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點。 大部分的人都習(xí)慣把自己的焦點放在消極負(fù)面的一面，而不是積極正面的一面 。 2/26/2023 4 戰(zhàn)略 vs執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略和執(zhí)行都是老板和核心團隊要親自去做的。 必須親自制定戰(zhàn)略和打造執(zhí)行系統(tǒng)。 2/26/2023 5 戰(zhàn)略 vs執(zhí)行 ?成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 ． ? 對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 _____聯(lián)想集團總裁、 CEO楊元慶 2/26/2023 6 戰(zhàn)略 vs執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略是方向是重點 ， 執(zhí)行是力量是成果 。 ? 如果把戰(zhàn)略和執(zhí)行比喻成汽車的兩個零部件 ， ?戰(zhàn)略是方向盤 ?執(zhí)行就是油門 2/26/2023 7 真正的執(zhí)行 ?什么叫真正的執(zhí)行 ？ 負(fù)起百分之百的 責(zé)任 ！ 執(zhí)行就是： 不折不扣的拿到 成果 ！ 2/26/2023 8 真正的執(zhí)行 責(zé)任 執(zhí)行兩大要素 成果 2/26/2023 9 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 1 建立自我責(zé)任的心態(tài) 2 建立責(zé)權(quán)利對等的平臺 3 建立一對一責(zé)任機制 2/26/2023 10 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 ? 建立自我責(zé)任的心態(tài) 167。 公交車上，見過乘客睡覺的，但你見過司機睡覺的嗎？ 167。 2/26/2023 11 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 167。 責(zé)任的十二字真經(jīng)： 我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。 2/26/2023 12 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 ? 我 是 一 切 的 根 源 2/26/2023 13 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 167。 成功的人因為成果而謙卑的活著，不成功的人因為理由而 NB的死去。 167。 什么叫 NB？ —— “因為什么，所以什么” 167。 什么叫謙卑？ —— “即使 ….. 我也要 …… 因為 …… ” ? 自助人助天助 2/26/2023 14 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 ? 操作建議： ? 引發(fā)各部門的責(zé)任定義，達(dá)成共識并 形成宣誓的慣性． 2/26/2023 15 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 建立責(zé)權(quán)利對等的平臺 ? 因為責(zé)權(quán)利對等，所以執(zhí)行人必須承擔(dān)責(zé) 任。 2/26/2023 16 責(zé)任管理的三個關(guān)鍵 ? 建立一對一責(zé)任機制 ? 人越多，個人責(zé)任感降低了，人越少，個人責(zé)任感提升了。 2/26/2023 17 成果思維 思 考：什么是成果？ 2/26/2023 18 成果思維 ? 任務(wù)型員工的特點：被動、做過程、找借口、追求苦勞。 ? 成果性員工的特點： 2
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