performanceprocess_barry績效管理改進(jìn)項(xiàng)目(已修改)
2025-02-04 04:48 本頁面
【正文】 第 0頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目內(nèi)部使用 同時(shí)建議了績效管理時(shí)間表 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 規(guī)劃 下一年度 計(jì)劃確定 ?策略計(jì)劃 ?營業(yè)計(jì)劃 ?預(yù)算 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 發(fā)展 評(píng)估 激勵(lì) 事業(yè)部 /部門目標(biāo) 中期評(píng)估 中期評(píng)估 評(píng)估結(jié)果討論 上一年度績效考核總結(jié) ?財(cái)務(wù)部提供審計(jì)批準(zhǔn)后的業(yè)績 ?上司批準(zhǔn)績效評(píng)估結(jié)果 ?頒發(fā)獎(jiǎng)金 ?人事部作績效考核分析 本年度 KPI制定 ?各部門制定 KPI ?批準(zhǔn)后的 KPI交人事部存檔 十二月 ?向各部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告 ?填寫部門和個(gè)人績效考核表 ?匯總績效數(shù)據(jù) ?對(duì)照績效目標(biāo)作差異分析 ?與被考核的部門負(fù)責(zé)人或被考核的個(gè)人討論溝通，給予績效表現(xiàn)的反饋 ?查找達(dá)不到目標(biāo)的原因 ?修訂績效目標(biāo)或制定新的行動(dòng)方案 ?發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求 /制定新的培訓(xùn)計(jì)劃 ?將部門和個(gè)人績效考核結(jié)果歸檔 ?提出績效體系調(diào)整的建議（如果需要的話） ?部門和個(gè)人年終績效總結(jié) ?對(duì)照績效目標(biāo)，作差異分析 ?部門和個(gè)人自我總結(jié)績效表現(xiàn)情況 ?與部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人討論績效目標(biāo)完成情況 ?對(duì)績效表現(xiàn)進(jìn)行打分 ?決定培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 ?根據(jù)預(yù)算決定獎(jiǎng)勵(lì)額 評(píng)估結(jié)果討論 年終總結(jié) 第 1頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目內(nèi)部使用 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 公司總體經(jīng)營目標(biāo) ? 各個(gè)部門的部門目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)能提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 上年度的績效指標(biāo)及結(jié)果 組織績效管理 人員績效管理 ? 組織績效考核方法及指標(biāo) ? 組織績效考核目標(biāo)設(shè)定 ? 組織績效考核結(jié)果 ? 人力資源部 ? 組織的績效考核一定要從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，層層下分 ? 組織績效的考核的結(jié)果要與部門人員的績效考核及人員培訓(xùn)相掛鉤 ? 績效考核管理體系 ? 計(jì)劃與預(yù)算 ? 人力資源部 ? 人員的績效考核能夠?yàn)閱T工提供申訴的機(jī)會(huì)，以減少不公平評(píng)估的
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1