【總結(jié)】職位說明書基本情況職位名稱薪資專員職位編號(hào)所屬部門人力資源處直接上級(jí)副處長(zhǎng)職位設(shè)置目的監(jiān)督執(zhí)行薪酬制度,實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)完善和執(zhí)行公司工資管理制度;2.負(fù)責(zé)公司員工考勤審核;3.負(fù)責(zé)公司員工工資審核、匯總和報(bào)送;4.負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)金分配的審核報(bào)送;5.負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、辦
2025-04-08 08:37
【總結(jié)】0培訓(xùn)需求診斷1.為什麼你需要培訓(xùn)?2.培訓(xùn)需求在那裡?3.培訓(xùn)需求的內(nèi)容4.診斷培訓(xùn)需求的五種方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321案例:江主任的煩惱研發(fā)部門的江正文來(lái)公司三年多,由於技術(shù)開發(fā)工作表現(xiàn)優(yōu)越,今年初經(jīng)上級(jí)提拔為研發(fā)課主任。由於他一向工作勤奮、積極
2025-10-07 02:33
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì): 一、個(gè)人可信度 “正直”是每一個(gè)從事人力資源專業(yè)人員的首要品質(zhì)。人力資源每一項(xiàng)舉措都涉及到員工的切身利益,只有正直...
2024-10-28 14:59
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM天津FESCO——華信惠悅?cè)肆Y源提升服務(wù)研討會(huì)天津FESCO華信惠悅天津外企人力資源協(xié)會(huì)二零零四年四月六日WWW.WATSONWYATT.COM華信惠悅-企業(yè)人力資源管理的得力助手華信惠悅咨詢公司日程n華信惠悅公司簡(jiǎn)介
2025-01-20 18:57
【總結(jié)】中國(guó)人力資源管理者的“通病(轉(zhuǎn)自管理世界)人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視,但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展,人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升,反而制約了企業(yè)的發(fā)展,但是,在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中,我們又不得不承認(rèn):人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一..這固然和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān),但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一,綜合
2025-08-23 16:00
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-06-23 08:33
【總結(jié)】中國(guó)人力資源管理者職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)HumanResourceProfessionCriterionofChina(企業(yè)版/VersionforEnterprise)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2009目錄導(dǎo)言 4一、建立人力資源管理者職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)的意義 4二、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)組織單位:中國(guó)人力資源開發(fā)研
2025-07-14 16:50
【總結(jié)】直線經(jīng)理以及人力資源管理者在薪酬方案有效性中的角色承擔(dān)大綱一、直線經(jīng)理在HRM中的角色承擔(dān)?現(xiàn)狀及問題?直線經(jīng)理與HR誰(shuí)更重要?直線經(jīng)理是薪酬方案有效的基石二、HR對(duì)直線經(jīng)理的支持與配合?現(xiàn)狀分析?HR應(yīng)如何支持與配合直線經(jīng)理的工作一、直線經(jīng)理在HRM中的角色承擔(dān)
2025-01-18 08:58
【總結(jié)】管理者應(yīng)具備的人力資源管理能力課程內(nèi)容?一、人力資源管理的涵義整體決策的重要?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理?三、部門主管在人力資源管理作業(yè)實(shí)務(wù)?四、Q&A人力資源管理的涵義
2025-01-11 18:58
【總結(jié)】人力資源管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)??現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來(lái)管理,當(dāng)作一種資本來(lái)開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員,是人力資源決策信息的提供者,人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的
2025-04-19 01:51
【總結(jié)】上海光明乳業(yè)股份有限公司績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目崗位評(píng)估、薪酬福利體系建議方案績(jī)效管理手冊(cè)神威藥業(yè)崗位評(píng)估、薪酬福利體系建議方案2003年1月2003年1月20日(討論稿)目錄第一部分、前言 2第二部分、崗位評(píng)估 3一、崗位評(píng)估簡(jiǎn)介 31. 崗位評(píng)估的定義與目的 32. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件 3
2025-04-09 06:12
【總結(jié)】....中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載演示課題:上級(jí)主管應(yīng)該如何與下屬進(jìn)行績(jī)效考核溝通的面談?情景描述:?2023年10月份的績(jī)效考核表已下發(fā)至每位員工,話務(wù)中心小王拿到本月的績(jī)效,看到自己本月的工作績(jī)效為70分。?上級(jí)主管根據(jù)小王一個(gè)月的接線情況和工作態(tài)度與其進(jìn)行了一次績(jī)效考核溝通。面談前的說明:?上級(jí)主管首先簡(jiǎn)要說
2025-02-26 15:29
【總結(jié)】中移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)議(第一部分)2會(huì)議議程?工作成果第一部分:薪資架構(gòu)第二部分:績(jī)效管理系統(tǒng)第三部分:績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第四部分:股票期權(quán)計(jì)劃?下一步驟第一部分:薪資架構(gòu)4中國(guó)移動(dòng)薪資架構(gòu)-綜述?根據(jù)7月17日項(xiàng)目會(huì)議的討論結(jié)果,
2025-02-21 15:23
【總結(jié)】XXX人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)議(第一部分)XXX咨詢有限公司二零零X年七月會(huì)議議程?工作成果第一部分:薪資架構(gòu)第二部分:績(jī)效管理系統(tǒng)第三部分:績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第四部分:股票期權(quán)計(jì)劃?下一步驟保密-XXX內(nèi)部使用草稿僅供討論使用2第一部
2025-01-07 11:33
【總結(jié)】與與CEO共舞共舞-打造內(nèi)部打造內(nèi)部HR顧問顧問張曉彤模塊三四種HR角色在企業(yè)中的操作實(shí)務(wù)模塊一職責(zé)分清,以達(dá)共贏—人力資源定位模塊二HR的角色及解決方案模塊四如何評(píng)估HR的業(yè)績(jī)討論及行動(dòng)計(jì)劃課程內(nèi)容第一部分HR定位?人力資源部原來(lái)叫什么??人事部倒過來(lái)念什么??誰(shuí)改成HR的??HR是什么
2025-01-01 07:29