如何提升執(zhí)行力的能力文化(已修改)
2025-02-14 19:25 本頁面
【正文】 目標(biāo)與執(zhí)行力講師：岳陽1岳陽 資深管理培訓(xùn)導(dǎo)師、管理專欄作家? 資深培訓(xùn)導(dǎo)師、管理專欄作家；? 《前瞻管理》雜志執(zhí)行主編；? YBC中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；? 有近 10年世界 500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗，并擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的規(guī)劃與管理； ? 在《管理與財富》、《 21世紀(jì)商業(yè)評論》、《中國企業(yè)家》、《中國讀書報》等報刊開設(shè)過《管理實務(wù)》、《點擊市場》、《岳陽說文化》、《商務(wù)新書點評》等專欄，計 200多篇作品；? 為 300多家企業(yè)提供管理培訓(xùn)；? 著有暢銷書《解碼溝通》（清華大學(xué)出版社）；《企業(yè)文化戰(zhàn)略與設(shè)計》、《突破領(lǐng)導(dǎo)力：高效授權(quán)與激勵》（清華大學(xué)出版社出版中）。23沒有知識的寬度，就不可能有事業(yè)的高度。老板的成功從投資企業(yè)開始，職業(yè)經(jīng)理人的成功從投資自我開始。4【原文】子曰： “ 生而知之者，上也；學(xué)而知之者，次也；困而學(xué)之，又其次也；困而不學(xué)，民斯為下矣。 ”【譯文】孔子說： “ 生來就知道的，是上等；學(xué)習(xí)后才知道的，是次一等；遇到困難才學(xué)習(xí)的，是再次一等；遇到困難也不學(xué)習(xí)的，這種人就是下等了。 ”5認(rèn)識的進(jìn)步認(rèn)識的進(jìn)步 —螺旋式上升螺旋式上升67 執(zhí)行力提升的方向 —— 目標(biāo)計劃的厘清8目標(biāo)管理的六個特征n 共同參與制定n 與高層一致n 可衡量n 關(guān)注結(jié)果n 及時的反饋與輔導(dǎo)n 以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效目標(biāo)管理的兩個層面：u 管理制度u 管理技能9特征一 :共同參與制定?充分的目標(biāo)對話?角色平等?確認(rèn)雙方理解常見的假 (非 )目標(biāo)管理 :u情形一： “ 下達(dá)式 ” 逐層下達(dá)指標(biāo)u情形二： “ 上報式 ” 下屬將下一階段工作計劃報上來，上司審核批準(zhǔn)u情形三： “ 征求意見式 ” 上司已經(jīng)胸有成竹，然后 “ 征求征求 ” 下屬的意見10u下一級的目標(biāo)由上一級的目標(biāo)分解而來u確認(rèn)與上一級保持一致特征二 :與高層一致常見的假 (非 )目標(biāo)管理 :u下屬將任務(wù)領(lǐng)走了u認(rèn)為下屬理所當(dāng)然要向自己的目標(biāo)看齊u以為下屬理解了，與自己一致了11特征三：可衡量?符合ＳＭＡＲＴ原則?定性的目標(biāo)也可以衡量?可衡量的關(guān)鍵，在于事先約定標(biāo)準(zhǔn)常見的假 (非 )目標(biāo)管理 :u目的與目標(biāo)混淆u制定的目標(biāo)不可衡量12特征四：關(guān)注結(jié)果讓你做的那件事，結(jié)果如何 ……常見的假（非）目標(biāo)管理：u經(jīng)常下指示u關(guān)注過程u關(guān) 注下屬的工作態(tài)度13特征五：及時的反饋和輔導(dǎo)常見的假（非）目標(biāo)管理：u批評、干涉u自己親自干14特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效常見的假（非）目標(biāo)管理：u對不上號u另一套u(yù)沒有與激勵機(jī)制掛鉤績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 獎懲15目標(biāo)管理的好處n 抓住重點n 關(guān)注結(jié)果n 考核的依據(jù)明確n 激發(fā)主動性n 勁往一處使n 在各自層面上工作 實施目標(biāo)管理的好處有 ……16SMART原則uSpecific 明確具體的uMeasurable 可衡量評估的uAttainable 可達(dá)成的uRealistic 現(xiàn)實可行的uTimed 有時間限制的17設(shè)定目標(biāo)的幾個問題n 將規(guī)范當(dāng)成目標(biāo)n 將目的當(dāng)成目標(biāo)n 目標(biāo)的數(shù)量n 設(shè)定目標(biāo)的周期n 沒有設(shè)定目標(biāo)的工作怎么辦n 變來變?nèi)サ膯栴}n 討價還價問題n 可衡量問題n 管理發(fā)展和自我發(fā)展目標(biāo) 18提高銷售部員工的時間管理技巧不聰明的目標(biāo)準(zhǔn)備更好的銷售報告不聰明的目標(biāo)與銷售部合作在 7月 1日前完成一個時間管理的課程聰明的目標(biāo)利用銷售隊伍提供的信息。在 8月 1日前修改目前的銷售報告以及提供有關(guān)銷售量和利潤方面的準(zhǔn)
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